第一，裸體戰(zhàn)術：在溝通和談判過程中，把想做的話，不管好壞，一次性說清楚不保留，達到互相理解，促進合作的目的。

第二，潑婦理論：在利益沖突中，做事沒有底線，不按章法出牌，沒有道德約束感的人，往往從心理上，手段上，方法上，氣勢上獲得優(yōu)勢。

第三，破解僵局：商務談判從壞事和僵局談起，預估壞事，化解潛在矛盾，最終達成和局。

第四，時間效應：做事，做人，做企業(yè)，要認真做好，時間才能幫助你。要做成偉大的事，只能用時間去磨，不用驚天動地，只須堅持做，熬得住，才能成為佼佼者。

第五，熟人成本：在一個組織里，熟人越多，管理成本會越來越高。在生活中，越用熟人辦事，你的精力，時間，金錢付出就會多。在企業(yè)里，要招進熟人，就要有擔保制度來約束。

第六，孫子心態(tài)：不同于“裝孫子”，而是把自己的姿態(tài)放低，給別人面子，禮節(jié)套路不能少，玩好面子游戲，會給你帶來財富和地位。在創(chuàng)業(yè)稍有成就時，也要保持好“孫子心態(tài)”，保持如履薄冰的心態(tài)，時刻反省著。

第七，大哥姿態(tài)：好的領導是先要管理好自己，根據(jù)目標，做好自律。管理者不要領導別人，更不能埋怨別人。

做大哥，做領導，還要給大家有方向感，有扛事的能力，有為事負責任的魄力。

第八，合伙人困境，處理好能共苦不能同甘：運用我們的智慧，做好技術性方面，在股權利益分配，合伙人退出和加入，相關表決等做好布局，在法律給出的游戲規(guī)則下，合則兩利，散則兩全。

第九，辛德勒悖論：能幫到你的人，通常不是你所期望的“好人”。

第十，周期性魔咒：

打破周期律，首先要建好秩序，讓人們遵守一套共同的游戲規(guī)則。

其次是要有正確地價值觀。

再次是平衡好控制與效率，控制與公平之間的關系。

最后是要有很好的學習精神和自我調適的能力，解決好一系列問題，重新出發(fā)，獲得新生。