你好，我是不二翔叔。

做產(chǎn)品的必然要面對一件事：做需求，那在做需求之前我們要如何抉擇？考慮那些問題？其實難倒了很多剛?cè)胄械男氯恕?/p>

要么做的需求完全不是用戶想要的，浪費時間和資源；

要么做的需求不痛不癢，也是一種浪費；

要么就是做了很多亂七八糟的功能，導致產(chǎn)品混亂不堪；

……

那么，我們要如何去思考呢？

1.高頻低頻？

2.只在新用戶測, 他們沒有舊認知？

3.加吧，加100個總有一個有用？

4.戰(zhàn)略重要性？

5.收益規(guī)模，加法乘法？

6.先上基礎(chǔ)版測試看數(shù)據(jù)？

7. 根據(jù)用戶畫像控制模塊顯隱和排序？

8.解決目標用戶核心需求，如無必要，勿增實體？

9.能不能打過老板??

10.辭職？

……

以上其實都算，但是太零散了，零散到無法指導你去落地，下面站在我自己思考的角度，幫助大家建立一個思維框架。

其實無論做什么事情，都避免不了要去思考：做不做？怎么做？以及什么時候做？

①做不做？就看有沒有必要，從用戶需求點、高低頻、戰(zhàn)略、投入產(chǎn)出比、老板等角度考慮。

②怎么做？這其實挺難的，要么有明確的方案直接落地，要么沒有，做多種方案抉擇（官方抉擇 + 用戶調(diào)研），做MVP，做用戶畫像分層，做實驗室功能，做A/B測試等等，真正落地挺難，除非是已經(jīng)成體系化。

③什么時候做？要考慮重要緊急性了，可能這一版，可能下一版，這一方面涉及到用戶需求痛不痛；另一方面是老板、投資方；還有一方面是市場環(huán)境、競爭格局。

以上，看似清晰簡單，實際落地會遇到很多阻礙，關(guān)鍵在于自己的頭腦中要建立一個完整的思考框架，不至于臨場混亂。

BTW，我所說的不完全正確，僅供參考。

我是不二翔叔，歡迎關(guān)注我~