來源 | 績效俱樂部
ID | jxjlb8
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我們分享三個高績效組織協(xié)同的方法，這些方法既是組織要設(shè)計的系統(tǒng)，也是員工履行職責(zé)，協(xié)同工作的工具。如果有信息技術(shù)工具幫助的話，這三個方法就很容易落地實施了。
第一、公開計劃任務(wù)
當(dāng)每個員工的工作計劃都是公開、透明的時候，公司同事相互都知道對方的工作任務(wù)和工作重點，無形也會形成了一種你追我趕的氛圍，同時也有一種群體監(jiān)督效用。特別對于多方協(xié)同的工作來說，大家都能夠了解到成員間的相互的工作要求、工作重點，協(xié)作和支持也就更有針對性。
第三、關(guān)注協(xié)同進度
對于每個員工的協(xié)同任務(wù)來講，能夠及時了解工作相關(guān)的上游和下游同事的工作狀態(tài)，從而更好地安排自己的工作進度是特別必要的。關(guān)注協(xié)同進度，還可以打破由職能分工所帶來的有可能引起的“深井現(xiàn)象“，所謂”深井現(xiàn)象“就是自己只關(guān)注自己的工作，對其他同事、其他部門的工作不問不問、信息也不共享，不主動配合，把自己禁錮在”深井“里，組織里如果“深井”特別多的話，就極其不利于合作，更不利于作為一個大團隊的公司目標任務(wù)的完成。
第三、越級監(jiān)督檢查
每個月固定一個時間，由更高級的領(lǐng)導(dǎo)（不是直接領(lǐng)導(dǎo)）對下屬的員工進行監(jiān)督檢查，這打破了員工績效首先由直接主管評估的常規(guī)做法，破除了領(lǐng)導(dǎo)干部的本位主義，對推動組織績效、全員工作都積極聚焦績效特別有幫助。更高級的領(lǐng)導(dǎo)在與員工交流的過程中，同時可以對話員工完成工作任務(wù)需要領(lǐng)導(dǎo)支持的具體要求，這也便于下一步的資源匹配（因為更高級的領(lǐng)導(dǎo)肯定擁有更高級的權(quán)利來調(diào)配資源，有利于下一個階段的工作績效推進）。
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