注:本文內(nèi)容轉載自 海王團沖哥
作者簡書主頁:http://www.itdecent.cn/u/1fbeaf0d6c1e
這是社群空間站創(chuàng)始人狼師爺最近的一段隨性的聊天記錄。
不知道各位看完是什么感受，總之，我心里是非常復雜的，一直以來，
懂就懂了，你不懂，愛來不來，這仿佛已經(jīng)成空間的標志性語句。
另一方面：
裝逼，不落地，賺不到錢，你竟然去做這個，一群神經(jīng)病，已經(jīng)涼涼了。
很多人都是這么想的，甚至說是這么“期待”的。
我跟隨空間站一路走來，聽到過無數(shù)詆毀的言語，看到過無數(shù)質(zhì)疑的眼神，我也有過遲疑，有過不解，但是我們選擇一直默默的跟隨，相信了最初傻傻被感動的自己，不甘心自己的抉擇會失敗。
這期間我參與了兩期講師研修班，一次股東大會，多次線下落地會議和培訓，甚至多次開玩笑的以空間站最大的間諜自詡，那么我，到底看到了什么呢？
空間站人，從來沒有停止過做事，眼中的光芒不曾消退，任憑外界東南西北風，如如不動！
是什么理由，讓他們有如此信念，是什么格局，讓他們有這等底氣？
這篇文章，將帶你跟著一個真正的明白人，用獨特的視角，鳥瞰空間站的布局。
宏? 觀
要理解社群空間站的發(fā)展規(guī)劃，必然需要高瞻遠矚的洞察力去做分析，才有可能在早期參與其中，抓住行業(yè)獨角獸。單單就一個心商業(yè)模式，也需要足夠透徹的商業(yè)底層規(guī)律，來判斷未來的價值空間和可持續(xù)性。
咱先來點硬的：
科技是第一生產(chǎn)力，我們從行業(yè)科技上的發(fā)展來看，極大概率會經(jīng)歷以下四個階段：
機械化——自動化——數(shù)據(jù)化——智能化
不好理解，直接舉例子
比如汽車行業(yè)：
機械化：工業(yè)化，蒸汽機，內(nèi)燃機，基礎設施建設，降低了運輸成本，小汽車這個代步工具被大規(guī)模制造，小汽車可以實用化。
自動化：由于計算機芯片的廣泛應用，實現(xiàn)了手動擋到自動擋和定速巡航系統(tǒng)，自動倒車系統(tǒng)，司機們無形中融入自動流程中。
數(shù)據(jù)化：傳感器來了，小汽車的各類數(shù)據(jù)都可以進行收集，分析，流通，以方便給人更優(yōu)質(zhì)的體驗感和安全性，司機貢獻自己的數(shù)據(jù)。
智能化：解放雙手，自動駕駛，有形化無形，只享受便利即可。
沒錯，我們就是被這么安排得明明白白，開開心心的享受先驅者帶來的便利。但是，賺錢的到底是哪些人，你我也心知肚明。
在科技這條賽道上和大企業(yè)一爭高下，只能被無情碾壓！基本毫無意義，那么該如何抓到新的創(chuàng)業(yè)風口呢？
讓我們回歸商業(yè)的本質(zhì)，如果說科技只是工具，那么用工具的是誰？
一定是人！
誰掌握了人，也就是流量，誰才掌握了最大的風口。
誰掌握了人心，思想高度統(tǒng)一，誰才是最終的贏家。
這就是以人為本的心商業(yè)系統(tǒng)布局，直接無視現(xiàn)有刻板規(guī)律，從底層需求上徹底實現(xiàn)商業(yè)彎道超車。
覺得太虛對嗎，沒錯這也是大部分局外人的想法：
“你們不就是個賣課程，拉人頭的嗎，分成多少，收入多少？”
曾經(jīng)我去和某山東省政府的經(jīng)濟學顧問交流此事，對方同樣只關注到了這一點，锃亮的光頭對著我，似笑非笑的小眼睛瞇成一條縫兒，仿佛在說：你們這類人，我見的太多了。
當初，我也唯有呵呵一笑了之，轉身繼續(xù)深挖空間站的核心真相，越發(fā)覺得這件事情，恐怕沒這么簡單...
洞察 | 社群空間站
讓我們依然從這四個階段來解讀一下空間站的布局，直接弄通透，從頭到尾，請大家記住四個關鍵字: 以人為本。
機械化：社群經(jīng)濟，基礎完備
不得不說，現(xiàn)在幾乎所有的平臺，都在做社交，得益于4G網(wǎng)絡和自媒體平臺的便利性，網(wǎng)紅經(jīng)濟，社交電商，新零售，社群經(jīng)濟，私域流量，各種新詞語層出不窮，背后只映射出一條真理。
環(huán)境基礎：社交的需求與日俱增，而成本正在急速降低，互聯(lián)網(wǎng)身份的打造刻不容緩，機會成本，已經(jīng)低到不能再低。這叫趨勢。
精神基礎：狼師爺?shù)娜菭I銷體系，可以迅速由表及里，直擊本質(zhì)，回歸自我。讓空間站人都有真實正念，發(fā)心度人的決心和愿景，姑且不管到底做沒做到，起碼，每個人都是這么想的，也是這么認為的，這叫共識。
市場大趨勢，思想發(fā)動機，這都為社群空間站打下了堅實的底層基礎，從此應運而生長。
自動化：流程打造，無限布局
當下市面上大多數(shù)培訓，別管線上線下，幾乎是弄幾節(jié)低價引流課，然后不斷的篩選到高級會員，再進行粉絲的分發(fā)和變現(xiàn)，極少數(shù)有自己的后端布局系統(tǒng)。
一個講師，講課，會員聽課，培養(yǎng)更多會講模式會算賬的代理分銷 ，再拉更多人聽課，靠一個裂變機制賺到足夠多的流量，對接幾個贊助繼續(xù)過來收割，其實也就如此了。
至于用戶到底得到什么好處，反正用交錢篩選掉后也就無所謂了，你能說我內(nèi)容不好？那是你沒好好學。你說好好學了沒賺錢？那是你沒做到拉更多人而已，怎么那誰誰賺了這么多？
我課這么好，你不去CX他，是很不應該的。
流氓邏輯！
你會說，空間站也不是這么做的嘛？
天真了老弟，事情可沒這么簡單。
布局思維，頂層設計，管道搭建，前中后端配置，普通選手一聽這些，也就縮了，不當老板，弄這干啥。在空間站內(nèi)部，做的從來不是單個點的突破，而是打造一個個的自動化成交閉環(huán)系統(tǒng)，好家伙這整的，人人都有布局思維，腦回路都和別人不一樣。
一旦進來，就已經(jīng)在學習了。
意識覺醒，就再也回不去了。
邏輯漩渦，自動化自我覺醒。
你又說，這不就是被忽悠了嗎？還不是翻來覆去的講大道理？
天真了老妹兒，后面才是殺招啊。
狼師爺在空間站內(nèi)部是極度注重IP培養(yǎng)的，這方面的表現(xiàn)簡直快像個老媽媽了…
苦口婆心，傾囊相授，循循善誘，在情感上吹拉彈唱，在靈魂上同頻共振，就差揪著耳朵盯你寫作業(yè)了，只為讓你翅膀硬起來，走出去普渡眾生。
請注意，這不是什么簡單的格局，大愛，實際上是在打造一套嚴密的IP矩陣引流體系。
由于邏輯非常復雜，我只能拿自己舉個簡單的例子。
我個人喜歡文案寫作，準備去打造相關思想體系，課程和運營框架設計出來之后，可以給空間站內(nèi)部做測試，同時賦能一部分人。測試的好，我會有自己的小創(chuàng)世團，又可以讓他們?nèi)ゴ蛟熳约旱募毞终n程。等我們有一定的實力，就可以加速對外引流，繼續(xù)測試迭代流程。
我們的模式可以復制之后，全國空間站的子公司就可以直接用，或者讓我們?nèi)腭v引領相關業(yè)務板塊。從而繼續(xù)強化空間站整體的戰(zhàn)斗力。
由于我懂成交流程設計，會把對外展示內(nèi)容分前中后端布局，可能前中端幾乎沒空間站的影子，后端一定導向空間站的app。
一個人這么做沒什么，如果一群人帶出一群群的人這么做下去呢？
空間站可以孵化IP，子公司可以孵化IP，IP可以孵化IP，無窮無盡的流量抓手。
……
未來會出現(xiàn)一個場景，江湖上的培訓，再也找不出空間站的痕跡，同時各個領域出現(xiàn)一群牛逼的行業(yè)專家，講得那是直擊靈魂，發(fā)人深省。當你深度參與其中，發(fā)現(xiàn)背后，竟然都是空間站在做支持！
數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)賦能，貫穿始終
其實，空間站一直都在做大數(shù)據(jù)采集分析。
以三三機制為行動綱領，挖掘的對象，就是同行。
可別小瞧這點，就算互聯(lián)網(wǎng)空前發(fā)達，知識只靠搜索引擎都可以獲取七七八八，懶人還是絕大多數(shù)的，再加上自負這個人性弱點，一萬個人中，有一個做好同行挖掘的人，就不錯了。
相信很多知識付費圈的朋友，都有被空間站人爆粉的恐怖經(jīng)歷，一波未平一波又起，野草燒不盡，春風吹又生，相信我，那只是小試牛刀…
把數(shù)據(jù)和流量搬運過來變成自己的就可以了嗎？還不行，得把素材進一步加工，遵循以人為本的原則，做得有感覺，有味道，有劇情。
不知道各位有沒有嗅到一點消費升級的新氣息，那就是內(nèi)容人格化，品牌故事化，產(chǎn)品感覺化。
我們的消費對象，正在轉變成一個個故事，產(chǎn)品上的文案，都在像人一樣對你說話，當你拍下產(chǎn)品的一瞬間，買的都是“有感覺”。
空間站有專門的內(nèi)容精細化運作團隊，從全網(wǎng)文案鋪設，品牌故事打磨，感覺制造機，視頻生產(chǎn)，音頻錄制，應有盡有，且全部的搞自動化。
數(shù)據(jù)來了空間站，都得給你加工得活靈活現(xiàn)，打上獨立的靈魂烙印，放出去吸附轉化更多的數(shù)據(jù)能量。
走心了老鐵，全員批量化走心啊老鐵，這還得了？
你以為這就結束了嗎？太年輕了，朋友，還有殺手锏。
在自動化部分的解讀中，我們提到了空間站有個后端app，叫全心物種。
里面到底有什么東東，姑且賣個關子，各位很快就可以體驗，就其中單單一個交易數(shù)據(jù)，價值已經(jīng)無限。
總之她是可以承載以上我所說過的所有功能，實現(xiàn)人，貨，場的全渠道打通，并且有極強的可擴展性，進一步給空間站輸送源源不斷的數(shù)據(jù)流。
數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)賦能，數(shù)據(jù)整合，這三步，已經(jīng)足夠吹一下了吧，別著急，還有。
智能化：未來科技，強者恒強
首先，我得講個今天剛發(fā)生的身邊故事。
打某滴專車的時候，遇到個兩萬五千單的老司機，聊了聊打車軟件龍頭的大數(shù)據(jù)機制。
“這行也他么不好干了，后臺數(shù)據(jù)監(jiān)控實在太牛逼，每天不管你怎么跑，賺到的錢基本上是平均數(shù)！早上好單子多，下午一定少，不用他的平臺，又沒有單子可接，和打工差不多！”
“至少門檻還算低吧？”
“門檻低？兄弟，現(xiàn)在快車得買他們專門指定的車型，開五年就給你，我這輩子都得被他拴著。”
“臥槽…”
一旦企業(yè)進入智能化，將對行業(yè)是不可逆的壟斷。
數(shù)據(jù)足夠多，可以高效分發(fā)，且數(shù)據(jù)的流通成本為0，促使平臺進一步獲取數(shù)據(jù)，強者恒強下去。
在社群這個角度來看，并沒有形成社群標準化概念，也就是說，既然一切技術都需要以人為本，社群是人與人的連接器，那所有互聯(lián)網(wǎng)的新型技術突破，都可以在社群中重新來一遍！
5g，可以極速推進走心內(nèi)容傳播和數(shù)據(jù)收集，方便人與人建立場景化的鏈接。
區(qū)塊鏈，方便社群達成行為激勵，數(shù)據(jù)分布式存儲，信息加密，資產(chǎn)流通等。
人工智能，也就根本不需要天天掛在最強叫囂，在社群心商業(yè)中，只是水到渠成的事。
以上都是展望，我給你來點實在的。
全心物種平臺的產(chǎn)品選擇原則，一定是可擴展性的智能化產(chǎn)品為主，這無形之中又稱為數(shù)據(jù)抓手，繼續(xù)打造成自動化產(chǎn)品…
至于社群標準化會花落誰家，咱們拭目以待，真的懂就懂了。
輪 回
任何商業(yè)發(fā)展的都要經(jīng)歷這四個階段，這也是人的底層需求發(fā)展的四個階段。
從空間站的長遠布局來看，社群+教育+零售，一改傳統(tǒng)的簡單融資模式，硬生生的砍出一條特立獨行的道路。
以人為本，返璞歸真，走心商業(yè)，大道至簡，請允許我感動一下自己，做一個大膽的預測——
以心商業(yè)推動的新一輪需求機械化即將在不久的將來誕生，改變當下商業(yè)格局，開創(chuàng)心時代，開啟輪回新起點。
未來，了然心中！
走心，才是王道啊…
