凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

記憶力以及理解能力，需要不斷的用事情去打磨，越磨越靈光，越刺激越好用。

不是在總結(jié)，就是在總結(jié)的路上。

把自己的事情束之高閣的人將終生痛苦。

閑言碎語

上午處理了門戶項目上的相關(guān)資料協(xié)調(diào)，發(fā)覺項目組內(nèi)的相關(guān)成員在確認(rèn)客戶提供的資料過程中，并沒有接受到客戶的反饋，相關(guān)客戶已經(jīng)明確的內(nèi)容，開發(fā)同學(xué)還在再次要跟客戶協(xié)調(diào)，如果自己沒在其中做判斷直接找客戶協(xié)調(diào)，最終的結(jié)果肯定是被客戶罵的狗血淋頭。從這件事情中再次感受到作為一名成熟的項目經(jīng)理，對項目中的一切事情都需要有一個客觀公正的判斷，這樣所有沒有章法的事情在此機制之下，最終都會得到一個完美的結(jié)果。

下午跟相關(guān)項目中的合作伙伴溝通甲方本月10號接待廳長的信息化成果展示事務(wù)，由于工期極度趕，用真實的系統(tǒng)來展示難度極高，考慮著可以搭建一個演示版臨時救個急，于是協(xié)調(diào)了具備提供該演示版實力的廠家來提供。另外，由于對廳長調(diào)研的模式不是很清楚，如果對方是一個非常抓細(xì)節(jié)的業(yè)務(wù)專家，那么演示版就行不通。最終市長決策后，還是決定采用真實版，基于現(xiàn)有的硬件環(huán)境把能搭建的完成搭建，就用真實版的進(jìn)行演示，避免弄一個高大上的最后反倒弄巧成拙。

另一個大塊時間安排給交付實施專家跟客戶過交付實施方案，由于解決方案跟客戶的關(guān)鍵接口人沒有進(jìn)行深入細(xì)致的討論，定版前也沒跟關(guān)鍵接口人做完評審，這中間有一些客戶方接口人配合層面的原因，所以在過實施方案的時候，客戶發(fā)覺當(dāng)前設(shè)計的這一套，只能滿足其中一個場景的使用訴求。好在當(dāng)前這個階段一切都還有轉(zhuǎn)圜的空間及余地，由于投標(biāo)的節(jié)點數(shù)量已經(jīng)明確，雙方的商務(wù)總數(shù)字已經(jīng)是個固定的值。當(dāng)前只能以優(yōu)先滿足客戶的業(yè)務(wù)使用場景為目標(biāo)，將原有的方案根據(jù)客戶的訴求做相應(yīng)的調(diào)整，這樣都在雙方可接受的范圍內(nèi)讓項目可以順暢的運轉(zhuǎn)下去。

Plan To Do:

1.通過容器平臺CKA認(rèn)證，每天弄懂一個CKA方面的小知識。

2.每周記憶一首歌，并回顧上周背誦的那首歌，鍛煉自己的記憶能力。

3.看完《模范出租車》，感覺在法遠(yuǎn)拳近的場合，自己需要具備保護(hù)自己想保護(hù)的人的能力。

4.成為一名羽毛球熟手，在球場上不論面對幾年的選手，都有一定的統(tǒng)治力。

To Do List：

1.回顧自己今天所遇到的問題

過實施方案的時候發(fā)現(xiàn)即將交付的內(nèi)容跟客戶想真實使用的差距有點大。

2.面對這些問題，自己采取了那些舉措

加強跟甲方驗收核心接口人的溝通和確認(rèn)，讓雙方對待交付的內(nèi)容達(dá)成共識，避免交付完以后再重新來過。

3.每天30個俯臥撐

今天未完成30個俯臥撐。

4.每天50個仰臥起坐

今天未完成50個仰臥起坐。

5.每天200個跳繩

今天未完成200個跳繩。

6.每天冥想15mim

今天未完成冥想15min。

今日收獲知識：

項目中需求方案的細(xì)節(jié)一定得跟未來的驗收決策人做反復(fù)的溝通確認(rèn)并且留痕，避免大家對即將努力的目標(biāo)產(chǎn)生不一致，一旦有不一致，一定得盡快把目標(biāo)對齊，并就相關(guān)變通的地方達(dá)成新的共識。

今日的小確幸：

又成功排掉了項目中的一顆大雷，出方案的人在運作方案的過程中有些業(yè)余，沒跟客戶做完確認(rèn)就把方案發(fā)出去就完結(jié)，這是本項目中最大的敗筆，盡而引發(fā)了諸多問題。

未來想落地的事兒：

1.打磨自己畫流程圖的能力，將生活中的很多事項都以流程圖的形式展現(xiàn)出來。

2.打磨自己制作PPT的能力，將生活中的很多事項都以PPT的形式展現(xiàn)出來。