商業(yè)問題35：你經(jīng)濟(jì)上不獨(dú)立，無法自作主張，尤其在沒有咨詢他人之前，你無法對(duì)自己辛苦掙得的財(cái)務(wù)做任何決定。
金剛解藥：你必須非常嚴(yán)格的尊重他人的財(cái)物和空間，才能化解這一問題，在公司中你必須小心謹(jǐn)慎，在未經(jīng)其他部門或主管明確同意之前，不可善用他們的資源，或者每當(dāng)他人有所需求，只要你所在的職位能夠滿足他們的需求時(shí)，你就應(yīng)該提供你所擁有的資源，簡而言之，為了達(dá)成共同的目標(biāo)，你應(yīng)該與其他主管資源共享。
在大企業(yè)中，從“我的利益”出發(fā)所定義的，“我”可以縮小，也可以擴(kuò)大。一家發(fā)展良好的公司，有一個(gè)典型特征，那就是每一個(gè)部門主管把“我”的定義向外延伸，將其他部門主管也納入其中――對(duì)“你部門”有利的事也對(duì)“我部門”有利，因?yàn)槲覀兪且患?，你必須明白上述理念，并虛?gòu)某天某人宣布。你是某部門主管，所以你將我的定義擴(kuò)展到"那個(gè)部門”，你將“我”的定義延伸至三個(gè)部門，和將“我”的定義研制一個(gè)部門，其實(shí)并無本質(zhì)區(qū)別。
什么是“我”，其實(shí)是我們?cè)谏钪忻繒r(shí)每刻所做的決定，根據(jù)古老西藏智慧，將“我”的范圍僅局限于你的切身利益。是引發(fā)個(gè)人和團(tuán)體所有問題的根源。千萬不要誤會(huì)，這可不是什么偉大崇高的觀點(diǎn)，相反它十分契合實(shí)際，我們所有人都迫切希望達(dá)到財(cái)政上和組織上獨(dú)立自主，這一目標(biāo)可以通過完全將自己的資源與組織內(nèi)部的他人分享來實(shí)現(xiàn)，慢慢習(xí)慣接受這一理念，宇宙萬物沒有什么是憑空而來的，無論你達(dá)到何種程度的獨(dú)立都是你的一種感知，是因你快樂地，有意識(shí)地與他人分享資源屬植入的銘印而造成的現(xiàn)實(shí)經(jīng)歷。
