剛剛聽完三月老師的第一課《社群的變現(xiàn)能力》，上下兩篇剛剛好一小時的內(nèi)容，看得出三月老師對時間的把控~（點贊）
一如往常，視頻內(nèi)容都貼心的整理成了文字版本，滿足各種學習場景，所以實在沒理由不努力~
小小梳理一下這一課學習到的知識點和自己的收獲感悟
首先為什么今日復盤主題是先選擇再努力呢，原本這句話是“選擇比努力重要”，意思就是如果方向不對，再多努力都是無用功，但是今天聽完了關(guān)于社群變現(xiàn)能力的課程后，我覺得可以重新定義一下這句話，在社群運營中，有多種模式，只要在過程中找到自己擅長的點，并用好方法，也能實現(xiàn)目標。當然，在做之前，先選擇好了再實踐，自然是事半功倍。
本節(jié)課知識點：
什么是變現(xiàn)：變現(xiàn)是指能讓你支配資源能力變強的事情（格局多大，空間就有多大）
重新看待社群變現(xiàn)：形式不同，變現(xiàn)歸一
打造合格產(chǎn)品————節(jié)約研發(fā)成本
找到合作人脈————解決渠道發(fā)展
策劃營銷活動————節(jié)約策劃成本
認識一流人脈————留下合作空間
一個有活力的社群三要素：產(chǎn)品、大咖、人脈，不同的社群構(gòu)建模式會帶來不同的社群變現(xiàn)模式。
劃重點：要做社群，先談商業(yè)，在商業(yè)層面上，先看懂模式，再研究方法。
好的社群：學到本事，拿到資源，打開眼界。
一、產(chǎn)品型社群
哪些產(chǎn)品適合做社群
1.帶控、粉、DIY的產(chǎn)品可以做社群（聯(lián)想到身邊的游戲控、嬰兒輔食DIY等）
2.復購率高的產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品、零食等都可以培養(yǎng)鐵粉、通過鐵粉群發(fā)紅包、互動、服務建立深度鏈接）
3.有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應鏈的平臺（現(xiàn)在比較流行的社群電商、社群團長的模式）
以產(chǎn)品為中心的三種變現(xiàn)模式
如何提高產(chǎn)品型社群復購率：
1.在社群的主定位下，需要有幾個副定位，圍繞核心
這里回顧了一下自己所在的社群中，不乏有幾個做的很到位的群，比如某餐飲品牌會員群，運營人員以本品牌產(chǎn)品（咖喱）為核心，跟群成員聊到工作到生活到旅行，看似談天說地，最終都很好的落回到產(chǎn)品本身，所以也看的到他們的社群活躍度非常高，用戶粘性及口碑自然也是極好的。
2.在社群里，不一定只賣自己的東西
這一條語出驚人，縱觀大多數(shù)的微信群，相信很多人都會跟我一樣的感受，10個群有7、8個在群規(guī)中明文規(guī)定不可以發(fā)本群之外的。。。一切，這也就形成了誰拉的群誰說了算，連種草也只能是群主種。此處反思，這個規(guī)則是誰建立的，如果開放式的經(jīng)營維護，效果如何呢？
3.種草時接龍，可以放大種草效果
這又讓我想起了我所在社區(qū)的社區(qū)團購群，團長每發(fā)出一件經(jīng)她精心挑選的產(chǎn)品時，都會自己先發(fā)起接龍，一開始有三兩個問，大家抱著試試的心態(tài)被種草，買過后用戶體驗感好，后續(xù)再接龍時，跟進的就很快，以前只是表面上看到這樣做的動作，結(jié)合今天課程再去看，原來她對社群運營這么有經(jīng)驗，以后要多向她學習~
4.隨時截圖好玩的產(chǎn)品的用戶體驗，有好奇心的人會種草
建立信任與口碑非一朝一夕就能成功的，需要不斷的堅持，正如那句總有人在默默的關(guān)注你，隨時分享，總會吸引到那些有興趣的人。
5.曬用戶消費體驗
前幾天一個朋友跟我說，拉拉你知道嗎，我每天連回微信的時間都不夠，我很驚訝，后來她告訴我說她因為做某跨境電商，有幾十個群，每天要在不同的群里曬單，給伙伴當“托”，聽到這個事情的時候我并沒有在意，只是覺得她們做這樣一份副業(yè)也不容易，再回頭看看，原來這些朋友都是身邊隱形的優(yōu)秀社群運營官！
總結(jié)產(chǎn)品型社群：開始容易，堅持難，賣產(chǎn)品容易，一直賣產(chǎn)品難。謹記以上，活學活用~
二、大咖型社群
典型現(xiàn)狀：有粉絲不會運營，不懂得如何讓影響力更值錢
1.名師模式：A、滾動開班，第一期看人品——第三期看產(chǎn)品——第六期看招生
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?B、打造體系，產(chǎn)品做好，標準體系化
2.名人效應：通過鐵粉、后援團、專人利用肖像權(quán)、品牌形象不斷進行多元化商業(yè)開發(fā)
3.大咖再社群變現(xiàn)的三種方式
①打入——直接進入別人社群刷臉圈粉（風險系數(shù)高）
②自建——前期：核算成本，搭建長期運營團隊
? ? ? ? ? ? ? ? ? 中期：不斷擴大老師的影響力
? ? ? ? ? ? ? ? ? 中后期：需要培養(yǎng)老師的溫度（互動）
③冠名——鏈接品牌方
以大咖為中心變現(xiàn)的不同角色分工：
三、人脈型社群
1.三種篩選同頻人的方式
付費篩選：價格是最好的篩選器，對此次課程的體會最深，以前的在線課都是9.9元拉人頭，錢不多，門檻低，一時沖動的絕佳選擇，參加了發(fā)現(xiàn)要么學不到東西，要么沒有完善的運營管理，愛學不學。而這次的課程精準度高，學費不低，過濾出來的同伴都很優(yōu)秀~
內(nèi)部推薦：選擇職能組的時候，看到了這條的實踐性~
任務篩選：通過復雜任務判斷一個人是否適合，這讓我想起了前幾天看到的一條短視頻，內(nèi)容是蜜芽的CEO劉楠分享她是如何考進馬云的湖畔大學的，果然，優(yōu)秀的人還在努力變得更優(yōu)秀
2.標準化運營，可持續(xù)發(fā)展
3.以人脈為中心的四種變現(xiàn)模式
①眾包能量：即同伴的力量，低成本高效率的典范
②創(chuàng)意孵化：早期對秋葉大叔的認知還在PPT的時候，大叔已經(jīng)再社群玩轉(zhuǎn)各種知識庫了，親眼看到后，膜拜膜拜~
③能量互換：勢能對等——建立信任——資源整合
④生態(tài)鏈接：獨樂樂不如眾樂樂，讓人人都受益，社群的價值才能不斷增加。
以人脈為中心的四種變現(xiàn)模式：
四、復合型社群（融會貫通、打通變現(xiàn)）
1.產(chǎn)品——人脈——大咖
2.大咖——產(chǎn)品——人脈
3.人脈——大咖——產(chǎn)品
以上三種方式可以相互轉(zhuǎn)化，但最好是看清自己擅長的是哪種，以此入手來打開通往社群的大門。
從中受到了三點啟發(fā)：
1.把社群看成一個真實存在的門店，需要注入時間、經(jīng)歷去保持“門店”的正常經(jīng)營，社群賣的產(chǎn)品也就是門店貨架上的產(chǎn)品，也需要打理、用心經(jīng)營。
2.建立社群之時，要培養(yǎng)一些鐵粉，就是種子用戶，這會對后續(xù)社群的運營非常有幫助
3.變現(xiàn)之道，先對別人有用，自己才能有價值，最后變成錢。
接下來我的行動是：
1.自律完成每天課程及案例的復盤，從別人的經(jīng)驗中吸取自己可利用的，并且用起來。
2.給自己定個小目標，一邊學習一邊轉(zhuǎn)化，28天后整理出自己的課程。
3.做一個主動提供價值的人，而不是一個一開始就索取的人。利他就是最好的利己。
附上班班點評作業(yè)后分享的《個人精進五步流程》原則：
①設定明確的目標
②找出妨礙目標達成的問題，并且不容忍問題
③準確診斷問題，找到問題的根源。哪些設計或哪些人運轉(zhuǎn)不正常
④規(guī)劃可以解決問題的方案
⑤做一切必要的事來踐行這些方案，實現(xiàn)成果。
