由崗位賦予的權(quán)力，雖然可以影響他人，但那并是最高明的領(lǐng)導(dǎo)力。我們要學(xué)會(huì)超越崗位權(quán)力，去建立基于“專家能力”“魅力”的影響力，這兩個(gè)影響力，才是最高明的領(lǐng)導(dǎo)力。

1.? ? 經(jīng)濟(jì)交換與社會(huì)交換

在崗位權(quán)力里有一種叫獎(jiǎng)賞權(quán)力，是通過發(fā)錢來影響別人。只有錢給得夠，下屬會(huì)聽你擺布。不過沒錢時(shí)，下屬的動(dòng)力也沒有了。下屬所有的行為在性質(zhì)上都屬于“順從”，而“順從”則是看在錢的面子上。因?yàn)檫@種影響力本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)上的交換 。

“社會(huì)交換”我去買東西過程中，那是一個(gè)經(jīng)濟(jì)交換 ，加上每次都有一個(gè)笑臉，就構(gòu)成了社會(huì)交換 。那個(gè)額外的笑臉雖然沒有付款，但在我心里，它是有價(jià)值的。這個(gè)叫做價(jià)值對(duì)等。下屬的追隨行為其實(shí)就是來自于這種正價(jià)值。好的領(lǐng)導(dǎo)者，都會(huì)利用這個(gè)邏輯發(fā)展出最高境界的領(lǐng)導(dǎo)力，讓下屬追隨。

所有的下屬關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)社會(huì)交換的心理賬戶，這個(gè)賬戶是儲(chǔ)蓄賬戶，而不是一個(gè)信用賬戶。平時(shí)存的正價(jià)值越多，關(guān)鍵時(shí)間你才會(huì)得到更多的回報(bào)。一個(gè)好的管理者，一定要關(guān)于通過崗位給你帶來的權(quán)力，注意形成真正的社會(huì)交換 ，讓下屬感受到額外的所得，就是那些笑臉。

2．專家權(quán)力

簡(jiǎn)單說就是一種業(yè)務(wù)上的能力，是因?yàn)閭€(gè)人在特定領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，因而形成的影響力。說白了，因?yàn)槟闩?，所以大家信服你?/p>

3.參照權(quán)力

參照權(quán)力就是因?yàn)閭€(gè)人魅力而產(chǎn)生的影響力。一些人你會(huì)被他身上那種自信、堅(jiān)持 、專注和忘我的個(gè)人特質(zhì)所影響，而成為一個(gè)誠(chéng)心誠(chéng)意的追隨者。

與其和下屬經(jīng)常吃飯同，不如遇事站在下屬一邊。

4．管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

? ? ? 好的領(lǐng)導(dǎo)者，不是簡(jiǎn)單的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者的境界要比管理者高。當(dāng)你成為一個(gè)負(fù)責(zé)人，管理了一攤事情 ，有了自己的兵，還只是一個(gè)管理者。你的下一個(gè)目標(biāo)是要成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。作為管理者，權(quán)力是組織賦予你的，你如果超越管理者的自我定位，通過專業(yè)能力的施展和魅力的展現(xiàn)，走進(jìn)下屬的內(nèi)心，你就超越了一個(gè)管理者，而成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者核心：有格局，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，遇事多替別人考慮。

課后思考：

我的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)榉艡?quán)，狀態(tài)自尊，有個(gè)人魅力，與人相處者沉穩(wěn)。

我日常過程中只利用崗位權(quán)力。苦于無領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)。通過本節(jié)學(xué)習(xí)，我明白換位思考，多替別人作想，保持心態(tài)平和，為員工爭(zhēng)取更多的利益，能力去承擔(dān)責(zé)任。通過踐行，我將努力去走進(jìn)下屬的內(nèi)心。好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓下屬的工作心情是愉悅，工作態(tài)度是積極進(jìn)取的。

保持他們創(chuàng)新動(dòng)力，陪伴他們職業(yè)成長(zhǎng)的過程。