打破“完美”濾鏡，讓人才活水“涌似云”

????“自古完人何處尋？用才盡可效西鄰。勸君參透短長理，自有人才涌似云?！边@首古詩中蘊含的智慧，穿越時空依然熠熠生輝。寓言《西鄰五子》里，西鄰公讓樸實者務(wù)農(nóng)、機敏者經(jīng)商、眼盲者卜卦、駝背者搓麻、跛腳者紡線，五個孩子各得其所，皆無凍餒之虞。這樸素的故事揭示了一個深刻道理：從來就沒有無缺的“完人”，只有放對位置的“人才”。??????????

然而，審視當(dāng)下的人才工作，一種“完美”濾鏡仍在悄然作祟。“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項”的“四唯”傾向，本質(zhì)上就是在苦苦尋覓那只存在于想象中的“完人”。我們習(xí)慣于用一把尺子丈量所有人：論文數(shù)量夠不夠多、期刊影響夠不夠高、學(xué)歷背景夠不夠亮、獎項頭銜夠不夠耀。殊不知，這看似客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，實則編織了一張細(xì)密的篩網(wǎng)，將多少身懷絕技的“土專家”、躬耕一線的“實干家”、思維跳脫的“創(chuàng)新者”無情過濾在外。

破除“四唯”，就是要勇敢地打破這副“完美”濾鏡。我們必須清醒地認(rèn)識到，學(xué)歷從來不等同于能力，論文數(shù)量不等于創(chuàng)新質(zhì)量，獎項頭銜不等于實際貢獻。正如“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”，人才的長與短總是辯證共生的。若執(zhí)著于求全責(zé)備，非要尋那“既善歷險又能耕田”的完人，結(jié)果只能是兩手空空。西鄰公的高明之處，正在于他眼中沒有“廢人”，只有未被放對位置的“資源”。

打破“完美”濾鏡，需要我們以“識短”為鏡，洞察人才的另一面。?所謂“參透短長理”，“長”固然可喜，“短”亦不可怕。失明或許是短板，卻換來了更專注的記憶力；駝背是缺陷，卻成了搓麻繩的“優(yōu)勢”；跛足是遺憾，卻能在紡線車前安穩(wěn)靜坐。在人才工作中，我們需要的正是這種辯證眼光，不拘一格降人才，更要獨具慧眼識人才。既要看到科研尖兵攻克“卡脖子”技術(shù)的鋒芒，也要看到基層能工巧匠保障民生需求的溫潤；既要為引進人才鋪就發(fā)展坦途，也要為本土實干家搭建成長階梯。

打破“完美”濾鏡，更要我們以“用長”為要，為人才搭建施展的舞臺。?破除“四唯”不是不要標(biāo)準(zhǔn)，而是要建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的新標(biāo)尺。這要求我們?nèi)瞬殴ぷ髡咿D(zhuǎn)化思維，不再將人才圈在論文、職稱的籠子里量化考核，而是營造一片萬物生長的沃土。讓擅長基礎(chǔ)研究的甘坐冷板凳，讓精于技術(shù)轉(zhuǎn)化的奔赴主戰(zhàn)場，讓善于教書育人的堅守三尺臺，當(dāng)評價體系從“數(shù)論文”轉(zhuǎn)向“論貢獻”，當(dāng)用人導(dǎo)向從“看帽子”轉(zhuǎn)向“看實績”，那些曾經(jīng)被“四唯”遮蔽的明珠，自然會綻放出應(yīng)有的光芒。

改革的東風(fēng)已經(jīng)吹起，從中央到地方，“破四唯、立新標(biāo)”的探索蹄疾步穩(wěn)。中國科學(xué)院物理研究所為新入所研究人員提供6年“免考核期”和年薪制保障；清華大學(xué)取消量化指標(biāo)，以代表性成果和質(zhì)量貢獻論英雄；上海在集成電路、人工智能等領(lǐng)域引入領(lǐng)軍企業(yè)參與人才評價。這些實踐正在為“自有人才涌似云”的愿景鋪就堅實路基。

人才工作是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。當(dāng)我們真正悟透“短長之理”，放下對“完人”的執(zhí)念，打破“四唯”的濾鏡，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來，一個“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面，必將在中華大地上澎湃涌現(xiàn)，恰如詩中所言——“自有人才涌似云”。