廈門的天空變得很陰暗，想要把突然的靈感記錄下來～

閉門造車從清末開始到現(xiàn)在都不適用，即使你有最核心的技術(shù)專利壁壘，互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天，很難說不被突破，畢竟創(chuàng)新還是少數(shù)，那現(xiàn)有資源去尋求最大限度的變現(xiàn)，便是在功能和模式的改造上再度創(chuàng)新。

新公司的訂閱業(yè)務(wù)，其實(shí)是我不熟悉的模塊，以前沒有接觸過，在電商摸爬滾打的幾年，雖然沒有作出什么大成就，也基本熟悉了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法，但對(duì)于更細(xì)致的訂閱設(shè)計(jì)，很不相同。另外是面對(duì)的整體大盤的改變，也是一個(gè)陌生且充滿挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)。面對(duì)海外用戶群體的訂閱業(yè)務(wù)，產(chǎn)品策略優(yōu)化需要考量許多方面：

大盤現(xiàn)狀：競(jìng)品的整體數(shù)據(jù)，包括核心數(shù)據(jù)分析、收入趨勢(shì)、成長(zhǎng)趨勢(shì)、活躍分析、滲透率

產(chǎn)品階段：產(chǎn)品當(dāng)前用戶規(guī)模和市場(chǎng)占比處于什么階段，探索期、發(fā)展期還是成熟期；

商業(yè)方向：結(jié)合產(chǎn)品定位、產(chǎn)品商業(yè)模式、未來盈利規(guī)劃等

短期目標(biāo)：提升日活？提升arup？提升留存？用戶生命周期？

用戶畫像：整體用戶定位如何，用戶屬性偏向哪個(gè)？

產(chǎn)品能力：如果訂閱，所提供的基礎(chǔ)產(chǎn)品能力有哪些？是否能讓用戶甘心付費(fèi)，并持續(xù)付費(fèi)？

對(duì)于目前V產(chǎn)品來說，產(chǎn)品能力還未達(dá)到應(yīng)有水平，此時(shí)考慮大面積的訂閱優(yōu)化其實(shí)沒有太大作用，在產(chǎn)品能力達(dá)到市面水平時(shí)才更有競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲取到更多自然用戶，持正向增長(zhǎng)。