1r作為一個從事施工的人員，要想把工程做好，首先得從幾個方面進行刻意練習(xí)，通過不斷磨練自己的基本功來提升自己的管理水平。

1、施工方案編寫的能力。編一個好的施工方案，絕不是簡單的拼接，拿別人做好的方案修改一下。而是應(yīng)該結(jié)合工程的具體實際，有針對性的制定相關(guān)的質(zhì)量、安全保證措施，以及組織管理措施。這需要你熟悉施工圖紙，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，摸清楚設(shè)計的意圖，了解現(xiàn)場施工中容易產(chǎn)生的通病和隱患，然后有的放矢。

2、強大的溝通和表達能力。一個是書面表達，如何讓你的理念通過施工技術(shù)交底傳達到下面的施工員及作業(yè)隊。如何在平時的工作例會中抓住重點，對于發(fā)現(xiàn)的問題采取有效的措施進行整改和反饋。通過與參加各方的溝通和協(xié)調(diào)，達到各方利益的平衡。從而達到三控三管一協(xié)調(diào)的目的。

3、善于總結(jié)、歸納和舉一反三的能力。好的成績都是從不斷的試錯和失敗教訓(xùn)中獲得的。馬云曾經(jīng)說過，我不能告訴你成功的方法，因為成功對于每個人都是不同的，但我可以分享我失敗的經(jīng)驗，我可以告訴你我曾經(jīng)這樣做栽過跟頭，所以我希望你能避免犯我同樣的錯誤。好的項目管理人員，一定是非常善于總結(jié)和歸納的，前人成功的經(jīng)驗未必適合你，但失敗的教訓(xùn)對你來說一定是必不可少的。