互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)是什么鬼?

一.產(chǎn)品用戶與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有三個(gè)要素:功能,體驗(yàn),用戶參與價(jià)值。

知乎社區(qū)就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品:

功能:提供問(wèn)答服務(wù)。

體驗(yàn):網(wǎng)站速度,界面美觀,按鈕,文案和引導(dǎo)等等。

用戶參與價(jià)值:一些大牛長(zhǎng)期回答,知乎社區(qū)間人之間的聯(lián)系。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的功能和體驗(yàn)這兩個(gè)要素和傳統(tǒng)產(chǎn)品是一樣的,唯獨(dú)用戶參與價(jià)值不一樣。用戶參與價(jià)值有三種:

1.使用很長(zhǎng)時(shí)間產(chǎn)品的用戶帶來(lái)了額外價(jià)值。

2.用戶之間創(chuàng)造價(jià)值。

3.用戶的認(rèn)可,并且愿意做一些設(shè)計(jì),傳播,服務(wù)工作,典型如米粉。

互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)有三個(gè)要素:產(chǎn)品,用戶,運(yùn)營(yíng),缺一不可,而用戶則是核心中的核心。產(chǎn)品只有與用戶發(fā)生關(guān)系才是有價(jià)值的。

運(yùn)營(yíng)就是產(chǎn)品和用戶間一座橋梁,作用就是持續(xù)性地創(chuàng)造用戶參與價(jià)值。

運(yùn)營(yíng)可以定義:幫助產(chǎn)品與用戶建立關(guān)系的一切手段。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品依托于用戶,沒(méi)有用戶那產(chǎn)品沒(méi)有任何價(jià)值,所以運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。

二.運(yùn)營(yíng)到底做什么

運(yùn)營(yíng)的概念很寬泛,很多工作可以劃分到運(yùn)營(yíng)里去:營(yíng)銷(xiāo),策劃,文案,編輯,推廣,傳播,用戶管理等等。

運(yùn)營(yíng)主要圍繞兩方面目的工作

1.拉新,引流,轉(zhuǎn)化

2.用戶的唯系。

如托福培訓(xùn)班是一次性的課程,運(yùn)營(yíng)關(guān)注的是成交量,所以要做拉新,引流,轉(zhuǎn)化。而知乎社區(qū)是長(zhǎng)期,高頻,深度交流的社區(qū),就要以用戶唯系為導(dǎo)向。

運(yùn)營(yíng)做的事很繁瑣,很零散,也很全面。必須落實(shí)到小處,關(guān)注細(xì)節(jié),如細(xì)到文案字體怎么排,段落格式怎么安排,圖片顏色怎么搭配等等。

很多情況下運(yùn)營(yíng)很依托數(shù)據(jù)和指標(biāo),而數(shù)據(jù)指標(biāo)往往又是很不好控制。

做好運(yùn)營(yíng)要從宏觀視角理解運(yùn)營(yíng),微觀落地心態(tài)做好每一件小事。

三.運(yùn)營(yíng)的價(jià)值

線上學(xué)習(xí)微信群越來(lái)越流行,但是大群通常水,這是因?yàn)槿鄙龠\(yùn)營(yíng)。好的運(yùn)營(yíng)官會(huì)在群里建立一種氛圍,讓每一個(gè)用戶有參與感,依賴(lài)感。

這種氛圍依托的是群規(guī),線上分享問(wèn)答,話題討論,線下讀書(shū)會(huì),分享沙龍等等。一旦用戶間建立起關(guān)系,那么用戶便會(huì)認(rèn)同社群價(jià)值,提高活躍度。

由此可以看出,運(yùn)營(yíng)官是一個(gè)規(guī)則制定者,帶領(lǐng)一群人玩的角色,他們是最懂用戶的人,創(chuàng)造出各種各樣的鏈接。同時(shí)他們給產(chǎn)品套上光環(huán),讓用戶更加信賴(lài),依賴(lài)產(chǎn)品。

高級(jí)運(yùn)營(yíng)官更是一個(gè)后臺(tái)操盤(pán)手,有只手火遍互聯(lián)網(wǎng)的能力。

四.運(yùn)營(yíng)工作流程和全貌

互聯(lián)網(wǎng)公司做運(yùn)營(yíng)有四個(gè)步驟

1.制定策略

2.分解指標(biāo)規(guī)劃工作

3.執(zhí)行落地,達(dá)成目標(biāo)

4.檢驗(yàn)數(shù)據(jù),調(diào)整方向

運(yùn)營(yíng)工作流程


運(yùn)營(yíng)工作很瑣碎,很細(xì)致,很全面,但是它具備無(wú)限可能性。

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