所謂“3355”法

3種角色：

Product Owner

Scrum Master

Team 團(tuán)隊

3種工件

產(chǎn)品Backlog

迭代 Backlog

產(chǎn)品增量 Product Increment

5種儀式

迭代 Sprint

迭代計劃 Sprint Plan

每日立會? Daily standupmeeting

評審會議 Sprint Review

迭代回顧 Retrospective

5種價值觀

勇氣Courage

開放 Open

專注 Focus

承諾 Commitment

尊重 Respct

三種角色：Product Owner、Sprint Master、開發(fā)團(tuán)隊

三個工件：Product backlog、Sprint backlog、Product increment

五種儀式活動：梳理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)（Backlog grooming）、迭代計劃會議（Sprint Planning Meeting）、每日站會（Daily standup meeting）、迭代評審（Sprint Review）、迭代回顧（Sprint Retrospective）

五個價值觀：英文首字母為（CCFOR）

承諾：愿意對目標(biāo)做出承諾；

勇氣：有勇氣做出承諾，接受別人的尊重；

專注：把你們的心思和能力都用到你們承諾的工作上去；

開放：Scrum把項(xiàng)目中的一切開放給每個人看；

尊重：每個人都有他獨(dú)特的背景和經(jīng)驗(yàn)。

SM職責(zé)

1.服務(wù)團(tuán)隊

2.保證會議時間盒與產(chǎn)出。

3.培養(yǎng)敏捷行為與習(xí)慣

4.清除障礙

5.堅持團(tuán)隊聚焦并達(dá)到迭代DoD

6.促進(jìn)提高迭代執(zhí)行的效率和質(zhì)量（常用指標(biāo)：Velocity,Planned US vs Actual US，迭代燃盡圖 ，WIP,Production Defects）