2022年6月19日

新文化價值觀是：開放、包容與利他的價值取向。組織協(xié)同的基本要求就是合作和開放，而利他則是協(xié)同的一個基本理念

新文化激發(fā)新激勵系統(tǒng)，組織要獲得協(xié)同管理的績效，就需要構(gòu)建新的激勵模式。而不采用傳統(tǒng)的績效管理。

案例：
微軟之前在績效管理上采取強制等級排名，嚴重影響了協(xié)同效果，導(dǎo)致成員之間無法形成開放和合作的氛圍。因此，微軟進行了績效變革，重塑新的績效體系，并強調(diào)三個維度及促進合作、幫助成長。獎勵價值。在促進合作上，主要是三個維度的指標：
第一，你是否整合利用了前人的工作成果
第二，你是否為他人的成功做出了貢獻
第三，你自己的貢獻是什么
同時，在微軟的新價值體系中，績效管理取消評價，更關(guān)注于員工學(xué)習(xí)、發(fā)展和創(chuàng)造價值的指導(dǎo)性對話。

小結(jié)：新的激勵系統(tǒng)可以幫助組織與個體從局部價值貢獻到整體價值貢獻的轉(zhuǎn)變，數(shù)字化技術(shù)將更好的關(guān)聯(lián)個體與個體間，個體與組織間的關(guān)系。展示和鼓勵的手段將拉進個體間的距離，增加個體幸福感，也能更好激發(fā)個體的創(chuàng)造性，帶來高績效。