頭腦風(fēng)暴，是一種常見的職場(chǎng)工具，在公關(guān)廣告等以觀點(diǎn)、創(chuàng)意為產(chǎn)品的行業(yè)，更是必不可少的工具。一場(chǎng)簡(jiǎn)單、高效、有產(chǎn)出、氣氛愉快的日常腦暴，大概需要以下5點(diǎn)。（總結(jié)得略簡(jiǎn)單，歡迎進(jìn)一步探討）

1、先不要否定任何想法

會(huì)議主持人要充分表達(dá)出，“我們不否定任何想法”，營(yíng)造開放的氛圍，讓每個(gè)人感受到，會(huì)議期待每個(gè)想法，哪怕它是不成熟、幼稚的，任何想法說出來都是安全的，不會(huì)受到任何judge，即使有人不友好地批評(píng)、否定，破壞氛圍，主持人也需要調(diào)和，肯定觀點(diǎn)、維護(hù)發(fā)言者積極性。腦暴的熱身階段，不管想法好壞，先有，多多益善，后再挑選、討論刪掉不靠譜的。

2、每一個(gè)想法都要寫在黑板上

讓每個(gè)人都有參與感，讓每個(gè)想法都白紙黑字體得到展示，這樣是為了尊重每一位想法貢獻(xiàn)者，告訴他們，每個(gè)想法都有生命力、有價(jià)值、即使最后沒有被寫進(jìn)方案，它也曾經(jīng)活過、為最終方案的形成貢獻(xiàn)了力量、為會(huì)議推進(jìn)貢獻(xiàn)了力量。

也會(huì)讓每一個(gè)參與者有充實(shí)感，有一種會(huì)議在不斷產(chǎn)出成果的感覺，一種“我正在參加一場(chǎng)卓有成效的會(huì)議”的積極感覺；如果不寫，給參與者的感覺可能是，“瞎討論了半天卻毫無進(jìn)度”這種消極的心理暗示，或“我說了半天也沒人聽”。

3、要設(shè)定明確的目標(biāo)（以及討論框架）

討論之前，組織者要跟參會(huì)者講明，這次腦暴將產(chǎn)出什么，對(duì)會(huì)議的目標(biāo)產(chǎn)出，描述得越具體、明了越好，這樣大家知道目標(biāo)，更容易積極去達(dá)成，以便早點(diǎn)完成任務(wù)。例如：對(duì)這個(gè)項(xiàng)目，我們今天先產(chǎn)出5個(gè)有執(zhí)行可能的傳播視角；對(duì)于這個(gè)技術(shù)或產(chǎn)品，我們今天爭(zhēng)取討論出4-6個(gè)靠譜的應(yīng)用場(chǎng)景；今天咱們爭(zhēng)取對(duì)活動(dòng)可能的話題、可能的沖突點(diǎn)有一個(gè)初版的內(nèi)容，之后再完善……

討論框架，是在目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，會(huì)議主持人可以給出幾個(gè)方向，（可寫在黑板上）引導(dǎo)大家思考，以免太跑偏；可以一個(gè)方向、一個(gè)方向地集中討論。會(huì)議主持人要隨時(shí)對(duì)大家的想法給予回應(yīng)，積極點(diǎn)評(píng)，方向離譜的也要在尊重、肯定貢獻(xiàn)者的基礎(chǔ)上，及時(shí)框定討論范圍，以免太過天馬行空浪費(fèi)時(shí)間（時(shí)間充足也可適當(dāng)天馬行空）。

4、討論要設(shè)定明確的時(shí)限

多長(zhǎng)是合適的時(shí)間限制？這根據(jù)要討論的內(nèi)容、層次，參與人的知識(shí)積累，都有關(guān)系，日常40分鐘-1小時(shí)是比較好的時(shí)間，短了可能剛熱身大腦還沒high起來，太長(zhǎng)就說明卡殼了，沒必要再勉強(qiáng)。

設(shè)定明確的時(shí)間限制，也是每個(gè)參會(huì)者都希望的。大家都還有其他事情，如果預(yù)見到這是一場(chǎng)遙遙無期的會(huì)議，會(huì)破壞每個(gè)參與者的積極性、有人提前離席更是破壞氛圍。設(shè)定時(shí)限，大家更可能愉快地提出想法。

5、會(huì)議結(jié)束后要形成書面產(chǎn)出

不管是否形成了具體的、可操作方案，腦暴都最好有書面產(chǎn)出。方案、案例、會(huì)議紀(jì)要都可以。這讓每個(gè)參與者感覺積極。

（簡(jiǎn)單思考及初級(jí)總結(jié)，歡迎探討分享經(jīng)驗(yàn)及思考）