?本文轉(zhuǎn)自：Scrum中文網(wǎng)
SCRUM方法如下：
SCRUM將工業(yè)過程控制中的概念應(yīng)用到軟件開發(fā)中來，認(rèn)為軟件開發(fā)過程更多是經(jīng)驗(yàn)性過程(Empirical Process)，而不是確定性過程(Defined
Process)。確定性過程是可明確描述的、可預(yù)測的過程，因而可重復(fù)（Repeatable）執(zhí)行并能產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果，并能通過科學(xué)理論對其最優(yōu)化。經(jīng)驗(yàn)性過程與之相反，應(yīng)作為一個黑箱（Black box）來處理，通過對黑箱的輸入輸出不斷進(jìn)行度量，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)判斷對黑箱進(jìn)行調(diào)控，使其不越出設(shè)定的邊界，從而產(chǎn)生滿意的輸出。SCRUM方法將傳統(tǒng)開發(fā)中的分析、設(shè)計、實(shí)施視為一個黑箱，認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)黑箱內(nèi)部的混沌性，使項(xiàng)目組工作在混沌的邊沿，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力。如將經(jīng)驗(yàn)性過程按確定性過程來處理（如瀑布模型），必將使過程缺乏適應(yīng)力。
3.2.1 SCRUM
方法的開發(fā)過程包括三個過程：
(1)
計劃和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計（確定性過程）將Backlog（急待完成的一系列任務(wù)，包括：未細(xì)化的產(chǎn)品功能要求、Bugs、缺陷、用戶提出的改進(jìn)、具競爭力的功能及技術(shù)升級等）按優(yōu)先級排序形成Backlog 列表，根據(jù)該表和風(fēng)險評估制訂產(chǎn)品交付基線。建立系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)（如為已有系統(tǒng)改進(jìn)，則只作有限分析、調(diào)整），將Backlog項(xiàng)按高內(nèi)聚低耦合的原則分解為一系列問題包(Packets,每個Packet是一組對象或構(gòu)件的集合) ，依據(jù)同樣原則相應(yīng)劃分若干個開發(fā)小組（SCRUM 小組）,分配各小組合適的Backlog項(xiàng)或問題包。建立開發(fā)運(yùn)行環(huán)境。
(2) Sprint
（經(jīng)驗(yàn)性過程）該過程由若干個迭代的沖刺(Sprint) 活動組成，直至風(fēng)險評估認(rèn)為產(chǎn)品可交付為止。一個Sprint是在限定時間段內(nèi)（Sprint周期，通常為1~6周，可在前一個Sprint結(jié)束時調(diào)整）的一系列開發(fā)活動（包括分析、設(shè)計、編碼、測試等），每個SCRUM小組并行開發(fā)且必須步調(diào)一致（在一個Sprint結(jié)束后，均須完成所分配的Backlog項(xiàng)并有可執(zhí)行的產(chǎn)出）。每個Sprint包含以下活動：
l
開發(fā)。對分配的Backlog工作進(jìn)行分析，將所需改動（changes）映射到各packets，打開packets,進(jìn)行領(lǐng)域分析，然后設(shè)計、開發(fā)、實(shí)施、測試、文檔化這些改動。
l
打包(Wrap)。封裝packets,產(chǎn)生一個滿足Backlog需求的可執(zhí)行版本。
l
評審（Review）。所有的SCRUM小組一起開會，提交各自的工作并演示(Demo)，然后提出和解決問題(Issue)及難點(diǎn)（problem）,增加新的Backlog項(xiàng)；發(fā)布、審查或調(diào)整產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；進(jìn)行風(fēng)險評估并提出合適的對策；確定下一個Sprint的工作內(nèi)容和結(jié)束時間。
l
調(diào)整（Adjust）。根據(jù)評審會匯集的信息，對受影響的Packets進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和鞏固。
(3)
交付和鞏固（確定性過程）一旦根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果認(rèn)為可交付產(chǎn)品時，即進(jìn)入該階段。該階段的活動包括：組裝，系統(tǒng)測試和回歸測試（Regression），準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，完成最終文檔。
SCRUM
過程認(rèn)為一個產(chǎn)品的開發(fā)將一直持續(xù)下去，除非經(jīng)風(fēng)險評估后認(rèn)為應(yīng)停止。產(chǎn)品交付后的鞏固活動類似于傳統(tǒng)方法中的維護(hù)和改善，目的在于整理Sprint期壓力下忽略的工作，為下一階段的開發(fā)做準(zhǔn)備，以便輕裝上陣。
3.2.2 SCRUM
對過程的管理：
(1) SCRUM
的控制手段。
SCRUM
提出了八個控制項(xiàng)（Controls）用于開發(fā)過程的調(diào)控，其中風(fēng)險控制是首要的手段。
l Backlog
。
l
對象/構(gòu)件。
l Packets
。
l
變動（Changes）。實(shí)施一個Backlog項(xiàng)時，對相應(yīng)Packet的改動。
l
難點(diǎn)（Problems）。實(shí)施一個變動時所必須解決的技術(shù)難點(diǎn)。
l
問題（Issues）。涉及到整個項(xiàng)目或在Backlog項(xiàng)分解到Packet之前須解決的問題。
l
措施（Solutions）。對問題或難點(diǎn)的解決，通常會導(dǎo)致變動。
l
風(fēng)險（Risks）。影響項(xiàng)目成功的風(fēng)險，應(yīng)持續(xù)跟蹤評估并相應(yīng)做出調(diào)整。風(fēng)險評估的結(jié)果將影響其他所有控制項(xiàng)。SCRUM定義了六個概念性變量來用于風(fēng)險評估：用戶需求，時間壓力，競爭，質(zhì)量，遠(yuǎn)見（vision）和可用資源。在SCRUM的各個階段都使用這些控制項(xiàng)來評估和權(quán)衡，管理人員側(cè)重于以此管理Backlog，開發(fā)組用以處理變動和難點(diǎn)。所有人員一起來管理問題、風(fēng)險和措施。根據(jù)對控制項(xiàng)特別是風(fēng)險的不斷度量評估和權(quán)衡，一方面，計劃和進(jìn)度（在每個Sprint結(jié)束時）不斷相應(yīng)調(diào)整，保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商務(wù)目標(biāo)；另一方面，對開發(fā)中的工作任務(wù)Backlog動態(tài)地進(jìn)行優(yōu)先級排序，開發(fā)組總是先開發(fā)優(yōu)先級最高的Backlog項(xiàng)，這樣就保證了資源的最合理使用。另外，SCRUM強(qiáng)調(diào)度量（采用標(biāo)準(zhǔn)功能點(diǎn)度量方法）的重要性，通過對每個Sprint中生產(chǎn)率等的度量，計劃和進(jìn)度將越來越趨于準(zhǔn)確。
(2)
項(xiàng)目組織。項(xiàng)目組由全職開發(fā)人員及與該交付產(chǎn)品有關(guān)的市場人員、銷售人員、用戶等組成。設(shè)以下小組：
l
項(xiàng)目管理組。由產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)銜，包括總設(shè)計師，各SCRUM小組組長，市場、銷售的高級職員及典型用戶等。
l
若干個SCRUM小組。各小組由組長（SCRUM Master）領(lǐng)銜。每個小組都是跨專業(yè)的（通常包括開發(fā)人員，文檔人員，質(zhì)量控制人員或用戶代表等），通常為3~7人，以使小組內(nèi)有充分的交流。小組的劃分最好是功能導(dǎo)向的（按所分配的問題包或Backlog），也可是系統(tǒng)層次導(dǎo)向（按體系結(jié)構(gòu)中的分層）。.
在項(xiàng)目組人數(shù)增大時，可在管理組之上再設(shè)管理組（SCRUM of SCRUM）,從而使SCRUM方法的應(yīng)用到大項(xiàng)目中。
(3) Sprint
期間的調(diào)控。在Sprint期間，應(yīng)使各SCRUM小組盡量避免外界的干擾（不可將新的Backlog任務(wù)加進(jìn)來，組內(nèi)產(chǎn)生的Backlog可放到整個項(xiàng)目的Backlog列表中，也可在本次Sprint中解決），使小組成員專心于目前的工作，使他們工作在混沌的邊沿。為避免項(xiàng)目組在Sprint期間不陷入混亂，SCRUM采取兩個措施:
l SCRUM
會議（SCRUM Meeting）。對小組行為進(jìn)行監(jiān)控和刺激。會議在Sprint期間每天在同一地點(diǎn)舉行，由SCRUM Master主持。會議上，SCRUM Master對每個小組成員提三個問題：
1
） 昨天的工作進(jìn)展如何。
2
） 有否遇到困難和障礙。
3
） 今天的工作打算。會后SCRUM
Master集中精力排除障礙，小組成員則進(jìn)行當(dāng)天的開發(fā)。
l Sprint
評審會議。評審后根據(jù)對每人的工作成績，進(jìn)行相應(yīng)的激勵。
3.2.3 SCRUM
方法的實(shí)踐效果和發(fā)展方向：
SCRUM
在實(shí)踐中大大提高了生產(chǎn)率（據(jù)軟件生產(chǎn)率組織的Capers Jones稱可提高6倍），在實(shí)施中有一個”間斷平衡”（Punctuated equilibrium）現(xiàn)象（類似于自然界中物種的進(jìn)化，在經(jīng)過一段相對平衡的各自獨(dú)立、并行的發(fā)展期后，在交匯處發(fā)生變異），即在經(jīng)過緊張、并行的Sprint開發(fā)后，在Sprint評審時，軟件產(chǎn)品產(chǎn)生較劇烈的變化。SCRUM方法的最近動向是設(shè)法借鑒XP方法。
