一位抖音號有著200多萬粉絲的銷售管理專家說：管理就是要強(qiáng)勢和霸道，甚至還可以不講道理，這樣才能贏得下屬的尊重，這個觀點(diǎn)真的不能認(rèn)同。強(qiáng)勢和霸道領(lǐng)導(dǎo)只能讓員工一時屈服，從內(nèi)心來講肯定不會接受的，內(nèi)心都不接受，何來的尊重？

要想贏得尊重，首先你得尊重別人。其實(shí)尊重別人就是在尊重你自己。尊嚴(yán)對于每一個人來說都非常重要，所以很多時候大家都想要得到他人的尊重。英國小說家約翰·高而斯華餒：人受到震動有種種不同：有的是在脊椎骨上；有的是在神經(jīng)上；有的是在道德感受上；而最強(qiáng)烈的、最持久的則是在個人尊嚴(yán)上。由此可見尊重的力量。

這份力量我是切身體會到了，在為寶潔服務(wù)了第十五個年頭收獲最大的就是被尊重 ，也是一直熱愛這份工作的原因之一。十五年和N位從高校畢業(yè)就來寶潔就職的經(jīng)理合作過，和N位公司高管在門店有過接觸，感受最深的就是尊重。他們尊重自己的員工和合作伙伴，面對競爭對手的員工也給予最大的尊重。

寶潔公司的企業(yè)文化是為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，尊重員工，與員工良性互動，和合作伙伴之間一直奉行“雙贏”策略，對于社會要“取諸社會，用諸社會”有高度社會責(zé)任感的企業(yè)。寶潔公司成立于1837年，距今有185個年頭，一百年的企業(yè)不多，快兩百年企業(yè)更不多，為什么能成為這樣的一個企業(yè)？是在寶潔公司的每一個人都把公司的企業(yè)文化認(rèn)真踐行并傳承，最后公司成為一家偉大的公司，自己成為一位優(yōu)秀的管理者。

所以一位真正的優(yōu)秀管理者要想贏得下屬的尊重，一定不是靠強(qiáng)勢和霸道，而是懂得如何尊重別人，當(dāng)然自身也要有能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，還需要有一定的格局。一位真正的優(yōu)秀管理者要想真正管理好團(tuán)隊(duì)一定不是靠強(qiáng)勢霸道和不講道理，而是懂得如何尊重和信任你的下屬，用尊重和信任來驅(qū)動團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽鹬睾托湃尾攀枪芾砗诵摹?/p>