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有三種類型的KR。

基線型KR

比如剛剛開始的一個(gè)產(chǎn)品，如果目標(biāo)是提升客戶忠誠(chéng)度，而KR定義成提升客戶優(yōu)惠券召回率20%，就未必很合適，因?yàn)樗麖膩頉]有度量過召回率。所以他們可以把KR定義成這樣，建立優(yōu)惠券召回率基線數(shù)據(jù)。這就是基線型KR。

度量型KR

這是最常見的KR類型。使用的動(dòng)詞通常包括增加增長(zhǎng)或者減少消除，有時(shí)候不是動(dòng)詞，而是一個(gè)范圍。

里程碑型KR

有時(shí)候就是完成一個(gè)產(chǎn)品，或者沒完成，沒有可度量的KR。比如完成一個(gè)報(bào)告，一本書。

上述的KR可以結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來具體應(yīng)用。

1.0，表明這是一個(gè)很有野心的一個(gè)目標(biāo)，幾乎不可能完成。訂立這樣目標(biāo)的重要意圖是，激發(fā)創(chuàng)新思考。

0.7，表明雖然很難，但終究是可以達(dá)到的。

0.3，表示通過正常的努力就能完成。

0，表示沒有完成。

OKR需要有固定的周期，通常按季度。但這不意味著非要按照季度，最關(guān)鍵的是要以一個(gè)固定周期去使用。

OKR應(yīng)該少而精，多數(shù)文章建議2-5個(gè)，每個(gè)以2-4個(gè)KR為宜。