關鍵詞：力量博弈

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回想過去，如果年輕的光緒帝可以再重新活一次，或者是生活在我們這個時代，他是否會成為一位優(yōu)秀的領導者呢？他的一腔熱血是否可以得到回應？他的宏偉志向是否會變?yōu)楝F(xiàn)實？

光緒皇帝變法的初衷是好的，而他一直都在單打獨斗，想僅憑一己之力去對抗更加有話語權(quán)的慈禧太后與朝廷重臣，甚至是整個朝廷，變法的前途豈不渺茫？也許，時間長一些可能會成功吧，但耗費的精力與資源肯定是巨大的。

光緒帝變法失敗，從現(xiàn)代角度看可以總結(jié)為兩大原因。首先，光緒帝居廟堂之高，當時的國家形式較為復雜，信息的傳達效率有限，他無法有效了解、掌握實時局勢，本是為強國而進行的變法，卻成為了脫離實際的改革，結(jié)局可想而知。百余天的變法，從皇宮傳來一道道的圣旨就是主要內(nèi)容，朝臣對此不理會、不支持，百姓也并不清楚到底發(fā)生了什么，勢單力薄的年輕皇帝雖然一直在主動推動著變法，但是朝廷與百姓卻一直在被動接受。我只覺，這就像一位纖夫單獨拉著千斤重的東西獨自在眾人圍觀下艱難前行，怎一個辛苦了得！我們來看一位推銷員的解決思路。

美國有一位家電金牌銷售員，在他臨退休之際，向其他同事道出了其成功的秘訣。一般的人在入戶推銷時，往往開門見山地進行自我介紹，希望顧客可以給予自己幾分鐘的展示時間，大部分的時候會被拒絕。而這位金牌銷售則反其道而行之，當他敲開一扇門的時候，總是會以外出工作時比較口渴、希望可以喝一杯水為溝通的開始，并且亮明自己的真實身份，如果主人提供了一杯水，那么說明就可以繼續(xù)介紹產(chǎn)品了，成單率就會大大提高了。

予人玫瑰，手留余香，如果一杯水就可以幫到一個人，那么，也許還可以再幫到別人，這樣其實就將一種單向主動的狀況轉(zhuǎn)換為了雙方互動，讓對方可以主動地來滿足自己的需求，共同達成目標。假設當時光緒帝在變法時也采取類似的策略，提出變法的思路，讓大家共同來探討，對于有不同意見的人，讓他們提出自己認可的解決辦法，讓事實來說話，而不是一味地強迫大臣與子民去接受。慈禧太后在洋務運動時期，就采取類似的方法，讓反對派倭仁大學士心甘情愿地贊同洋務運動。

現(xiàn)代社會中，人際關系的處理其實是一個力量博弈的過程，更強調(diào)互動、反饋，只有這樣才會使雙方的關系朝著穩(wěn)定、和諧的方向發(fā)展，沒有任何一方的被動與被迫，只有相互地回應、反饋與互動。

光緒帝變法失敗的第二個重要原因是，他并沒有充分調(diào)動一切可能的外部力量幫助自己達成目標。從上來說，他忽略了慈禧太后。雖然當時太后撤簾了，但是幾十年的垂簾聽政，朝堂內(nèi)外太后的勢力絕對不可以小覷。如果光緒帝可以與太后好好探討一下變法的愿景，聯(lián)合太后共同推動變法，結(jié)局是否會不同呢？曹操當年就是“挾天子以令諸侯”，借助周天子的輿論力量達成了自己的目標。向下來說，他沒有充分動用底層的力量，集合多數(shù)個體的力量來幫助自己，這樣自己的力量就會越來越強大。在傳統(tǒng)組織制度中，層級管理嚴格，極易發(fā)生信息不對稱，不對稱的后果就是越向下，壓力越大，甚至會偏離本來的軌道。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，可以在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)直接對接，減少了信息不對稱，提高了效率。除此之外，還有中間層的力量也可以充分地依靠。比如，中層力量出現(xiàn)矛盾時，可以讓他們自行解決，直到雙方與自己的目標達成一致。

古人已逝，往事唏噓。對于生活在這個時代的我們來說，我們既處在一個相互聯(lián)結(jié)的復雜時代，也處在一個力量博弈的時代，這既是一個個人努力奮斗的時代，也是一個互動反饋的時代。繽紛的世界中，每個個體都是渺小的，但是我們依然可以通過與外部力量合作來到達自己的目的地。

（此文章系筆者根據(jù)《羅輯思維》第32期節(jié)目原創(chuàng)）