羅輯思維【海戰(zhàn)思維】
《帝國定型》“不求擁有，但求所用”，這是一種海洋思維模式的結(jié)果，那和它對應(yīng)的就是陸地思維模式。今天我們就繼續(xù)談戰(zhàn)爭中的海戰(zhàn)思維和陸戰(zhàn)思維。
現(xiàn)在我們中國海軍的建設(shè)正在加速，但問題是，一個古老的大陸民族要想走向海洋，那可不只是投資造軍艦，我們還得從無到有的培養(yǎng)和積累一種海戰(zhàn)思維。
陸地國家在水上作戰(zhàn)，最容易犯的一個錯誤，我們中國歷史上有個例子，就是當(dāng)年曹操在赤壁犯的那個錯誤：他們覺得水戰(zhàn)和陸戰(zhàn)有什么區(qū)別呢？無非就是通過船把士兵投放到戰(zhàn)場，所以我們應(yīng)該做什么？就是讓船像陸地，所以曹操才愚蠢地把船連在一起，中了連環(huán)計，這就給了周瑜火攻的機(jī)會。
這不只是中國人，世界歷史上也有很多這樣的例子，最典型的是1588年英國艦隊擊敗西班牙無敵艦隊，這是一場著名的海戰(zhàn)。當(dāng)時西班牙無敵艦隊三萬人，英國艦隊有一萬五千人，這是絕對的兵力優(yōu)勢，所以西班牙人覺得自己穩(wěn)操勝券。
但是這個數(shù)字是架不住細(xì)看的，因為西班牙軍隊中陸軍和海軍的比例是3：1；而英國艦隊正好倒過來，陸軍和海軍的比例是1：3。所以西班牙人主要的士兵是陸軍，但是你說西班牙人那三分之一的海軍是什么呢？他們是海軍，但是他們的身份是船奴，就是劃槳的，打仗主要是靠船上的陸軍。你看，西班牙人所謂的無敵艦隊，其實僅僅是代步工具而已，本質(zhì)上還是陸軍。但是英國，有大量駕船技藝非常嫻熟的水手。
所以開戰(zhàn)之后，雙方的行為模式就不一樣，西班牙人總想用鉤子把英國船給拉過來，讓自己的士兵跳到英國船上去殺人。而英國人才不會這樣，我要用的就是船的靈活性，所以在波濤中操縱船只，反復(fù)穿行，主要是靠船上的火炮來殺傷敵人。
所以當(dāng)時有目擊者說，西班牙船上是血流成河，很多聚集在甲板上等著沖上英國船的西班牙陸軍，就成了活靶子，當(dāng)然死傷慘重。
好了，西班牙無敵艦隊被摧毀之后，大家算是知道了，海軍不是把士兵弄上船就行了，海軍有自己獨特的作戰(zhàn)方式。但是大家還是不明白一件事，就是沒有海軍的支持，陸地上的陸軍是無法單獨抗衡海軍的優(yōu)勢的。英國人后來正是靠著這種海軍的優(yōu)勢，擊敗了陸地強(qiáng)國法國，最后奪得了世界霸權(quán)。
這是怎么回事，你海軍再厲害，不是只能在海上嗎？
關(guān)鍵看海軍和陸軍配合起來，它形成了一個新的物種。那就要看英國和法國之間著名的那一場七年戰(zhàn)爭。
七年戰(zhàn)爭不是發(fā)生在歐洲，而是發(fā)生在北美。當(dāng)時法國在北美也有大量的殖民地，后來我們知道的路易斯安那州，現(xiàn)在美國的一個州，其實原來是法國的殖民地。
那法國當(dāng)然也有機(jī)會像大英帝國那樣有世界霸權(quán)，關(guān)鍵一戰(zhàn)就是英法七年戰(zhàn)爭，準(zhǔn)確地說是1756年到1763年。在這七年戰(zhàn)爭中，英國是把海軍的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，而法國敗得很慘。
那觀察這七年戰(zhàn)爭我們看得出來，海上力量面對陸上力量，它有很多優(yōu)勢，我們說幾點。
第一點，當(dāng)時沒有鐵路，在陸上行軍比在海上軍艦航行，那是又慢又貴；而且陸軍行軍很難保密，往往敵方的偵察人員很容易就發(fā)現(xiàn)你了。但是海上航行保密性非常高，你看就算是到了今天，技術(shù)發(fā)達(dá)了，但是在海上找到敵人的艦隊也不是一件容易的事。所以在歷史上，海軍一直就可以靜悄悄地實施機(jī)動，不動聲色地靠近敵人，這是第一點。
第二點，打仗離不開各種彈藥物資的補(bǔ)劑。英國海軍強(qiáng)大，所以就可以確保它的陸軍隨時隨地得到充分地補(bǔ)劑。同時英國海軍還可以切斷法國陸軍的補(bǔ)劑，那在北美的法國軍隊實際上被切斷了和歐洲的聯(lián)系，這個仗還怎么打呢？
第三點，因為英軍有海上的優(yōu)勢，所以它在北美陸軍的數(shù)量其實不多，但是可以在海軍的支持下主動選擇攻擊地點，法軍只能被動應(yīng)戰(zhàn)，這是多大的優(yōu)勢。你想，當(dāng)需要轉(zhuǎn)移作戰(zhàn)地點的時候，英軍一轉(zhuǎn)臉上船了，輕松地從海上到達(dá)；法軍只能在陸地上艱苦地長途跋涉，所以法國人一直忍饑挨餓，被動地固守一些防線，那可不就是處處挨打嘛。
所以七年戰(zhàn)爭的結(jié)果是，英國人奪得了加拿大，完全控制了印度，大英帝國的基業(yè)從此建成。從這個過程中我們就可以看出海戰(zhàn)和陸戰(zhàn)的根本區(qū)別了。
陸軍作戰(zhàn)的目標(biāo)，是要爭奪資源和關(guān)鍵要地；海軍作戰(zhàn)的目標(biāo)是讓海洋為我和我的盟友開放，同時對敵人封閉，提升我軍的機(jī)動能力，打擊敵人的機(jī)動能力。
我們來舉兩個例子你就明白了，我們都知道抗日戰(zhàn)爭時期有著名的臺兒莊戰(zhàn)役，前后打了一個月，結(jié)果是中方傷亡5萬人，日軍傷亡2萬人。中國軍隊的傷亡要大得多，但是仍然算是勝利，為啥？因為我們達(dá)到了搶占關(guān)鍵地盤的目的。
但是海洋就不一樣，它沒有什么地盤可言，甚至也沒有任何地形可以利用，那雙方搶的是什么呢？
是制海權(quán)。消滅對方的艦隊，當(dāng)然是搶制海權(quán)的一種方式了，但是讓對方失去機(jī)動性和靈活性也是一種方式。
比如，第一次世界大戰(zhàn)時期著名的日德蘭海戰(zhàn)，當(dāng)時德國海軍實力并不差，但還是被英國艦隊封鎖在港口里面，喪失了機(jī)動性。到了凡爾登戰(zhàn)役之后，德國人覺得陸地戰(zhàn)太苦了，陷入了僵持，最好能在海上想想辦法，看能不能突破英國人的封鎖。
到了1916年的5月份，德國和英國的主力艦隊在海上遭遇，結(jié)果英國艦隊損失了11萬噸的船，德國艦隊損失了6萬噸；英軍6000多人陣亡，德國2000多人陣亡。怎么樣，誰敗了？
答案是，德國的戰(zhàn)果雖然大于英國，但是此后德國的艦隊再也不敢冒險了，不敢出擊了。
按照馬漢在《海權(quán)論》里面的理論，德國海軍變成了只是在理論上存在著的艦隊，德國在戰(zhàn)略上是一敗涂地，為啥？因為喪失了能動性。
當(dāng)時美國的《紐約時報》就冷嘲熱諷地說，德國艦隊攻擊了它的監(jiān)獄看守，但是仍然被關(guān)在監(jiān)獄中。這個比方很絕妙，你喪失了機(jī)動性，你有再多的資源，哪怕你打贏了一兩場仗，都沒有用。
從海軍的作戰(zhàn)方式和它的優(yōu)勢中，我們可以得到很多重要的啟發(fā)。
很多人都在說這個世界的不確定性正在增大，什么意思？就是這個世界越來越不像有固定地形的陸地，越來越像風(fēng)急浪高的海洋。所以這個時候海戰(zhàn)思維，或者說海洋思維，對我們這代人就非常重要。
這個思維轉(zhuǎn)換其實不容易，它需要我們從靜態(tài)到動態(tài)，從攻城掠地轉(zhuǎn)向取勢優(yōu)先，從重視存量轉(zhuǎn)向重視增量，從追求收益本身轉(zhuǎn)向追求產(chǎn)生收益的機(jī)制等等。
我們舉個例子，在擁有資源和保持靈活性之間，你通常會怎么選呢？
要知道，資源只會讓你暫時有優(yōu)勢，但是環(huán)境是千變?nèi)f化的，你暫時的優(yōu)勢地位隨時都有可能不再是優(yōu)勢，甚至?xí)簻缒愕撵`活性、創(chuàng)造性，這些真正讓你長期存活的火種。
我創(chuàng)業(yè)三年，最近才突然明白，一家公司的使命是啥？
不是像他們說的，什么做一個好產(chǎn)品，打造一個好服務(wù)，也不是為了賺錢、為了上市，那些都是結(jié)果。創(chuàng)業(yè)公司的使命是打造出一種適應(yīng)能力，一個建立在組織合作基礎(chǔ)上的，在不同環(huán)境中都能創(chuàng)造價值的適應(yīng)能力，這是海戰(zhàn)思維對我的啟發(fā)。
王煜全 ?全球科技新聞 | 巴菲特的投資哲學(xué)已過時
（并不完全同意，至少在中國這種吳敬璉先生所描述的打麻將還要看你牌的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不太實用。不過王煜全提的是全球布局，這就有出路，只不過是曲線救國。）
一、本屆巴菲特大會的亮點
巴菲特盛贊亞馬遜，承認(rèn)沒有購買亞馬遜是個愚蠢的錯誤。但實際上，亞馬遜當(dāng)年確實并沒有展現(xiàn)出必勝的王者氣象。
今年3月，亞馬遜公布年報的同時，慣例性公布了創(chuàng)始人貝索斯對所有股東的公開信。這是亞馬遜的傳統(tǒng)，于是有人拿出20年前（1997年）貝索斯的公開信與今年的進(jìn)行了對比。1997年亞馬遜收入僅幾億，零利潤，巨額虧損，競爭者眾多。20年后的今天，亞馬遜在美國電商中突出重圍、一枝獨秀。
如果按巴菲特的經(jīng)營哲學(xué)繼續(xù)經(jīng)營30年，他的水平可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如過去30年的成績。因為巴菲特過去賴以成功的投資哲學(xué)不再適用于未來。
二、巴菲特投資哲學(xué)的四大問題
第一，不了解科技對產(chǎn)業(yè)變革的沖擊作用。
尤其體現(xiàn)在巴菲特對沒有投資亞馬遜的解釋，他認(rèn)為自己錯在覺得投資亞馬遜太過長線，并低估了它的發(fā)展?jié)摿?，尤其是沒能認(rèn)識到亞馬遜團(tuán)隊優(yōu)秀的執(zhí)行力。
實際上，即使不是亞馬遜，也一定會有別的電商公司勝出并改變零售的格局。因為電商是大趨勢，巴菲特錯過的并不只是亞馬遜，而是整個電商、整個產(chǎn)業(yè)的改寫。
第二，因為不了解技術(shù)，所以投資哲學(xué)是靜態(tài)的。
巴菲特的核心是價值投資，即找到價格低于價值的股票。巴菲特回憶：“查理芒格給我的建議很簡單，該用普通的價格買進(jìn)很好的企業(yè)。”
巴菲特關(guān)心的是相對靜態(tài)的價值 ，而沒有考慮成長性，這在過去跨國企業(yè)打天下的時代是可行的，因為跨國企業(yè)基本能夠持續(xù)壟斷，但在科技帶來的顛覆性創(chuàng)新越來越多的時代就不再適合了，因為靜態(tài)價值巨大的企業(yè)最容易成為新興企業(yè)的攻擊目標(biāo) ，例如：歷史沒那么悠久的IBM已經(jīng)受到了眾多挑戰(zhàn)；Under Armour攜科技之力對耐克、阿迪達(dá)斯進(jìn)行沖擊；可口可樂這類傳統(tǒng)企業(yè)也會越來越多受到用科技改善飲料的科技企業(yè)的沖擊。
此時，考慮到新興科技企業(yè)的成長性，投資哲學(xué)應(yīng)該是用較高的價格買進(jìn)成長性很好的企業(yè)，例如李嘉誠在2008年價格已經(jīng)很高的時候依然投資Facebook，2012年Facebook上市，李嘉誠賺了幾十倍。
第三，不愿意承擔(dān)風(fēng)險。
科技帶來高成長，也帶來高回報，要勇于冒險；而巴菲特的投資哲學(xué)是不冒險，耐心等待價值被低估的股票。
這個時代不冒險是不行的，機(jī)會需要積極爭取。巴菲特是一個相對穩(wěn)健型、保守型的投資者；而另一位投資人孫正義的失敗明顯比巴菲特多，但格局也大得多，例如：孫正義當(dāng)初投資了很多互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時損失慘重，但他投資阿里巴巴帶來的回報大大超過了當(dāng)初對整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投資布局；他預(yù)見手機(jī)產(chǎn)業(yè)的興起，打造了日本軟銀；預(yù)見機(jī)器人興起，又開始打造軟銀機(jī)器人公司……
第四，不做產(chǎn)業(yè)布局。因為不了解科技，所以不懂產(chǎn)業(yè)變革。
巴菲特還提到他不看產(chǎn)業(yè)，其實產(chǎn)業(yè)協(xié)同才是成功的關(guān)鍵，所以必須理解新興產(chǎn)業(yè)。孫正義的產(chǎn)業(yè)布局思想無疑更好，一直走在時代前列。而巴菲特相對而言，因為不做產(chǎn)業(yè)布局，所以投資的都是傳統(tǒng)行業(yè)（往往遭受新興產(chǎn)業(yè)攻擊），或者最多是高科技公司里的巨頭（已經(jīng)相對落后）。
三、巴菲特時代結(jié)束了
巴菲特的成功來源于他的范式符合當(dāng)年的特征，但是《拜杜法案》激活了創(chuàng)新，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)已成為整個世界經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者，也造成了投資模式、投資范式的變革。巴菲特如果仍然不知道自己的問題，這才是最大的問題。
每個時代都有這個時代最擅長的人，但時代交替時容易落伍，只要我們知道自己落伍了并啟用屬于新時代的人，還是可以跟上時代潮流。
我的總結(jié)：巴菲特時代結(jié)束了，孫正義的投資哲學(xué)正當(dāng)時。新時代的投資理念有四點—— 理解科技、重視成長、承擔(dān)風(fēng)險、布局產(chǎn)業(yè)。
希望中國不要總向過去的投資人學(xué)習(xí)，而是能出現(xiàn)我們自己的、面向未來的投資人。
王煜全，前沿偵察第332天。
吳軍 ?第212封信丨當(dāng)你的身邊出現(xiàn)了孫連城怎么辦？談?wù)凱IP
前一陣有部熱播的電視劇叫《人民的名義》，劇中光明區(qū)區(qū)長孫連城這個角色頗有些意思，他不求升遷，也不貪腐，被作為“懶政”的代表。
但是也有人看了小說的原文后為他叫屈，因為在小說里他有一段反駁劇中的市委書記李達(dá)康的話，大意是為自己辯解，認(rèn)為自己因為沒有政治資源才沒有被給予機(jī)會。這一段話也引起了大家在網(wǎng)上的熱議。
孫連城這樣的人在工作中非常多，我們只要環(huán)顧一下周圍就可以了。事實上，在美國這也是公司里的普遍現(xiàn)象，以至于申請管理層工作的人在面試時可能會被問到這樣的問題：“如果你的同事（下屬）不努力工作怎么辦？”
孫連城這樣的人在公司里有下面一個或者幾個特點：
1. 在其位不謀其政，凡事一問三不知，也就是電視劇里講的懶政；
2. 被交待任務(wù)的時候并不表示反對，但是等到交賬的時候卻不能按要求完成；
3. 對于安排下來的任務(wù)敷衍對待，比如電視劇中所演的叫他改進(jìn)信訪窗口，他買了幾把小凳子應(yīng)付了事；
4. 業(yè)務(wù)能力欠缺，無法達(dá)到預(yù)期；
5. 職業(yè)上不求發(fā)展，得過且過，孫連城不打算升官，天天看星星就是很好的例證。工作中常常欺上瞞下，報喜不報憂，最后釀成大禍。
這種人在單位里，要說他犯了什么了不得的過錯，倒也沒有，但是危害卻不小，至少有這樣幾方面：
1. 常常成為一個集體里（項目中）掉鏈子的一環(huán)，他的不作為會危害到整個組織；
2. 對集體的士氣有很壞的影響。通常這樣的人不是新員工、低層級員工，而是老員工、中層員工或者干部。他們向年輕員工傳遞了一種非常不健康的企業(yè)文化；
3. 常常隱瞞遮蓋小問題，能糊弄一天是一天，最后等到問題被發(fā)現(xiàn)時就難以修復(fù)了；
4. 占著位置不作為，耽誤了整個集體的發(fā)展機(jī)會。
對這種人怎么辦呢？先要分析一下這些人懶政的作風(fēng)是如何形成的。我們在管理上通常可以根據(jù)能力和積極性兩個維度把人分為四類，他們分別是：
第一類：能力低，積極性低。
第二類：能力低，積極性高。
第三類：能力高，積極性低。
第四類：能力高，積極性高。
不同人要用不同的管理方法。當(dāng)然，我們首先需要搞清楚每一種典型的人群都是什么樣的人。比如說剛?cè)肼毜哪贻p人，他們是否屬于第一類呢？很多人這么認(rèn)為，其實不是，他們屬于第二類，積極性高，但能力不足。第一類人的典型代表恰恰是那些在單位里工作了一段時間后，開始懶政的人。我們就先說說這類人是怎樣形成的。
通常來講，除非一個單位是領(lǐng)導(dǎo)一手遮天，任人唯親，只招自己的朋友和親戚，否則，剛招進(jìn)來的人不可能積極性低。但是，作為新人畢竟業(yè)務(wù)不熟悉，因此他們常常想做事情，但是又誠惶誠恐，生怕把事情給做壞了。對于這種人，如果善于引導(dǎo)和培養(yǎng)，他們很快就能熟悉業(yè)務(wù)，成為能力高，同時積極性也高的人。但是，如果不善于培養(yǎng)，他們很快就沒有積極性了，于是就成為了單位里最不想要的第一類人了。
當(dāng)一個人在單位里時間長了，在一個崗位上工作久了，通常業(yè)務(wù)能力會比較強(qiáng)，但是，如果這些人沒有遇到新的挑戰(zhàn)，就會產(chǎn)生厭倦感，很容易從能力高，積極性高的人，蛻變?yōu)槟芰Ω?，積極性低的人。之后再隨著單位業(yè)務(wù)的發(fā)展，技術(shù)的更新迭代，由于積極性不高，他們就難以掌握新的技能，很快會再次蛻變?yōu)槟芰Φ?，積極性低的第一類人。
也就是說能力低同時積極性低的員工有兩個來源，一個是從一開始就沒有能成長起來，另一個是曾經(jīng)干得不錯，但是后來蛻變了，電視劇《人民的名義》里的孫連城就是后面這種人。對于前一種人，最重要的是給他們一次機(jī)會加以培養(yǎng)，因為他們從一進(jìn)單位就沒有在業(yè)務(wù)上有所進(jìn)步，單位和領(lǐng)導(dǎo)有很大的責(zé)任。具體培養(yǎng)的方法我在后面會講。
對于孫連城這種人就比較麻煩了，一方面他們常常有功勞，因此不服管，如果領(lǐng)導(dǎo)指出他們最近不作為，他們會擺老資格，講過去的功勞，埋怨單位對他們不重視，等等，孫連城在頂撞達(dá)康書記講的那一番話，“我孫連城在光明區(qū)一干就是二十年，我懶政？光明區(qū)為什么GDP全市第一？我兢兢業(yè)業(yè)二十年，連個區(qū)委書記都不讓我當(dāng)……”，就是這種想法。光明區(qū)GDP全市第一，是他過去的功勞，但是掩蓋不了他不作為的事實。如果一個單位所有的人都像孫連城這樣躺在功勞簿上，那么事業(yè)就不用發(fā)展了。
對于這種人，也要給予一次機(jī)會，但是對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)上的輔導(dǎo)是沒有用的，他們關(guān)鍵的問題在態(tài)度上，態(tài)度端正了，業(yè)務(wù)水平就能自己提高。當(dāng)然，在單位里光教育大家端正態(tài)度是沒有用的。對于這些人最好的辦法是調(diào)離他們原來的崗位，如果他們還想在單位里繼續(xù)發(fā)展，到一個新的地方，就會誠惶誠恐起來，這時他的潛能會激發(fā)，然后單位應(yīng)該承諾他們一旦做出業(yè)績，還會受到提拔。當(dāng)然，如果他們已經(jīng)變得懶惰，調(diào)崗后工作態(tài)度不見好轉(zhuǎn)，那么這種人就不應(yīng)該再留了。
對于能力高，積極性高的人，一個單位要維持他們這樣雙高的狀態(tài)，最有效的方法就是不斷給他們壓擔(dān)子，讓他們承擔(dān)更重要的任務(wù)。如果想讓他們的能力還能繼續(xù)提高，積極性還能保持，就需要提拔他們了。如果發(fā)現(xiàn)他們的能力已經(jīng)不能承擔(dān)新的任務(wù)，就需要及時對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培養(yǎng)，以免他們幾次失敗后心灰意冷，變成積極性不高的人。
最后，聊一聊如何幫助那些能力低，積極性也低，而且從來就沒有高過的員工，這些人常常是績效考評中的末位人群。一些公司對他們聽之任之，一些公司對他們直接勸退。這兩種方法其實都有很大的副作用。如果對他們聽之任之，他們的悲觀情緒會像毒素一樣在單位里蔓延。如果直接勸退，則顯得對員工過于刻薄。
因此，一般比較好的辦法是對他們集中實施被稱為“表現(xiàn)提升計劃”（Performance Improvement Plan，簡稱PIP）的集中管理。進(jìn)入這個計劃的人，需要在定期內(nèi)（一般是一個季度到半年），改進(jìn)績效表現(xiàn)。
當(dāng)然，從經(jīng)理到人力資源部門對他們要有一系列的管理手段。對于進(jìn)入PIP的員工，首先要針對他們的問題制定特別的輔導(dǎo)，這既包括提升業(yè)務(wù)水平的訓(xùn)練，也包括對工作態(tài)度和時間管理水平的監(jiān)督。然后，根據(jù)每個人的特殊情況，在管理上會有相應(yīng)的措施。不過，對于這一類人，下面四條措施是普遍適用的：
1. 加強(qiáng)PIP員工的時間管理。雖然上下班時間比較靈活，但是績效不好的員工常常占這個便宜，晚來早走，中間溜號，因此，對于這些員工要嚴(yán)格考勤；
2. 制定周計劃并監(jiān)督實行。PIP員工要在周一制定一周的工作計劃，并且發(fā)給經(jīng)理，經(jīng)理要在周末和PIP員工面談，進(jìn)行點評并提出改進(jìn)意見；
3. 1對1的專業(yè)輔導(dǎo)，這件事可以由人力資源部門的人或者經(jīng)理委托一個績效好的資深員工進(jìn)行；
4. 多給PIP員工介紹他們自己工作的機(jī)會，以提高他們的成就感。
我之前在Google學(xué)習(xí)了這種管理方式，在騰訊施行過，效果很好。很多經(jīng)理講，想不到某某（進(jìn)入PIP的）員工還有這樣大的潛能。很多人從低績效的行列一下躍入高績效行列。因此，給這些員工一次機(jī)會很重要，很多人過去只是不知道如何做事，并非本心就是想懶政。對于在PIP中依然不能改進(jìn)的員工，這時再勸退，也算仁至義盡了，對單位不會有什么負(fù)面影響。當(dāng)然，也有個別員工一聽說自己進(jìn)入PIP，馬上就辭職了。這樣也省去單位一些麻煩。
在一個好的單位，要同時做好獎懲。沒有懲罰機(jī)制，最后的結(jié)果就是越來越多的人開始懶政，最后大家發(fā)現(xiàn)身邊都是孫連城這樣的人。
萬維鋼 ?日課186｜科普的三個境界
你好！我的第一本書《萬萬沒想到》在臺灣出版了，本文就是這本書臺灣版的自序，其中要說的道理，我也希望和你分享。
《萬萬沒想到》是我的平生第一本書，它說的是怎么用科學(xué)方法和科學(xué)思維去理解這個復(fù)雜的現(xiàn)代世界。這本書目前為止在中國大陸賣出將近二十萬冊，讀者給打了高分，獲得了很多獎項，書中內(nèi)容經(jīng)常被人引用。大陸之外，它已經(jīng)在韓國翻譯出版，現(xiàn)在又出了臺灣版，而且英文版也在準(zhǔn)備之中。我收到好多讀者的熱情鼓勵，受寵若驚。
可以說一個科學(xué)作者所能夠期待的東西，《萬萬沒想到》都得到了。這并不是因為我有多厲害，而是因為我特別幸運 —— 我趕上了一個科學(xué)可以流行的時代。
我就想用這個機(jī)會，分享一點我對中文世界科學(xué)寫作的看法和心得，順便也向臺灣讀者介紹一下大陸這邊的青年思潮。
大陸傳統(tǒng)上，科學(xué)寫作這個工作叫做“科普” —— 向公眾“普及”科學(xué)?！翱破铡?，似乎是作者居高臨下的態(tài)度 —— 這個知識太高級了你不懂，我給你講講，讓知識落地，讓科學(xué)流傳 —— 就好像老師講課甚至牧師布道一樣。在內(nèi)容匱乏的時代這個姿態(tài)也許可以，而現(xiàn)在則不行。電影、電視、游戲、社交網(wǎng)絡(luò)這些東西早就占領(lǐng)了大部分人的大部分時間，現(xiàn)在連讀書的人都很少，又有多少人會去讀一本科普書呢？
讓科學(xué)流行，到底是為了對科學(xué)好呢，還是為了對讀者好？難道讀科普書是一項公益活動嗎？
我認(rèn)為科學(xué)寫作的出發(fā)點，必須是為了讀者?？茖W(xué)知識、科學(xué)方法和科學(xué)思想，是我們這個時代最有用、也是最有趣的內(nèi)容。讀科普書應(yīng)該純粹是為了自己，那些不讀科普書的人虧大了。
我甚至認(rèn)為，“科普”根本就不應(yīng)該作為一個特殊的內(nèi)容分類 —— 未來所有值得讓人讀的文章都應(yīng)該與科學(xué)有關(guān)。科學(xué)寫作，應(yīng)該成為一種普遍的寫作方式。
以我之見，當(dāng)前的“科普”，有三個境界。
第一境界是科學(xué)知識。有些科學(xué)知識可以破除迷信，比如“鬼火其實是磷火”。有些科學(xué)知識在日常生活中非常有用，比如某某東西致癌或者不致癌，中式坐月子法到底好不好。還有些科學(xué)知識純屬談資，可以顯示一個人博學(xué)多才，比如說太陽系到底有九大行星還是八大行星，其中的歷史掌故。這些知識，是晚報和中學(xué)生讀物中的流行內(nèi)容。
不過讓我說的話，這些內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)不值得專門寫文章。它們最多只適合給文章做個邊角素材，平時應(yīng)該以什么百科的形式放在網(wǎng)上，誰想了解就用搜索引擎直達(dá)。讀者之所以覺得科普文章沒意思，就是因為這樣的科普文章的確沒意思。
第二境界是科學(xué)思想。有知識不等于有思想。知識只是一點，思想則是包含這一點的前因后果，是一個故事，還可以是一套方法論。比如說，你告訴我蜜蜂傳遞信息是靠跳舞，這只是一個知識 —— 我拿它有什么用呢？但如果你告訴我蜜蜂的群體決策機(jī)制 —— 怎么偵查，怎么交換信息，怎么投票表決，科學(xué)家是怎么知道的，跟人類的決策方式怎么對比 —— 那這篇文章就很有意思了。讀者從文章中得到的就不僅僅是多少條知識，更是思維的樂趣。
而且思想可以借鑒，可以類比，可以舉一反三，可以跟別的思想組合。思想可以讓人成長，可以作為工具和武器。大陸青年中有個流行詞叫“三觀”，說的是世界觀、人生觀和價值觀?？破盏淖钪匾饔镁褪菐腿恕罢^”。一個人如果掌握很多科學(xué)思想，他就對這個世界有個正確的看法，就能過好這一生，就知道什么東西值得追求。
第三境界是科學(xué)本身?，F(xiàn)代科學(xué)越來越專業(yè)化，科學(xué)家距離公眾越來越遠(yuǎn)，這對雙方都不好。你說一句“某某歐洲頂尖科學(xué)家、某某委員會認(rèn)為轉(zhuǎn)基因食品無害”，公眾就能相信轉(zhuǎn)基因食品無害嗎？你說一句“建這個加速器有可能帶來重大物理發(fā)現(xiàn)，這事關(guān)大國榮譽”，公眾就愿意國家給你撥款嗎？
有些科學(xué)家和科普作家認(rèn)為公眾就應(yīng)該老老實實地仰望科學(xué)，其實公眾不敵視科學(xué)就不錯了。想要取得公眾同情，你必須把科學(xué)本身的邏輯解釋清楚，讓人能夠獨立思考，自己做判斷。這個工作非常非常難，但是非常非常值得做。
而另一方面，作為一個現(xiàn)代人，也的確有必要了解那些科學(xué)家都在干什么 —— 他們干的事兒實在太有意思了。有好奇心的人不可能不關(guān)心真實世界的大問題，也許這些問題還沒有答案，但是科學(xué)家們在尋求答案過程中的種種心思和算計，實在令人贊嘆。
美國主流媒體上的文章，早就到了第二和第三境界?！都~約客》如果有篇文章是講“時間感”的散文，其中必定會引用現(xiàn)代理論物理學(xué)?！豆鹕虡I(yè)評論》如果有篇文章講團(tuán)隊管理，其中必定會提到一項最近發(fā)表的學(xué)術(shù)研究?！洞笪餮笤驴啡绻衅恼轮v一位新晉科學(xué)家的故事，其中必定會非常詳細(xì)地講解他的理論在學(xué)術(shù)圈內(nèi)部的種種爭議。
你甚至可以說，美國其實沒有科普文章 —— 因為所有文章都是科普文章。
這種水平的文章在中文世界太少了，但是讀者很需要這樣的文章。所以我說我感到特別幸運。我做的事就是用適合中國人習(xí)慣的方式寫第二和第三境界的文章。
目前在大陸，響應(yīng)時代需要的科學(xué)作者還有不少，比如“羅輯思維”和“果殼網(wǎng)”這些新媒體中，就有好多高手。
而且大陸讀者的眼光也越來越高。現(xiàn)在消費升級，新興中產(chǎn)階級迅速崛起，他們對傳統(tǒng)的雜文、尤其是什么“唯美散文”、“心靈雞湯”之類不屑一顧，要求文章必須有“干貨”和“猛料” —— 你的內(nèi)容必須對我真有用，得有過硬的研究結(jié)果支持，最好還新奇有趣。 （實用主義盛行）
這就對“科學(xué)寫作”這門技藝提出了極高的要求。我一直都在演練這門手藝。我想用最好的方式，把最好的內(nèi)容帶給讀者。
感謝你閱讀這本書！ ?
報復(fù)心理也有意料之外的好處？
報復(fù)兩個字聽上去很可怕，但要知道，幾乎從人類誕生在地球上開始，報復(fù)就已經(jīng)變成我們行為的一部分。從古至今，有多少文學(xué)作品都是和報復(fù)、復(fù)仇有關(guān)的。而且，報復(fù)在很多情況下是很危險的。那么為什么這種看似毀滅性的行為，會一直存在于我們的進(jìn)化過程中呢？BBC網(wǎng)站最近有篇文章，綜述了一些心理學(xué)的研究，回答了這個問題。
這篇文章首先引用了一項研究，這個研究發(fā)表在今年3月出版的《人格與社會心理學(xué)》期刊上，作者是兩位美國大學(xué)心理學(xué)系的研究人員。他們?yōu)榱伺宄藶槭裁磿袌髲?fù)心理，進(jìn)行了一系列實驗。結(jié)果他們發(fā)現(xiàn)，那些被侵犯，或者被社會拒絕的人，會有情感上的疼痛，這個時候他們大腦和疼痛相關(guān)聯(lián)的區(qū)域十分活躍。但是如果有機(jī)會復(fù)仇，疼痛很快就會被快樂取代，甚至還會激活大腦的獎勵回路。而受到挑釁的人會有報復(fù)的行為，正是因為這樣可以獲得快樂。所以說，報復(fù)真有可能是甜蜜的。而且，這個研究發(fā)現(xiàn)，不僅報復(fù)心理會給人帶來愉悅，人們報復(fù)也完全是因為他們預(yù)感到這樣做會高興。
但目前來看，這只是一種短期效果，報復(fù)之后的幾天或者幾周之內(nèi)，人會有什么感受還不是很清楚。但兩個人沒發(fā)表的研究結(jié)果表明，尋求報復(fù)的人，只能得到一時的愉悅，這種愉悅是很短暫的。所以說，一旦真的實施了報復(fù)，可能你的自我感受會比剛開始報復(fù)時要糟糕很多。因為它會帶來很多意想不到的災(zāi)難性的結(jié)果。
其次，報復(fù)心理之所以在人類進(jìn)化中一直存在，可能是因為它能起到某種威懾作用。
邁阿密大學(xué)的進(jìn)化心理學(xué)家邁克爾·麥卡洛，花了10多年的時間研究報復(fù)和寬恕心理。他認(rèn)為，報復(fù)心理的主要目的是起威懾作用，這種威懾明顯對于人類的生存是有好處的。也就是說，報復(fù)心理的存在是合理的，它保護(hù)我們的祖祖輩輩不那么容易受到侵犯。比如在監(jiān)獄，如果惹了不該惹的人，肯定是要被報復(fù)的。反過來看，如果大家都知道你以牙還牙、以眼還眼，再想找你麻煩的時候，其他人就要三思而后行了。甚至你不付出行動，只要嘴上說你會報復(fù)，也能有震懾的作用。
所以從某種程度上看，報復(fù)心理的目的其實就是制止傷害，但研究者強(qiáng)調(diào)，這不是在鼓勵人們有報復(fù)心理。研究的目的是想說明，報復(fù)心理不是殘缺心靈的產(chǎn)物，進(jìn)而幫助人們減少他們報復(fù)的欲望。
當(dāng)然，就算有些人有了報復(fù)的心理，但不見得都會實施報復(fù)的行為。
一項發(fā)布在《自然》雜志上的研究表明，報復(fù)的想法給男人帶來的愉悅感更強(qiáng)。當(dāng)看到欺騙自己的人被電擊之后，男性實驗對象大腦的獎勵回路比女性更活躍。此外，加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的研究者發(fā)現(xiàn)，那些有特定人格類型的人在被排斥之后更容易有暴力行為，某些人對此敏感度很高，另一些則不是。
文章說，不用擔(dān)心人類會淪為復(fù)仇欲望的奴隸。并不是所有被排斥的高敏感的人都有暴力傾向，有些人會通過其他的方法進(jìn)行發(fā)泄。
除此之外，容易采取報復(fù)性攻擊的人，可以學(xué)習(xí)處理情感爆發(fā)的方法。研究人員發(fā)現(xiàn)，那些能夠抑制自己實施報復(fù)的人，大腦外側(cè)額葉皮層被激活了，這一區(qū)域?qū)ν评砗鸵种茮_動行為很重要。換句話說，人類已經(jīng)進(jìn)化出了一個非常復(fù)雜的大腦區(qū)域來抑制沖動，而不是只有報復(fù)。
