今晚聽了一個(gè)免費(fèi)的微課，主題是“如何通過思維導(dǎo)圖開啟高效新生活”，講師是高雁鵬，是梅賽德斯奔馳（北京）項(xiàng)目管理工程師、前E家潔收納顧問及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、思維導(dǎo)圖講師、在行 9.9 分行家。

剛來公司的前兩年，我是負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的。因?yàn)橐彩堑沦Y企業(yè)，我的崗位跟德國總部打交道比較多，經(jīng)常被他們一絲不茍的工作流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度所折服。而在中國分公司，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，各部門交接和項(xiàng)目推進(jìn)上，也出現(xiàn)了不少問題，比如說效率低下，部門之間溝通不暢等。

而項(xiàng)目管理理念和思維導(dǎo)圖理念結(jié)合，運(yùn)用好這個(gè)工具，可以很大程度提高自己的工作效率。德國人的工作，來源于重視一整套項(xiàng)目管理的法則。

項(xiàng)目管理就是調(diào)動(dòng)資源的藝術(shù)。項(xiàng)目是限定時(shí)間、限定資源需要完成的一次性的任務(wù)。

先有一個(gè)目標(biāo)，然后倒推，看每個(gè)階段需要做什么，無論這個(gè)目標(biāo)是考試成功還是舉辦婚禮。

未完待續(xù)。