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本文是【發(fā)光weekly】的第三篇文章，分享兩個思考方式。公眾號原文
整理：Dove不是德芙??公眾號原文
今天分享兩個這半年來對我來說比較重要的思考方式，一是“目標導向”，二是“量級思維”。這兩個概念不算新鮮了，不過我真正開始意識到它們的重要性并且有意識地運用在某些決策中，也是這半年來的事情，因此和大家分享一些心得體會。
一、目標導向
目標導向，顧名思義就是做事時以目標或者目的為導向，以此指導自己的工作或行為。在學?；蛘吖居袑戇^方案書的人肯定都不陌生，一般介紹完背景以后，就是要講清楚方案的目的了。
但是通常，我們在寫論文、寫項目方案、寫活動策劃時，可能都沒有特別花時間去思考：我的目的是什么？因為這些事情的目的可能都顯而易見（比如社團活動策劃，目的就是把活動做完），甚至有時候我們會為了讓方案顯得“高大上”，加上一些粉飾性的語言作為目的。這種情況就導致了，“目的”，在這種思考模式里沒有那么重要。
我真正認識到目的的重要性，并養(yǎng)成以目的導向去思考問題的習慣，還要得益于學習產品思維的過程。我遇到的幾乎每個練習題，都要結合實際案例，從目標出發(fā)（諸如目標用戶、需求目的）。只有解釋清楚了目標，才能走到下一步。這可能是真實的工作場景決定了必須言之有物。（這里不討論和學?；顒拥膮^(qū)別）
總之經過一段時間的刻意練習，這種目標導向的思維方式確實根植在了我的腦海中。小到日常計劃，大到求職方向，我都是通過“目標導向”的思考方式指導決策的。尤其越大的問題，細枝末節(jié)的考慮因素也會越多，這時候抽絲剝繭，根據目標去劃分優(yōu)先級，再做決策，可能就會有種高屋建瓴的通透感，不必被眼前的小因素困擾而因小失大。
二、量級思維
“數量級”（個、十、百、千……）這個概念大家應該都不陌生，但是“量級思維”這個思考方式，我所接觸到的第一次被人鄭重其事地講出來，是在《吳軍的谷歌方法論》當中。
量級是比數量級差距更大的概念。簡單地講，就是芝麻、橘子、西瓜、大象、大山、地球、太陽、銀河系這樣大的差別。
以計算機算法排序為例，人類最早發(fā)明的是來自直覺的幾種方法，當參加排序的數量從幾個，增加到幾萬個的時候，計算量則要增加幾億倍，而科學家們找到的最佳的排序算法，計算量只會增加十萬左右，幾億和十萬基本上就屬于量級之差了。
更重要的是，當排序的數量增加幾億倍時（這在大數據時代是經常的事情），計算量就變成了幾億億和幾百億之間的差別，相差了百萬倍，這已經比西瓜和芝麻的差別大了。
如果我們拿一臺今天最快的個人電腦來做這件事，運行時間大約是一輩子的時間和分分鐘的差別。
有了量級的概念后，（合格的）工程師和常人接下來在處理不同量級的事物時有兩點不同：
1. 小量級和大量級的東西放在一起，前者必須被忽略掉，只當不存在。對于大部分人來講，他有了1萬塊錢，你再給他1塊錢，他可能會想蚊子雖小也是肉，10001>10000，這一塊錢還是拿著。
對合格的工程師來講，這兩個數字是一回事，不要做畫蛇添足的事情。這就如同一個橘子再加上一個芝麻，和原來的橘子相比沒有什么意義一樣。多看芝麻一眼，反而可能把橘子丟掉了，或者搞壞了。
2. 幾個小量級的東西放在一起，遠比不上一個大量級的東西，這就是十幾把芝麻也比不過西瓜的原因，這一點在投資上也很重要。
一個好的工程師，要懂得把精力放在從量級上改進工程方法，因為這樣的收獲是幾百倍，幾萬倍，甚至更多，而有上進心、卻沒有學到工程思維的工程師，則是每天擠時間多工作一小時，但卻在做重復性的事情。要知道1.1個芝麻和橘子相比可差遠了。
吳軍針對量級思維給出了兩個經驗作參考：
1. 牢記工程上量級的概念有多重要，不同的量級差距有多大，而且越到后來差距越大。始終牢記這一條。
2. 改變習慣。
對于投資人來講，不要老沉醉于寫了第一張支票，而要想辦法寫出最大的一張支票。對于講師，不要總熱衷于搞了多少次講座，而要想如何當好校長。
對于工程師，不要老想多做1%的事情，而要想著如何在更有影響力的事情中，參與1%。
對于產品經理，不要老想省1%的成本，要想怎樣能讓用戶為你的產品多掏一倍的價錢。
曾鳴教授的“點線面體”理論和“量級思維”有異曲同工之處。曾鳴教授是從戰(zhàn)略定位的角度出發(fā)，闡述“點線面體”的定位思考方法的。
面，指的是大家通常意義上講的平臺或者生態(tài)型的企業(yè)，典型的例子例如淘寶。
點是這個面上各種各樣新的角色。比如說在淘寶上有很多豐富的角色，從賣家到給賣家提供物流服務、模特服務、軟件服務，甚至是代運營服務的商家，這些角色都是淘寶這個面上的不同的點。最核心的地方在哪兒呢？
面要發(fā)展，就要給這些點創(chuàng)造生存跟發(fā)展的機會。
但是面跟點都不直接給消費者、給客戶提供服務，所以還有一個很重要的角色，我把它叫做線，因為它連接了點、面和最終的客戶。
一個典型的線就是淘寶賣家。淘寶賣家直接面對消費者提供產品和服務，但是這個賣家是依托淘寶這個面發(fā)展起來的，它能夠快速地發(fā)展，甚至是輕資產地發(fā)展，重要的原因是它充分利用了淘寶這個面提供的各種各樣的基礎服務，例如支付、物流、也包括后來的金融和云計算服務。
但是同時它又充分地利用了淘寶上多元的點提供的種種價值，快速地整合傳統的所謂供應鏈的各種角色，可以更高效地提供整合的服務。這其中一個典型的例子就是最近的網紅品牌。對于線來說，最重要的是，你選擇在哪個面去發(fā)展。
梁寧在引述曾鳴教授的觀點時，認為：想做一個產品的時候，入手只能是一個點。但要想清楚，它附著在哪個面上？這個面在和誰競爭，它能如何展開？這個面，是在哪個經濟體上？這個經濟體，是在快速崛起，還是沉淪？
她同時認為人生的選擇其實也和“點線面體”類似：
悲催的人生，就是在一個常態(tài)的面上，做一個勤奮的點。
更悲催的人生，就是在一個看上去常態(tài)的面上，做一個勤奮的點，你每天都在想著未來，但其實這個面正在下沉。
最悲催的人生，就是在一個看上去常態(tài)的面上，做一個勤奮的點，其實這個面附著的經濟體正在下沉。
如果一個人一生只能收到點狀努力的計時收益，從來沒有享受過一次，線性周期的成果回報，這就叫窮人勤奮的一生。
你在做選擇的時候，要看到你切入的點是在一條什么樣的線上，這條線在一個什么樣的面上，以及這個面又處于一個什么樣的體上。這和吳軍的“增大量級，轉變角色”，也算不謀而合了。
本期就分享到這里，你有什么好的思考方式呢？也可以在留言區(qū)和大家分享哦
引用內容整理自得到APP，參考如下：
《吳軍的谷歌方法論》 成就=成功率x事情的量級x做事的速度
《曾鳴：智能商業(yè)20講》新定位：點、線、面、體
《梁寧：產品思維30講》 機會判斷：點線面體的戰(zhàn)略選擇
延伸閱讀：
《刻意練習》
