眾所周知，對(duì)于騰訊集團(tuán)來說，馬化騰開發(fā)的QQ和張小龍運(yùn)營(yíng)的微信，成為該集團(tuán)的兩大核心命脈。兩款產(chǎn)品也走差異化路線，左右手互搏達(dá)到最大的效果。

雖然兩款產(chǎn)品都是社交軟件，但還是有許多不同的區(qū)別，其中最大的區(qū)別就是微信現(xiàn)今還沒有推出會(huì)員制度。

在pc時(shí)代，QQ會(huì)員在2000年就已經(jīng)推出，為騰訊貢獻(xiàn)了大量收入。QQ會(huì)員也是日趨完善，有年費(fèi)會(huì)員超級(jí)會(huì)員等等。

騰訊QQ誕生于1999年，僅僅一年時(shí)間，便推出了QQ會(huì)員，在早期騰訊便是靠著這些增值服務(wù)起家的。而微信已經(jīng)誕生這么久了，卻從來沒有推出會(huì)員。

類似的產(chǎn)品陌陌早已經(jīng)推出了會(huì)員服務(wù)，而且收入還不錯(cuò)。張小龍為什么不為微信推出會(huì)員服務(wù)呢？

究其原因，會(huì)員提供的差異化是違背互聯(lián)網(wǎng)的人人平等的價(jià)值觀，不符合張小龍的氣質(zhì)。當(dāng)初張小龍主導(dǎo)的QQ郵箱，也是十分成功的產(chǎn)品，用戶基數(shù)如此之大，也沒有推出增值服務(wù)?？v觀騰訊的各個(gè)產(chǎn)品基本上都有增值服務(wù)。 就張小龍主導(dǎo)的這兩款產(chǎn)品沒有。

一個(gè)心中帶有去中心化理念的張小龍，目標(biāo)一直是讓微信在做連接器，連接人，連接信息，連接硬件，這種關(guān)系超出人人之間的社交，是更大的目標(biāo)。并且每個(gè)使用微信背后的人，都應(yīng)該是獨(dú)立的節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)享有平等：他與他的人際關(guān)系、他與世界的關(guān)系、他與地理位置上發(fā)生的關(guān)系，都是完全扁平的網(wǎng)狀形態(tài)。

而且還有一點(diǎn)，如今更多的不上網(wǎng)的中年人也開始使用微信了，并且這類用戶也不在少數(shù)，如果微信推出會(huì)員服務(wù)，必然會(huì)遭到這類用戶的抵制。

不過微信這艘航空母艦的變現(xiàn)能力一直不被人看好，盈收能力一直不是很理想。在這種壓力下，張小龍會(huì)逆勢(shì)而行，學(xué)習(xí)陌陌推出會(huì)員制度嗎？

假如推出會(huì)員的話，會(huì)像QQ那樣有用戶買單嗎？作為微信用戶的你，會(huì)買嗎？