（版權(quán)歸屬123圖書館123tsg.com）

三星公司是一家著名的韓國企業(yè)，其所涉及的生產(chǎn)領域較廣，其對于人力資源管理有著自己獨特的方式。

1、堅持人才第一的方針

三星公司對于人才是求賢若渴的，三星的創(chuàng)始人李秉哲在公司創(chuàng)立之初就提出了人才第一的經(jīng)營信條，這也是三星成為韓國第一大企業(yè)的重要原因之一。三星集團將選拔人才看作經(jīng)營好企業(yè)的根本，推行“責任經(jīng)營制”和“因才適用”的原則，三星被韓國企業(yè)界譽為“人才學校”。在三星訓練中心里，懸掛著李秉哲親筆題寫的“人才第一”的匾額。在用人策略上他引用了中國的一句俗語：“疑人勿用，用人勿疑”。對人才的信任是三星公司持續(xù)壯大的根本原因之一。

2、因材運用

每一個人才都是有其的獨特所在，有些人是天才，可以完成大部分攻堅工作，有一部分是奇才，在特定困難局面中可以發(fā)揮作用，有一部分是鬼才，可以天馬行空的解決設計問題。三星公司對于每一種人才都力求做到完美運用，人才戰(zhàn)略是注重吸納“天才”；善用“個性”人才；敢用奇才、怪才。掌握“天才”或“天才級”人才是人才戰(zhàn)略的首位任務。三星目前已擁有不少具有世界一流技術(shù)水平的"準天才"級人才和一大批企業(yè)首腦、技術(shù)專家和專業(yè)經(jīng)營者，正是這些人才支撐起了三星的大廈。三星人力資源管理的另外一個特點是善用"個性"人才。所謂個性人才就是整體看起來不算十分優(yōu)秀，但在特定方面興趣濃厚，才能超人，能夠在所在領域獨樹一幟的人。這一人才戰(zhàn)略是三星公司不斷壯大的重要原因之一。

3、三星的人才激勵制度

三星作為韓國的優(yōu)秀企業(yè)，資金雄厚，在對于人才的激勵上肯下大功夫。首先，三星堅持人力資本優(yōu)先，“信賞必賞”。對人才舍得投資，而不是將高薪和福利當作是成本,而是資本。三星倡導信任員工，信任員工的前提就是給他們高薪高福利,首先承認人力資本的價值。李健熙提倡“信賞必賞”，認為“企業(yè)業(yè)績不佳時，對于人才不能指責，而要嘉獎，這才能讓他鼓起勇氣，創(chuàng)造出兩三倍的成果”?！靶刨p必賞”，是三星在人才經(jīng)營上最核心的。這對于三星公司的發(fā)展有著不可小覷的作用。

（版權(quán)歸屬123圖書館123tsg.com）