米思米并購(gòu)駿河精機(jī)，出發(fā)點(diǎn)在于企業(yè)未來整體發(fā)展戰(zhàn)略的考量，目的為了補(bǔ)強(qiáng)自身生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的短板，構(gòu)建完成“創(chuàng)、造、賣”經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈模型的閉環(huán)。米思米垂直整合供應(yīng)鏈資源，并非打造一個(gè)完全自研、自產(chǎn)、自銷的封閉式運(yùn)營(yíng)生態(tài)體系，恰恰相反，米思米希望通過自身努力對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈進(jìn)行改造，打造標(biāo)桿示范引領(lǐng)供應(yīng)鏈合作伙伴進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)供需雙方共同進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展。

如何打造制造標(biāo)桿，內(nèi)部圍繞QCT展開一場(chǎng)生產(chǎn)變革勢(shì)在必行。面對(duì)海量SKU導(dǎo)致生產(chǎn)、交付效率低下的難題，米思米參照豐田生產(chǎn)方式采取MTO（Make To Order，訂單生產(chǎn)）模式，訂單準(zhǔn)交率達(dá)到99.96%左右的高水平，此舉有效提升了客戶體驗(yàn)滿意度。面對(duì)短交期帶來的高成本問題，米思米考慮對(duì)“單件流”的生產(chǎn)工藝進(jìn)行反復(fù)打磨，致力于通過工藝優(yōu)化等手段不斷提升生產(chǎn)周期，以達(dá)到降本增效的目的。米思米將成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制，對(duì)合作的廠商展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)為其賦能，米思米所做的這些動(dòng)作，表面看似讓自己背上了沉重的經(jīng)營(yíng)包袱，其實(shí)不然，所有的這一系列“吃力不討好”的行為，強(qiáng)化了米思米對(duì)上下游價(jià)值鏈的把控，使自身利益與供應(yīng)商、客戶利益進(jìn)行深度綁定，形成了一個(gè)真正基于“創(chuàng)、造、賣”經(jīng)營(yíng)模型的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)飛輪。

企業(yè)變革是一個(gè)破繭成蝶的過程，變革過程中總是伴隨著重重阻礙與失敗風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者要敢于躬身入局，深刻洞察業(yè)務(wù)問題背后隱藏的本質(zhì)與規(guī)律，審慎制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的合理變革戰(zhàn)略，調(diào)整組織架構(gòu)與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的變革意識(shí)與奮斗精神，運(yùn)用群體的智慧與汗水來贏取變革的最終成功。