一個人的修養(yǎng)，可能有一部分還是要看他對別人觀點和想法的容忍度。

每個人都會有自己的想法，會在工作中解決問題的時候表現(xiàn)出來。員工和員工之間可能會因為在不同的角度思考問題而產(chǎn)生一些理解上的差異，我們需要理解對方的出發(fā)點，相信對方也是為了這項工作考慮。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該允許自己的下屬有各種各樣解決問題的思路，并且鼓勵他們?nèi)ヲ炞C自己的想法，然后再用領(lǐng)導(dǎo)你專業(yè)的眼光去判斷那種方式是最優(yōu)解，既解決問題，也能控制成本。最怕的是，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣把自己的想法強加出來，而久而久之，下屬沒了自己的想法，或者對于表達自己想法這件事情顯得心灰意冷，那么最后累的還是領(lǐng)導(dǎo)自己，畢竟最后很多方案還是要他自己想辦法去解決了，就起不到一個集思廣益的作用。

我曾經(jīng)碰到一個問題，經(jīng)理把大家都組織起來，說明了這個問題所在，希望大家一起來出謀劃策，有沒有好的方法解決當(dāng)下的困難，結(jié)果除了一兩個人說了一下自己的觀點，剩下的十幾個人愣是沒發(fā)出一點聲音。結(jié)果可想而知。不過最后呢，那兩個說話的人都成了主管，也是從側(cè)面說明，其實經(jīng)理也需要這樣的人幫他分憂，但是因為大家習(xí)慣他的存在，懶得動腦筋了。我就聽過這么一句話：反正有你想辦法就好啦，我們就畫出來就行。實在讓我大跌眼鏡。

所以我明天準(zhǔn)備再做點事情。