小生意也能四步打造自己的自動化盈利模式
如果你有好的產品，有自己獨特的優(yōu)勢，通過4個步驟就可以打造出自己的品牌，形成自己的商業(yè)帝國。
第1步：單點做爆。通過賣會員模式，把生意做到火爆，產品、流程做到標準化，可以復制。
第2步，把單點模式打包成一個項目對外銷售，做連鎖推廣。
第3步，拿出一部分股份，吸引有資源有能力的推廣人，招募第二步的推廣人員。
第4步，以公司股份融資，整合更多資源，迅速擴大規(guī)模。
為了讓你理解整個流程，我用上一篇提到的面館做一個說明：
上一篇講的一個面館，一年能有20~30萬的純利潤，設定的加盟條件是10萬元，可以獲得40%的股份。
這樣的話，每加盟一家，也就有2萬純利潤，還有50%的股份。
這些內容在上一篇我們都已經(jīng)提到過了。
這時候如果成立一家公司，專門運營這個連鎖品牌，運營公司占每家加50%的股份。
如果有100家連鎖店，一年的收益就能達到1000萬以上。
怎樣能快速裂變100家連鎖店呢？
這時公司可以拿出20%的股份，找20個人來投資。同時設定一個門檻，就是投資人要找5家加盟店，每找一家加盟店給他1萬元提成，同時它還能獲得公司的分紅。如果找五家以上的加盟，另外獎勵5萬元。
通過賣會員可以把單店做的很火爆，再加上有無風險承諾，找加盟商很容易。
這時肯定會有許多人愿意購買這個資格。這樣，是不是一下子就能最少開100家連鎖店了？而且還能空手融資200萬元。
更重要的是，這些連鎖加盟品牌都是自營的，一方面由于有絕對的話語權，便于管理，另一方面，這種模式更有價值，更好融資。
公司的流程打造完成以后，就能用公司的股份資源作為籌碼，整合更多的資源，迅速擴大規(guī)模。
你可能會說我又不做餐飲，這種模式我用不到?。?br>
那我們用另一個化妝品生意來分析吧：
有一個朋友做化妝品，他有幾款產品，想快速打開市場，我給他一個這樣的思路：
第1步，先設計會員產品。
199元成為會員，享受各種福利和特權，而且能獲得200元無折扣消費卡，再送一個128元面部清潔儀，再送128元高檔發(fā)膜一盒，再送98元眼貼膜8盒，每月可以領一盒。
為了能快速裂變，又加了個推薦獎勵，就是推薦朋友來辦卡，送68元洗發(fā)水一瓶。
我們看一下這個主張，顧客只需要199元，就能得到1200多元的產品。
你可能會說客戶不信任，不好推。其實如果她的化妝品效果好的話，用熟人推薦的方式很容易就能推廣。
關于解決信任的問題，不是今天探討的范圍，以后有機會再講。營銷策劃中有許許多多的問題，不可能一下子全搞明白了。
我們也知道化妝品非常暴利，對店鋪來說，贈送出去的這些東西成本其實很低，我們分析一下：
第2步，會員卡打造好了以后，經(jīng)過測試非常容易，銷售時，這時就可以招募推廣員了。
推廣員的招募條件是，交納500塊錢，可以獲得500塊錢產品，每推廣一個199元會員，給20元提成，推廣超過10個會員的話，再返還500塊錢，以后每推廣一位辦卡，每位提成40元。同時，他自己推廣出去的會員，以后的消費，他都有提成。
第3步，為了招募更多的推廣員，可以招募代理商。代理商設定5000塊錢的門檻，招募一個推廣員，獎勵500塊錢。
并且，他招募的推廣員帶來的所有的消費，他都有分傭。同時，代理商自己也可以推薦賣卡。
這樣就能形成一個自動化運轉的賺錢機器，融資借力都比較容易了。
你可能覺得這個思路有點扯淡。
而你恰恰不知道的是，許多公司都是這樣運營的。
當你認為一切都不可能的時候，那就一切沒可能了。
講一個故事吧：
跳蚤是自然界的跳高冠軍，它能跳1.5米，相當于自身體長的200倍。
科學家做過實驗，把一只跳蚤放進玻璃罩里面，這只跳蚤奮力向上跳，當他碰到玻璃罩的時候，狠狠的撞了一下。
可能它覺得疼痛吧，下一次它跳的跳低了一點，再跳時，就碰不到玻璃上了。
后來科學家又換了一個矮一點的玻璃罩。實驗結果又是驚人的相似，跳蚤到同樣調整了自己跳的高度。
直到后來，科學家換了一個20㎝的玻璃罩。習慣了在玻璃罩的跳蚤，一直跳不到20cm高。
最后科學家把玻璃罩拿走了以后，跳蚤仍然跳不到20厘米。
它一直認為，有一個東西阻擋著自己，使自己只能跳這個高度。
人類也是何其的相似呀！
許多你認為不可能的事，往往是自我設限。
打破了自我設限，嘗試用不同的方法，才能獲得更好的結果！
我們做營銷策劃時，最大的感悟是：
人類最大的局限是思維的局限，只有嘗試找方法時，才能找到更好的方法。
一味的懷疑得不到任何結果。
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