一晃馬上30，回顧自己過去7年的職場之路，做過一些所謂的大項目，協(xié)調過超過200人的團隊，最近兩年也曾直接管理過超過40人的團隊，有做的好的時候，但大部分時候是做的不夠，特總結下來，希望自己未來10年可以做的更好。

leader的定位

• 帶領大家完成目標
• 拉車型，而不是 抽鞭子型
• 最苦的人，也是回報最高的人

leader做什么

• 做決定

  你就是掌舵人

• 幫助大家把事情做的更好 -- 提升團隊交付質量

  有你在，效率更高/性能更好/bug更少/文案更佳/設計更優(yōu)

• 為團隊解決困難

  你是問題兜底人，有你在，沒有問題

leader的自我修養(yǎng)

• 勤奮勤奮還是勤奮
• 更高的擔當 - > 敢于對上argue
• 更專業(yè)的技能
• 更寬的邊界 - > 更豐富的技能樹
• 更包容的心態(tài) -> 向下兼容，盡可能控制情緒
• 更寬廣的視野

如何做好leader工作

• 了解你的團隊屬性和背景
  • 技術團隊和業(yè)務團隊有很大區(qū)別
  • 大廠和小公司的團隊差異很大
• 提團隊解決困難
  • 專業(yè)更強
  • 技能更多
  • 站在更高的高度分析問題
  • 善于尋求外部資源的幫助
  • 善于變通
• 幫助大家把事情做的更好
  • 熟知你團隊每一個人的情況
    • 技能特點
    • 性格特點
    • 生活情況：
    • 人品情況：把控風險
  • 帶好團隊成員：沈劍這篇文章寫得很清楚了
  • 把控好關鍵細節(jié)
    • 重要的功能的代碼/客戶/方案
    • 復雜的功能/難度大的方案/難搞的客戶
    • 具體執(zhí)行人的能力/性格特點容易 出錯 的細節(jié)

如何解決“管太細很累，管太粗出問題”

• 根據(jù)下屬的能力，匹配相應授權
• 定期 review 第一條