在開(kāi)始這篇文章的觀點(diǎn)論述前，我們先來(lái)了解下本文的核心概念——第一性原理。
第一性原理又稱(chēng)“第一原理”。其實(shí)是古希臘哲學(xué)家亞里士多德提出的一個(gè)哲學(xué)術(shù)語(yǔ)：“每個(gè)系統(tǒng)中存在一個(gè)最基本的命題，它不能被違背或刪除?！?
這個(gè)概念能火起來(lái)特斯拉的埃隆馬斯克起到了很大的作用，他曾在采訪中提到自己特別推崇“第一原理”思考法：“通過(guò)第一原理，我把事情升華到最根本的真理，然后從最核心處開(kāi)始推理……”? 馬斯克在事業(yè)上的成就，給了第一性原理思考法強(qiáng)有力的成功實(shí)踐證明。
第一性原理，輔以演繹法，是我們思考這個(gè)世界的一個(gè)非常重要的方法。我們應(yīng)該使用這種方法，建立我們看待這個(gè)世界的視角。對(duì)任何事物，我們都應(yīng)該不斷地去思索其最根本的原因和本質(zhì)是什么？找到了這個(gè)本源、本質(zhì)、它的第一性原理，其他的現(xiàn)象、結(jié)論和問(wèn)題，都可以迎刃而解。
當(dāng)然這不是一件容易的事情，在這個(gè)過(guò)程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)、思考，去偽存真，不斷地思索，是否已經(jīng)探究到事物最最本真的東西，不斷地質(zhì)疑，求證，反復(fù)推演，直至我們確信已經(jīng)尋到了它。
第一性原理和演繹法是相生相伴的，演繹法其實(shí)就是三段論的推導(dǎo)，三段論指的是“大前提、小前提、結(jié)論”，大前提，就是指一般性的公理，而小前提往往是一些特例性的事實(shí)，有了大前提，小前提就可以依據(jù)這個(gè)演繹法推導(dǎo)出結(jié)論。
舉個(gè)例子，“我們知道物體運(yùn)動(dòng)需要能量來(lái)驅(qū)動(dòng)，事物的發(fā)展也是一種宇宙運(yùn)動(dòng)，所以推動(dòng)事物向前發(fā)展也需要能量。” 這是三段論的一個(gè)很淺顯易懂的例子。
就目前參加工作以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了四條人才培育方面的要素，也就是四種推動(dòng)員工完成任務(wù)的四種能量。我始終認(rèn)為企業(yè)最寶貴的資源是人才，而不是有形的資產(chǎn)。以物流行業(yè)舉例，物流企業(yè)最寶貴的不是倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛，而是能將企業(yè)戰(zhàn)略和公司文化落地的人才。
我們把企業(yè)人才培育這個(gè)問(wèn)題化抽象為具象，一個(gè)人要想把一件事辦成，把工作做好，他需要具備哪些能力？ 注意我們思考過(guò)程中的邏輯推演過(guò)程，員工把工作做好類(lèi)比為一種運(yùn)動(dòng)，那么我們需要思考的就是，支撐員工這種運(yùn)動(dòng)的能量是什么？
第一種，我稱(chēng)之為情緒力，就是能否識(shí)別自己和他人的情緒變化，并恰當(dāng)處理的能力。情緒有正面和負(fù)面，不論工作還是生活，不能處理好自己和他人的情緒，結(jié)果一定不會(huì)太好。因?yàn)槿耸巧鐣?huì)動(dòng)物，我們生活在一個(gè)互相協(xié)作的鏈條之中，溝通是我們的基本生存技能。舉個(gè)小例子，在工作溝通中畏難情緒和對(duì)抗情緒是相當(dāng)致命的，如果自己沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)陷入到這些負(fù)面情緒中，工作是難以順利開(kāi)展的。畏難情緒不克服，工作就不會(huì)有突破，對(duì)抗情緒不消除，就容易固執(zhí)易怒，聽(tīng)不進(jìn)他人的意見(jiàn)。
第二種力量我稱(chēng)之為學(xué)習(xí)力，簡(jiǎn)而言之就是對(duì)自己認(rèn)知體系的更新迭代，學(xué)習(xí)力直接影響到自我實(shí)現(xiàn)的可能性。我們通過(guò)讀書(shū)、對(duì)談、復(fù)盤(pán)、培訓(xùn)、工作實(shí)踐等方式更新我們的大腦，這就是增強(qiáng)學(xué)習(xí)力的手段。舉個(gè)更具象一點(diǎn)的例子，學(xué)習(xí)力好比一個(gè)拳擊手的肌肉，沒(méi)有越來(lái)越強(qiáng)健的肌肉，你就無(wú)法挑戰(zhàn)更強(qiáng)大的對(duì)手，登上更大的拳臺(tái)。
第三種控制力是指你自己行為的掌控能力，如堅(jiān)持、克制、自律等等，反面就是很多人晚上志向遠(yuǎn)大，早上躺在床上。人有很多潛力往往是不自知的，如果遇到某位貴人，看到了你的潛能，把你的潛能給逼出來(lái)，你就有可能完成事業(yè)上的飛躍。然而可惜的是，并不是每個(gè)人都有那么幸運(yùn)，多數(shù)人都是渾渾噩噩一輩子。個(gè)人潛能的持續(xù)突破靠的就是意志力，對(duì)自己要狠一點(diǎn)，走出舒適圈，這個(gè)過(guò)程是反人性的，是痛苦的。熬住了，前路坦蕩；挺不住，泯然眾人。健身的人都知道，想要一身肌肉，必須不斷經(jīng)歷肌肉練到疲勞極限的酸痛，肌肉纖維斷裂后重新愈合就會(huì)更強(qiáng)健、更碩大。
愿力我也喜歡稱(chēng)之為心力，高手過(guò)招拼的都是心力。一個(gè)人的一生如果能完成兩件事，我認(rèn)為就可以稱(chēng)之為人生贏家。一是擁有摯愛(ài)的伴侶，二是擁有熱愛(ài)的事業(yè)。只有找到你喜歡的東西，你才能專(zhuān)注、執(zhí)著、熱情?？赡苡羞^(guò)類(lèi)似經(jīng)歷的朋友會(huì)有同感，當(dāng)你專(zhuān)注于一件事時(shí)，會(huì)忘記時(shí)間的流逝。當(dāng)你覺(jué)得自己在做一件有意義的事時(shí)，你會(huì)投入無(wú)限的熱情，聚集高密度的能量，此時(shí)的你是無(wú)敵的。每個(gè)人理解的不一樣，表述也不一樣，情懷、理想、價(jià)值觀等等都屬于我所指的愿力范疇。
很多企業(yè)把人事部的名字改成了人力資源部，可事實(shí)上還是老一套的冰冷做派。員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶(hù)，人力資源部首先就是要把員工服務(wù)好，員工才能把客戶(hù)服務(wù)好。“父母之愛(ài)子，則為之計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)?！卑褑T工的潛能挖掘出來(lái)，從四種力量出發(fā)，讓他們擁有更強(qiáng)的自己，更好的舞臺(tái)，這才是為之計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。
