《權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)》讀書筆記（如何影響他人 怎樣激發(fā)正能量）

  • 領(lǐng)導(dǎo)就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周圍人的能量。P2
  • 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者取決于一個人的觀點而不是他的頭銜或地位。掌握權(quán)力的人不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。P2
  • 觀點在很大程度上決定一個人看待一切事物的態(tài)度，其中包括看待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。P2
  • 領(lǐng)導(dǎo)觀三要素：
    1. 明白需要做什么
    2. 了解某種特定情況下所有起作用的潛在力量
    3. 有勇氣采取行動，讓情況得到改善
  • 你的挑戰(zhàn)在于開發(fā)自己的（1）預(yù)見力、（2）理解力、（3）智慧（4）以及判斷力。篩選出與你和組織相關(guān)的信息，即對你和組織的未來意義深遠(yuǎn)的信息，然后向周圍的人闡明并揭示其意義。P5
  • 能夠看出自身需要做什么改變，是成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。P6
  • 領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷努力擴(kuò)展自己的視野，加深自己對以組織為核心的全球問題、社會問題、市場問題、競爭問題、客戶問題以及相關(guān)問題的認(rèn)識。P6
  • 大多數(shù)人不愿意培養(yǎng)必須得勇氣，也許只是因為他們在當(dāng)前的生活方式中感到輕松安逸，不希望被領(lǐng)導(dǎo)工作帶來的麻煩所打擾。這個“麻煩因素”是領(lǐng)導(dǎo)者得到更多報酬的原因之一：他們會做其他人（不論出于何種原因）不能或不愿做的事情。P7
  • 領(lǐng)導(dǎo)者（個體）：領(lǐng)導(dǎo)者觀察、摸清和應(yīng)對環(huán)境的能力，了解追隨者和追隨者建立聯(lián)系的能力，管理變革的能力，以及定義和努力實現(xiàn)目標(biāo)的能力。 P16* 任務(wù)：必須有個人從這堆讓人眼花繚亂的方案中挑出最重要的方案中挑出最重要的方案和我們要關(guān)注的方案。P17
  • 他人：如果追隨者不信任不尊重領(lǐng)導(dǎo)者，他們就很難支持領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于組織能做什么或者應(yīng)該做什么的觀點，并投入精力依其行事。 P17
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