1 什么是產(chǎn)品路線圖
產(chǎn)品路線圖是基于產(chǎn)品愿景，制定的系列計劃。
2 產(chǎn)品路線圖的價值
產(chǎn)品路線圖的價值是讓團隊清楚的知道目標，評判目標成功的標準，以及為達到標準需要在什么時間完成什么功能。一方面產(chǎn)品經(jīng)理在需求開發(fā)前可以思考得更加透徹，包括需求的價值、需求在實現(xiàn)產(chǎn)品愿景中的價值占比以及需求的影響范圍；另一方面讓技術(shù)團隊每個階段做的功能的價值和前后的因果性，可以較長遠的設(shè)計技術(shù)架構(gòu)。
3 如何制定產(chǎn)品路線圖
第一步，明確產(chǎn)品愿景，即某個時間內(nèi)達成什么目標，如3個月轉(zhuǎn)化率提升10%；
第二步，分解目標，分析影響目標的關(guān)鍵內(nèi)容或指標，可從不同維度進行分解，如從流程維度，分別提升首頁到列表頁、列表頁頁到詳情頁、詳情頁到訂單確認頁、確認頁到訂單完成的轉(zhuǎn)化；或從用戶細分，提升老用戶轉(zhuǎn)化和新用戶轉(zhuǎn)化；從產(chǎn)品細分，提升高星酒店、連鎖酒店、親子酒店的轉(zhuǎn)化（以酒店為例）等
第三步，基于關(guān)鍵指標推導具體需求，如提升新用戶的轉(zhuǎn)化率，可以嘗試突出新客權(quán)益、新客專享產(chǎn)品等；如提升高星酒店轉(zhuǎn)化率，可以嘗試突出高星用戶在意的內(nèi)容，包括同類人的點評、高星酒店的差異化服務(wù)等
最后，再把具體的需求對總體目標的貢獻列出優(yōu)先級及大概的上線計劃時間，之后就可以拿這張表格去和團隊交流討論了。
4 產(chǎn)品路線圖舉例
產(chǎn)品愿景：3個月內(nèi)實現(xiàn)日活提升50%
分解目標及具體需求
增加在投用戶感興趣內(nèi)容：P0
i 備案進度披露入口強化
ii 答題賺麻豆
iii 每日觀點站隊活動
吸引注冊未投資用戶訪問：P1
i 強化新客特權(quán)
ii 強化平臺安全性
喚醒沉睡用戶\流失用戶訪問：P1
i 定期推送平臺合規(guī)進度消息
