一個領(lǐng)導(dǎo)者在管理一家公司甚至管理一個家庭的時候，你應(yīng)該做七件最重要的事，包括戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面
第一件事叫作設(shè)定愿景和關(guān)鍵要務(wù)。
愿景能夠起到激勵的作用。這是愿景重要的第一個原因。
第二件事就是，一個公司只有有了愿景，才會有取舍。
當(dāng)你有一個明確的、偉大的愿景和目標(biāo)的時候，選擇做還是不做一件事，都變得簡單很多，你就不容易陷入很多機(jī)會陷阱。
那么怎么能夠幫助一個組織統(tǒng)一整個的愿景呢？這四個問題很重要。
第一個問題是，你為什么在這家企業(yè)工作？
第二個問題是，你如何告訴你的孫子你在這家公司工作了三十年的原因？
第三個問題是，你希望這個公司十年以后是什么樣的？
第四個問題，這家公司的特色在哪里？
寫這四個問題的感受：
第一，找到了自己努力去做這個公司的動力
第二個感受是，當(dāng)所有人把這個東西講出來了以后，竟然都不一樣。
關(guān)鍵要務(wù)最多就是三到五項，你必須得有所取舍，這三件事是最近這一個月里邊最重要的事，這叫關(guān)鍵要務(wù)。
有了關(guān)鍵要務(wù)之后，你要承諾給時間和資源，你要拿出足夠的時間來解決這件事，然后把它寫成小卡片放在錢包里，經(jīng)常拿出來看一看。
第二件事叫作管理好你的時間。
時間管理有一個特別好的描述，就是重要緊急、重要不緊急、不緊急重要和不緊急不重要。
要在一個事重要但不緊急的時候把它做了，不要拖到它緊急了才做。
不要總是希望被別人需要，而要學(xué)會說NO，要學(xué)會拒絕，這樣才能夠保證把大量的時間放在你的關(guān)鍵要務(wù)上，然后去推動它。
第三件事叫作給予反饋和接受反饋，就是你要經(jīng)常通過溝通、反饋的方式幫助員工成長。
總是用考評來替代指導(dǎo)的時候，你會發(fā)現(xiàn)員工經(jīng)常做錯，經(jīng)常被罰，但他沒法改進(jìn)。
在考評之前你應(yīng)該做的事，是給他反饋，是幫他，跟他談話，然后讓他能夠盡量把這事做對。
每一個管理者都需要給自己找兩到三個指導(dǎo)的對象。
比如給他設(shè)定這一兩個月里邊具體的進(jìn)步目標(biāo)，然后幫助他，一直到他進(jìn)步為止。
每一個管理者自己還要去找一個教練，來跟自己談話，來提問，輔導(dǎo)自己，然后幫助自己不斷地成長。這就是反饋。
第四件事叫作接班規(guī)劃和工作授權(quán)。就是公司里的每一個崗位都要有能夠替代它的人存在，
第五件事叫作為團(tuán)隊把脈，然后做出相應(yīng)的調(diào)整。思考團(tuán)隊有哪些地方需要改變？
第六件事叫作領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊的典范。因為員工不僅僅看你是怎么說的，員工是要看你怎么做。
第七條，想辦法發(fā)揮出你的潛能來，讓你變得更加強大。
每一個管理者都需要給自己找兩到三個指導(dǎo)的對象。
比如給他設(shè)定這一兩個月里邊具體的進(jìn)步目標(biāo)，然后幫助他，一直到他進(jìn)步為止。
每一個管理者自己還要去找一個教練，來跟自己談話，來提問，輔導(dǎo)自己，然后幫助自己不斷地成長。這就是反饋。
管理者是通過別人來完成工作的人。
你的責(zé)任是通過別人來完成工作的話，那么你最重要的責(zé)任就是培養(yǎng)他們，授權(quán)給他們，教他們成長。
你應(yīng)該把更多的精力集中在人上，而不是事上，一個管理者在人的方面投入一分的精力，相當(dāng)于在事的方面投入四倍的精力。
首先是得有一個自己相信的、愿意為此付出的愿景，這個愿景很重要。
有了這個愿景之后呢，為了實現(xiàn)這個愿景，去制訂關(guān)鍵要務(wù)。這個關(guān)鍵要務(wù)你可以定期改變，比如說這三個月的關(guān)鍵要務(wù)做完了，下三個月我換一個關(guān)鍵要務(wù)。因為關(guān)鍵要務(wù)是要不斷地往前推動的。解決了，那就換下一件，永遠(yuǎn)保持有三到五件關(guān)鍵要務(wù)，要去推動它。
有了關(guān)鍵要務(wù)之后，做好時間管理。給關(guān)鍵要務(wù)提供足夠的時間，用時間管理的方法來保障關(guān)鍵要務(wù)的實施。
然后不斷地反饋和接受反饋，來保證所有人都把注意力集中在關(guān)鍵要務(wù)上。然后提升團(tuán)隊的動力。然后不斷地培養(yǎng)接班人，這時候你才能夠騰出更多的時間去做新的關(guān)鍵要務(wù)，公司才能夠不斷地發(fā)展。
然后不斷地把脈調(diào)整，讓自己不斷地進(jìn)步。然后出了問題能夠隨時解決，不怕犯錯，而怕的是不干活。就算犯了錯，改變它。最后，成為團(tuán)隊的楷模，然后發(fā)揮出自己的潛能。
要針對每一個員工做出職業(yè)生涯規(guī)劃。
本書精髓：
首先是得有一個自己相信的、愿意為此付出的愿景，這個愿景很重要。
有了這個愿景之后呢，為了實現(xiàn)這個愿景，去制訂關(guān)鍵要務(wù)。這個關(guān)鍵要務(wù)你可以定期改變，比如說這三個月的關(guān)鍵要務(wù)做完了，下三個月我換一個關(guān)鍵要務(wù)。因為關(guān)鍵要務(wù)是要不斷地往前推動的。解決了，那就換下一件，永遠(yuǎn)保持有三到五件關(guān)鍵要務(wù)，要去推動它。
有了關(guān)鍵要務(wù)之后，做好時間管理。給關(guān)鍵要務(wù)提供足夠的時間，用時間管理的方法來保障關(guān)鍵要務(wù)的實施。
然后不斷地反饋和接受反饋，來保證所有人都把注意力集中在關(guān)鍵要務(wù)上。然后提升團(tuán)隊的動力。然后不斷地培養(yǎng)接班人，這時候你才能夠騰出更多的時間去做新的關(guān)鍵要務(wù)，公司才能夠不斷地發(fā)展。
然后不斷地把脈調(diào)整，讓自己不斷地進(jìn)步。然后出了問題能夠隨時解決，不怕犯錯，而怕的是不干活。就算犯了錯，改變它。最后，成為團(tuán)隊的楷模，然后發(fā)揮出自己的潛能。
