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Day 21| 自我提升

先說說在2017年的提升。這個提升，是讓自己成為一個上市公司的高級管理人員。這個提升與過往的不同。將注重公司治理以符合上市公司規(guī)范，注重公司的策略管理，讓公司的業(yè)務(wù)向持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式進行，注重公司變革的轉(zhuǎn)型以根據(jù)市場的變化，注重公司文化建設(shè)。建立更為人文和諧的商業(yè)環(huán)境和工作環(huán)境。

我曾經(jīng)在多個上市公司工作過。但那些都是按程序執(zhí)行的工作。今年的改變是對執(zhí)行層的策略管理。是讓公司的各個執(zhí)行部門以及部門經(jīng)理更為有效、有序、有目標、安全地運行。

這既是一個轉(zhuǎn)變，也是一個提升。在這樣的提升背后是工作多年的經(jīng)驗積累和不斷學習的過程。我的學習過程是一個直觀的學習方式。就是向我上一級的領(lǐng)導(dǎo)層學習，向我的主要管理者學習。簡單而言，向周圍能干有經(jīng)驗的人學習。這是一個緩慢的學習過程，卻是一個踏實的方式。

在沒有高人指點提攜的前提條件下，倒也是一個實在的選擇。