【見(jiàn)】

在埃德科姆事件發(fā)生后，我們審查了公司的決策機(jī)制。雖然我們擁有創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)忍不拔的精神，有動(dòng)力、有抱負(fù)、有技能、有職業(yè)道德，但是我們依然沒(méi)有把黑石打造成為一個(gè)偉大的組織。對(duì)任何組織而言，失敗是最好的老師。一個(gè)企業(yè)絕對(duì)不能掩飾自己的失敗，而是要進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的討論，分析導(dǎo)致錯(cuò)誤的原因，以此學(xué)習(xí)新的決策規(guī)則。失敗可能是巨大的禮物，它就像催化劑可以改變一個(gè)組織的發(fā)展進(jìn)程，造就組織未來(lái)的成功。埃德科姆交易的失敗表明，改變必須從我開(kāi)始——我對(duì)潛在交易機(jī)會(huì)的評(píng)估和投資方式必須做出調(diào)整。

【感】

人生就是由很多選擇組成的，更準(zhǔn)確點(diǎn)說(shuō)，是由很多決策成敗的結(jié)果組成的。

【思】

蘇世民第一次出現(xiàn)了決策失誤。

因?yàn)樗庇诮o新晉合伙人表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，自認(rèn)為自己對(duì)鋼材行業(yè)已很熟悉，因此錯(cuò)誤地推進(jìn)了沒(méi)有科學(xué)決策數(shù)據(jù)支持的投資項(xiàng)目，最終敗北。

這次失敗，讓他第一次有了羞愧之感——他覺(jué)得自己沒(méi)有能力、不稱職，讓自己的公司蒙羞且聲譽(yù)受損。

他開(kāi)始反?。簽楹螘?huì)做出錯(cuò)誤決策？為何會(huì)經(jīng)歷被投資人劈頭蓋臉怒罵而自己除了羞愧哭泣卻不能做任何辯護(hù)？為何會(huì)來(lái)到人生至暗時(shí)刻？

對(duì)失敗進(jìn)行剖析，讓自己不斷回到至暗時(shí)刻的現(xiàn)場(chǎng)品嘗失敗的滋味，是得需要多大的勇氣啊。

很多時(shí)候，我們失敗了，我們選擇逃避，選擇為自己找借口辯護(hù)，卻很少立即正視血淋淋的傷口，只是為了當(dāng)下的感受會(huì)好點(diǎn)。而這種情況下，我們往往會(huì)錯(cuò)過(guò)找到真正失敗的原因，也因此沒(méi)能吸取失敗的真正的教訓(xùn)而成為更好的自己。

【行】

1、正視失敗，不逃避，不掩蓋，把失敗當(dāng)作禮物，當(dāng)作能讓你更出色的歷練。

2、建立科學(xué)決策系統(tǒng)，人生是由大大小小的選擇組成，如果希望人生能更圓滿，那就要增加正確選擇的次數(shù)，才能提高正確決策的幾率來(lái)向圓滿靠近。