?? ? ? 從對幾個較為典型的代理身上觀察，我發(fā)現(xiàn)仍然有極大部分的代理是完全不會合理規(guī)劃資金的，不說別的，很多人可能在開始的時候由于沒有資金，初期的開銷都是借的或者使用了信用卡，又或者在V商之前就已經(jīng)欠下了銀行一部分錢，她們的目標很明確，除了我要月入多少之外，還想要把欠的錢給填上。可事情的發(fā)展完全不是她們預料的那樣，那些典型的代理的確是月入1W、2W以上了，可信用卡沒還上，反倒欠得更多。這在我看來，不叫賺錢，欠得越來越多，怎么叫賺錢，壓力越來越大，更加不快樂。

?? ? ? 我覺得這一塊需要做一個比較完善的課件，我想告訴大家的是，不是借錢謀求更快速的發(fā)展是錯誤，而是很多人對于資金的處理上存在錯誤，借錢加杠桿和輕松愉快的掙錢是兩者可以兼得的東西。當然，這是把簡書寫完之后的課題了，會盡量非常詳細的做好課題。

?? ? ? 那我為什么要在簡書之后再去做這些事情呢？這就是我在為自己工作做減法的時候。我們在奮斗的過程中，不同的階段做不同的事情，不同的社會背景優(yōu)化不同的事情，我們要在這個變化中，給自己的工作做加法或者減法。我認為現(xiàn)在我的賬號在持續(xù)了近一年的價值輸出之后，已經(jīng)可以說是一個比較穩(wěn)定的狀況，但是由于游戲規(guī)則的變化，我也不得不改變自己的方法。每天的分享雖然短暫，但就考慮課題每天就會花去我不少時間，當花的時間越來越多而得到的收益越來越低的時候，這個處境就要謀求變化，所以這是做減法時候的邏輯思維，提升工作效率，提升投入產(chǎn)出比。

?? ? ? 做減法還需要學會自我認知，去了解當下自己的處境，每天現(xiàn)在做的工作，有哪些是完全不用自己再去做的，放權和將自己承擔的很多工作與責任交給團隊的代理，因為那些工作和責任是每個代理必須要自己抓起來的，不是由我們這個老大全權負責到底，一個團隊發(fā)展壯大，團隊的老大必須站出來，這里的減負其實可以說是一種傳承。

?? ? ? 做加法一方面是為團隊的發(fā)展謀求新的變化，另一方面則是針對于那些不夠努力的代理，用增加工作量來提升工作狀態(tài)，人是一種奇特的動物，越是投入的工作越是勤勞，越是想偷懶，就越來越懶，所以為團隊做加法就顯得非常必要。