“有溫度”自2017這個(gè)有著細(xì)膩感覺(jué)的詞語(yǔ)被提出來(lái)后逐漸流行開(kāi)來(lái)。它的意思是讓人感受到熱度、暖意，含義由物理層面擴(kuò)展到了人文層面?！坝袦囟取钡牧餍蟹从沉巳藗儗?duì)一切事物的人性化要求。
其時(shí)，安秀公司一直是有溫度的企業(yè)，只是之前沒(méi)有這個(gè)詞時(shí)就沒(méi)有感覺(jué)，現(xiàn)在細(xì)細(xì)回想，“有溫度”對(duì)安秀企業(yè)的比喻越來(lái)越貼切。
以文化傳播溫度
用共同價(jià)值觀賦予企業(yè)“靈魂”。安秀企業(yè)的“水和心”文化是秦總十幾年前一字一字地斟酌出來(lái)的，用水的思想來(lái)指導(dǎo)心的行為。每天晨會(huì)員工們會(huì)將自己對(duì)“水心”文化的理解分享給大家，正能量的分享總是在清晨地時(shí)候一點(diǎn)一點(diǎn)在影響著每位員工，同時(shí)秦總也會(huì)抽時(shí)間親自將自己原有的用意和對(duì)每句話的理解講解出來(lái)，所以安秀的企業(yè)文化對(duì)員工深入了解本行業(yè)的本質(zhì)屬性，對(duì)自已存在的價(jià)值有深刻的認(rèn)識(shí)，以此堅(jiān)定踐行了“水和心”的共同價(jià)值觀，也將自己的行為統(tǒng)一到報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就企業(yè)的使命上來(lái)。
以人才保持溫度
安秀企業(yè)一直是以教育培訓(xùn)為主，特別是內(nèi)部員工的教育，公司引進(jìn)各類國(guó)內(nèi)最前沿的課程都是公開(kāi)在公司進(jìn)行培訓(xùn)，有機(jī)會(huì)外出去學(xué)習(xí)也是免費(fèi)派員工去學(xué)習(xí)，同時(shí)張總還會(huì)組織員工不定時(shí)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)，將自己所學(xué)的內(nèi)容全部無(wú)私貢獻(xiàn)出來(lái)，為得就是讓員工的能力快速提升。
以人為本打造人才隊(duì)伍，公司重視人才的引進(jìn)，更要重視人才的培養(yǎng)。不斷鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)教育、導(dǎo)師引導(dǎo)、工作實(shí)踐等方式，健全企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，保證了企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
以制度傳遞溫度
每個(gè)企業(yè)都有制度，制度在約束員工的同時(shí)，也在保護(hù)著員工，在傳遞著企業(yè)的溫度。安秀在堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度時(shí)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)逐漸地滲透到制度體系當(dāng)中。最貼心地表現(xiàn)就是工資體系地不斷改革，秦總根據(jù)市場(chǎng)工作的情況，將工資不斷地調(diào)整，讓激勵(lì)最大化，讓員工利益最大化。
以活動(dòng)散發(fā)溫度
公司每?jī)赡昱e行一次員工親屬答謝會(huì)活動(dòng)，感謝親屬們對(duì)員工工作的支持，還會(huì)開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，南山采風(fēng)、公園尋寶等是讓員工釋放壓力、促進(jìn)友誼的。
以履行社會(huì)責(zé)任傳遞溫度
公司組織員工參與特殊兒童的慰問(wèn)中去，給這些兒童表演節(jié)目、帶她們游戲，從心底里感觸到對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)的自豪感。還有為城市環(huán)保撿垃圾等活動(dòng)，讓員工在參與過(guò)程中獲得更多的成就感。
通過(guò)安秀企業(yè)文化帶給員工的感受直接影響他們對(duì)公司的認(rèn)知及態(tài)度，很多不同原因離開(kāi)的老員工總是抽時(shí)間回公司來(lái)看看，也會(huì)感嘆在安秀所擁有的一切美好，這是經(jīng)歷過(guò)后很難再找到的感覺(jué)，看到她們滿眼的懷念與羨慕之情，還在安秀的伙伴無(wú)不感到幸福與幸運(yùn)。
當(dāng)然，一個(gè)有溫度的企業(yè)不能僅靠企業(yè)一頭熱，安秀“家”的溫暖感染著每位員工，同樣員工也用自己的熱情回報(bào)著公司，公司的溫度在員工的推進(jìn)下越來(lái)越高，公司與員工共同發(fā)展。
