一個(gè)-1歲項(xiàng)目經(jīng)理的PMP(成績(jī)5A)備考之路

距離PMP考完已有一段時(shí)間,貼出當(dāng)時(shí)考完整理的一些備考方法,希望能幫到大家。


當(dāng)時(shí)報(bào)名比較早,算是從7月6號(hào)正式開(kāi)始備考,到9月9日,兩個(gè)月多一點(diǎn)。我在寧波工作,杭州上課,公司單雙輪休,雙休上課,單休到杭州參加小組活動(dòng),60+天全程無(wú)休,回過(guò)頭來(lái)再看,那些奔波在高鐵、地鐵上的日子,辛苦卻很充實(shí)。

備考時(shí)的一些點(diǎn)滴,整理了出來(lái),分享給下一屆童鞋(注:文檔中提到的知識(shí)以講思路為主,個(gè)人理解部分不一定全對(duì),如有不精準(zhǔn)處,以PMBOK為準(zhǔn),也歡迎評(píng)論區(qū)交流討論),直接上干貨:

注:以下推薦的方法適用于PMBOK已經(jīng)精讀過(guò)兩遍以上,至少上過(guò)一次培訓(xùn)課程(面授、網(wǎng)課均可)的童鞋。

1、用好秘笈

秘笈真的灰常好用,考試80%以上的題目都可以套用秘笈。石泉老師的“33個(gè)固定套路”、“85個(gè)關(guān)鍵詞”,張?jiān)蠋煹摹翱▽毜洹?,要運(yùn)用地非常熟練。

對(duì)于秘笈,不用死記硬背,要深入理解,比如:變更批準(zhǔn)前三部曲,批準(zhǔn)后五部曲,都是哪些,為什么要按這個(gè)順序(具體見(jiàn)石老師秘笈第1條)。理解后一定要自己寫(xiě)出來(lái),舉個(gè)小編整理的風(fēng)險(xiǎn)題目分析邏輯:

圖1 風(fēng)險(xiǎn)題目分析邏輯

2、小組學(xué)習(xí)

這是一種很好的學(xué)習(xí)方法,墻裂推薦。我在寧波,報(bào)的杭州班,每次活動(dòng)都參加,雖然兩地奔波很辛苦,但很值得,比自己圖書(shū)館看一天書(shū)效果至少好10倍。

小組以3~6人為最佳,組長(zhǎng)要積極主動(dòng),起好帶頭作用,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍很重要。

考試前兩周我們學(xué)習(xí)小組4個(gè)人每天下班后20:00-22:00微信群語(yǔ)音講模擬題,200道題,每人50道,讀題、分析考點(diǎn)、翻書(shū)鞏固考點(diǎn),提升特別快。

那么小組學(xué)什么?怎么學(xué)?輪流講課本,講習(xí)題,每個(gè)人都要講,增強(qiáng)參與感,以下詳解介紹:

講課本:小組輪流講課本中的過(guò)程組,輸入、輸出、工具,把抽象難懂的專(zhuān)業(yè)名詞通俗易懂的講出來(lái),互相討論,加深理解。

講習(xí)題:講復(fù)習(xí)手冊(cè)和模擬套題,復(fù)習(xí)手冊(cè)重點(diǎn)章節(jié)四、八、九、十一習(xí)題,還有前兩套模擬套題(最后兩套模擬題沖刺課老師統(tǒng)一講),習(xí)題重點(diǎn)講什么?

一、讀題,讀懂題目問(wèn)的什么;二、翻書(shū),遇到不會(huì)的立馬翻書(shū),鞏固知識(shí)點(diǎn),跟考法對(duì)應(yīng)起來(lái);三、復(fù)習(xí)題目涉及的秘笈,比如:題目問(wèn)的是收尾某一個(gè)流程,此時(shí)要回想收尾的全流程。

習(xí)題建議“重精不重多”,做過(guò)的題要深刻理解,相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)鞏固掌握。

小組學(xué)習(xí)還有一個(gè)好處,彼此監(jiān)督,彼此鼓勵(lì),高目標(biāo)導(dǎo)向。當(dāng)時(shí)我們的四人小組,建好群,我起的第一個(gè)群名:5A達(dá)人經(jīng)驗(yàn)分享群,當(dāng)然有些戲謔意味,沒(méi)想到成績(jī)出來(lái),四個(gè)都是5A。哈哈。。。夢(mèng)想還是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢!

3、知識(shí)內(nèi)化

1)構(gòu)建知識(shí)體系框架

張?jiān)蠋熖岬降腜MBOK學(xué)習(xí)五層級(jí):5大過(guò)程組,10個(gè)知識(shí)體系,47個(gè)子過(guò)程,各子過(guò)程的ITTO,各ITTO包含的內(nèi)容;至少要達(dá)到第三層級(jí)。

給大家推薦一款很好用的工具----思維導(dǎo)圖(Xmind或MindNode[僅Mac可用],工具上手很快,網(wǎng)上找找很多,盡量使用快捷鍵,便于專(zhuān)注思考),用來(lái)構(gòu)建知識(shí)體系很棒,以下分享下我自己整理知識(shí)體系的一部分:

(注:原圖很大,截了一部分,有需要的評(píng)論區(qū)@我一下,附上郵箱地址。但是建議自己整理,眼里過(guò)千遍,不如手里過(guò)一遍):

圖2? PMBOK知識(shí)體系整理

2)重在理解,內(nèi)化為自己的知識(shí)

舉個(gè)栗子,質(zhì)量成本(COQ)乍看挺高冷的樣子,簡(jiǎn)單理解后就是由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的成本,分為一致性成本和非一致性成本。

a. 一致性成本指的是為確保跟預(yù)期一致而花的成本,分為預(yù)防成本和評(píng)價(jià)成本:

預(yù)防成本指為生產(chǎn)合格產(chǎn)品而花費(fèi)的成本,包括:培訓(xùn)、流程化、設(shè)備等花費(fèi)的成本;

評(píng)價(jià)成本指為評(píng)估質(zhì)量花費(fèi)的成本,包括:測(cè)試、破壞性測(cè)試、檢查成本,相當(dāng)于項(xiàng)目組中的內(nèi)部測(cè)試;

b. 非一致性成本指的是由于跟預(yù)期不一致要去糾正而花費(fèi)的成本,分為內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本:

內(nèi)部失敗成本指的是內(nèi)部檢查出不合格去糾正花的成本,包括:返工、廢品費(fèi)用,相當(dāng)于O公司的第三方測(cè)出問(wèn)題糾正的費(fèi)用;

外部失敗成本指的是由客戶(hù)發(fā)現(xiàn)不合格去糾正而花費(fèi)的成本,包括責(zé)任賠償、保修、業(yè)務(wù)流失等導(dǎo)致的成本消耗。比如三星手機(jī)到了客戶(hù)手里爆炸,三星公司召回或返修花的成本,都屬于外部失敗成本。

理解后一定要及時(shí)整合,內(nèi)化為自己的知識(shí):

圖3 質(zhì)量成本(COQ)知識(shí)總結(jié)

3)音頻輔助

張?jiān)蠋熶浿频?7個(gè)子過(guò)程各輸入、輸出、工具與技術(shù)的音頻資料,報(bào)名老師一般都會(huì)打包發(fā)給大家。每天上下班途中聽(tīng)一聽(tīng),對(duì)知識(shí)理解很有幫助。

暫時(shí)分享這么多,有問(wèn)題的歡迎評(píng)論區(qū)交流討論,預(yù)祝取得好成績(jī)~

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