這幾天在思考，自己在對待類似問題時，有沒有進步？聽著Bob Dylan的Workingman's Blues#2，打算寫出來分析分析。

1月15日，小組長跟我唯一的溝通是:她讓技術(shù)員告訴我要做的事，怎么做。好，技術(shù)員就在那里講，小組長就先離開了。

我按照技術(shù)員講的要求在做事。到了下午，還沒有完成。小組長叫開會，我以為是每日的例會，就跟著進會議室了。

進去之后，小組長跟我說:“你先出去做事?！?/p>

我納悶:“沒有我嗎？”

小組長說:“你先出去做事?！?/p>

于是我出去做事。這時才看到群里發(fā)的會議通知（小組長親自發(fā)布），文字通知+圖片通知。內(nèi)容點名了參會人員，并沒有我。

當時我心里想:“原來我不該進會議室啊，難怪她叫我出來?！?/p>

做完事，發(fā)給小組長。一看時間，早過了下班時間，我就離開了。

離開了一會兒，小組長在群里@我:“怎么不來開會？”

我回道:“我看群里的通知，參會人員不包括我呀！”

小組長:“我最開始就口頭通知你了。”

我把她的話復(fù)述了一遍:“你說的是‘你先出去做事’。”

她改口道:“對啊，最開始我是這么說的，那我現(xiàn)在通知你了不行嗎？”

我無語……這已經(jīng)不是第一次她推翻群里的書面通知。

小組長多次問我:“書面通知跟她本人，誰大？”當時我被問住了，對啊，這個問題以前我怎么沒有思考過呢？

詢問了幾位長輩，還是以書面通知為準吧！

我在群里回復(fù)她:“如果以后發(fā)通知時寫明誰參加，可能會好一點吧？”

為了委婉，我特意用了日語的語法:可能xx吧？

小組長不依:“我現(xiàn)在通知你了，讓你回來，不行嗎？”

說實話，正常情況下，途中被叫回去開會或者做事，我是不會拒絕的。之前也遇到過。

但是這次，在我看來不一樣。

首先，對方通知有誤，且不是第一次。我現(xiàn)在回去，給眾人一種“遲到了”的錯覺。而實際上責任并不在我。

其次，這次事件讓我感覺是小組長故意為之。跟之前在會議上質(zhì)問我一樣，開會發(fā)言，我必須講出自己的看法，而無論我怎么答，小組長都會嗆聲。那么無論怎么做，都是錯。我干嘛去看她臉色呢？

再者，書面通知明確，參會人員沒有我。究竟是以書面通知為準，還是以小組長口頭通知為準？這個問題的答案好像僅憑小組長個人喜好。這不是第一次，如果我這次趕去了，是否意味著我默認了對方的這一做法？這樣的情況就會出現(xiàn)二次三次。那么，以后我可能經(jīng)常會在離開兩三個小時之后被叫回，反復(fù)折騰。

在群里跟小組長說明情況之后，我就沒有關(guān)注群里的動靜。

接著，小組長連打了幾個電話來。我選擇了拒接。

因為我已經(jīng)在群里回復(fù)了她，說明了情況。責任不在我，在電話里繼續(xù)跟她掰扯太累。

好了，第二天。也就是1月16日。我比小組長早到公司。她來了之后，首先是一句話:“你看你做的這是什么？”

我連忙到她的座位上看看是什么情況。

她點開的正是昨天技術(shù)員吩咐我做的東西。我完全按照技術(shù)員的要求做完了，小組長此刻沖我咆哮:“這東西誰看得懂？”

我解釋說自己完全按照技術(shù)員的指示做的，而你，也是讓技術(shù)員跟我講具體要求的。

這時，技術(shù)員聞聲趕來道:“是我沒有說清楚。”

小組長不依:“沒你的事，我在說她的事?！?/p>

技術(shù)員訕訕。小組長又轉(zhuǎn)頭對準我:“你昨天為什么不接我電話？我本來想在電話里讓你重做的?！?/p>

我答:“我在群里回復(fù)了你，我倆也加了易信好友。難道不能通過這些方式交流？”

小組長繼續(xù)咆哮:“就是你不接電話，我現(xiàn)在命令你，以后任何時候都必須接我的電話！”

我沒答話，隨之，小組長叫來幾位同事看看我做的東西，讓他們說，是不是看不懂？

這時總監(jiān)也在場，大家紛紛表示沒什么問題，就算小組長覺得有問題，再修改就是了，不至于這么鬧騰。

小組長依然揪著不放，繼續(xù)控訴我不接電話。這讓我覺得，其實她是因為我拒接電話而憤怒，并不是因為什么工作問題。

這時我說:“你一會兒說我工作上出現(xiàn)了問題，一會兒又說我不接電話。請你一件一件地說?！?/p>

小組長道:“我就想兩件混著說怎么滴？我想怎么指責你就怎么指責你，你能咋地？你不用扯別的，我就說你不對了！”

我知道這情況不需要理論，回到自己的位置不搭理。

包括總監(jiān)在內(nèi)的其他同事一直在勸說她，讓她“別說了，別說了”。

對于拒接電話這事，我是沒有解釋，也沒有在對話中多提及的。

在我心里，除了之前提到的原因之外，我認為，下班之后屬于私人時間，應(yīng)該留有屬于自己的空間。真有急事另說。這情況，就是沒事找事，故意找茬。

那么我以后是否都要及時接聽她時不時想起來打來的追命電話呢？我不喜歡在這件事上對方對我下命令。這是我的電話，OK？

事情就是這樣，通過之前在會議上小組長對我的嗆聲，以致副總都不得不出來打圓場，我當時的第一反應(yīng)是:這人沉不住氣??！當著大家的面刁難下屬多不明智??！

果不其然，今天又鬧了這一出。在辦公室鬧一場這是最低級的招兒。

多數(shù)時間，我是沉默的。我不會在嘴上回擊她，沒用。對方一句:“不要跟我扯那些，我就說你不對了，咋地？”我還能說什么呢？

我不會一直為自己辯解，她不聽不聽就是不聽，辯解無效。

我不會翻她以前做的那些不合理的事，更不會跟領(lǐng)導(dǎo)告狀。這是大忌。

好吧，說到底，我也沒什么應(yīng)對的方法。

沉默沉默再沉默，低調(diào)低調(diào)再低調(diào)。

好像即使如此，麻煩也會找上你？

那就繼續(xù)沉默，繼續(xù)低調(diào)吧！