芒格在對一家公司進(jìn)行評估時(shí)，會(huì)把它放在一個(gè)更大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，用一系列跨學(xué)科的復(fù)式思維框架來對其進(jìn)行更為全面的分析和解讀。

芒格曾說，你必須在自已頭腦中擁有一些思維模型，你必須依靠這些模型組成的復(fù)式框架來安排你的經(jīng)驗(yàn)，包括間接的和直接的。你必須把經(jīng)驗(yàn)懸掛在頭腦中的一個(gè)由許多思維模型組成的復(fù)式框架上。

芒格把這種多元思維模型貫徹到生活、學(xué)習(xí)和決策。這些相互強(qiáng)化并極大的放大彼此效應(yīng)的思維模型。他還為此發(fā)明了一個(gè)詞就是lolllapalooza效應(yīng)。什么來理解lolllapalooza效應(yīng)呢，芒格說，最重要的事情是要牢牢記住，這100種思維模型往往能夠帶來特別大的力量。當(dāng)幾個(gè)模型聯(lián)合起來，你就能得到巨大的能量效應(yīng)；

芒格的這些理論給我們指明了一條非常清晰的路，如果多元思維是一個(gè)魚塘，你要釣上來大魚，光掌握簡單的釣草魚技術(shù)肯定不行，你要磨其心智，餓其體膚，空乏其身，掌握更為高難度的釣魚技術(shù)和方法，才有可能釣到更大更有價(jià)值的魚，但是每個(gè)人的魚塘里面，魚都是不一樣的，如果你想每次都釣大魚，除了釣魚技術(shù)，我想你還得學(xué)會(huì)天文，地理，魚兒心理學(xué)，環(huán)境學(xué)，你才能有更大的把握。

這個(gè)過程是痛苦的，可沒有金剛鉆，如何攬瓷器活兒？