之前在樊登讀書APP上有聽他講過這本書，我記得當(dāng)時是連續(xù)聽了五遍，不知道是因?yàn)樗v的好還是里面的內(nèi)容本身就很精彩，很快就下單買了這本書，但由于時間的關(guān)系一個月之后的今天才打開，整本書看完花了6個小時。

全書講的很多是他自己創(chuàng)業(yè)的故事，從做樊登讀書到現(xiàn)在孵化出來了十一家公司，都是他創(chuàng)業(yè)的案例；當(dāng)然更多的是講他這些想法的由來，也是通過看其它的書學(xué)來的，書中引薦了34本他看過的書籍中的內(nèi)容，可見從創(chuàng)業(yè)這件事來說，讀書給了他很大的支持，當(dāng)公司遇到什么問題時，想起某本書上曾經(jīng)講過類似的案例，那我是不是可以學(xué)習(xí)他的經(jīng)驗(yàn)來解決我現(xiàn)在所碰到的問題？這一點(diǎn)是非常重要的。

全書分為七大模塊：

什么叫低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)？低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的基本邏輯；

怎么開始創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)從找到好問題開始；

什么叫低風(fēng)險(xiǎn)？秘密是最好的抗風(fēng)險(xiǎn)武器；

怎么做到抗風(fēng)險(xiǎn)？反脆弱的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)；

怎么建團(tuán)隊(duì)？賦能生物態(tài)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；

怎樣發(fā)展新客戶？最優(yōu)客戶發(fā)展方法：MGM；

怎樣擴(kuò)大公司？打造指數(shù)級增長的引擎。

從這七點(diǎn)給我們解釋了什么叫低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，并教我們怎么做到低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。

第一點(diǎn)：做任何事情之前都要提前做好準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)也是一樣；

創(chuàng)業(yè)跟家庭也是有著一定的關(guān)系的，比如從小的成長環(huán)境；你和父母的關(guān)系怎么樣，父母是否支持你；你是什么性格的人等等；

低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的底層邏輯：“優(yōu)雅的解決一個社會問題”。

創(chuàng)業(yè)是人生修煉的過程，創(chuàng)業(yè)是一件令人愉快的事情，而不賺錢就是你修煉最快的時候。

第二點(diǎn)：如何開始創(chuàng)業(yè)？即優(yōu)雅的解決一個社會問題，那如可找到問題？從抱怨、洞察、體驗(yàn)中尋找。

仔細(xì)傾聽身邊的抱怨聲音，從這些聲音中找到真正需要的點(diǎn)，然后著手去解決。洞察客戶的生活和靈魂，創(chuàng)業(yè)者必須進(jìn)入客戶的生活，跟他的靈魂融為一體，從他的角度來看待這個問題該如何解決。

要想提升用戶體驗(yàn)，自己得先行體驗(yàn)，自己都不滿意的產(chǎn)品，就別指望市場。

找到宏大的變革目標(biāo)（MTP），在客戶最痛的點(diǎn)上突破。

第三點(diǎn)：怎樣做到低風(fēng)險(xiǎn)？問題決定著市場的大小，而秘密決定著創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

六種好秘密：資源、科技、運(yùn)營能力、品牌口碑、價(jià)格、用戶。

要么不做，要做就要比同行做的十倍好。

第四點(diǎn)：低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的核心體現(xiàn)在反脆弱上。學(xué)會從不確定中受益，避免黑天鵝事件；黑天鵝事件的三個特征：意外但必然性、沖擊性、事后可預(yù)測性。脆弱能力不僅在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時保全自我，還能讓其變得更好，更有力量。反脆弱的商業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，就是將失敗的成本控制到最低限度，同時不斷放大收益的上限。

第五點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)是一條孤獨(dú)而又寒冷的路，需要找到生物態(tài)增長的團(tuán)隊(duì)；不要復(fù)制別人成功的經(jīng)歷；

生物態(tài)團(tuán)隊(duì)三個特征：為社會作貢獻(xiàn)、終身成長、持續(xù)嘗試新事物。

母系統(tǒng)的穩(wěn)定來自子系統(tǒng)的不穩(wěn)定；好的人才都是“長”出來的；沒有任何事是只有特定人才方可做到的，只要有一個人能做到，全世界的人應(yīng)該都能做到，差別只存在于努力的程度不同。

成長比聰明更重要，所有的生物態(tài)團(tuán)隊(duì)都要有明確的方向，進(jìn)化是團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)。任何團(tuán)隊(duì)或個人的成長都是一個不斷試錯、不斷改進(jìn)的過程，不犯錯就不會意識到自己存在各種缺陷，更不知道改進(jìn)的方向。

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第六點(diǎn)：客戶真正的價(jià)值在于他能給你帶來新的客戶，但是得有能讓客戶尖叫的產(chǎn)品；成功創(chuàng)業(yè)的第一要素，不是營銷套路和推廣，而是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

如果沒有一個特別好被驗(yàn)證過的產(chǎn)品，任何推廣營銷手段都是對你的毀滅性打擊。

讓客戶帶來新客戶：直銷、代言、微商；

新時代的營銷漏斗：分享、搜索、知曉、嘗試、購買。每一個廣為傳播的產(chǎn)品，背后牽動的其實(shí)都是大眾情緒；

好故事是設(shè)計(jì)出來的，好故事設(shè)計(jì)步驟：確定目標(biāo)受眾、主題背景設(shè)定、激勵事件（導(dǎo)火索）、欲望對象、第一個行動、第一個反饋、危機(jī)下的決策、高潮反饋。

第七點(diǎn)：怎樣擴(kuò)大公司規(guī)模，打造指數(shù)型增長公司；

一張紙對折50次的厚度是90072萬公里，而地球到月球的距離為38萬公里，這就是冪次法則。

邊際成本指每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品帶來的總成本的增量，即每增加一個用戶所需要支付的成本。邊際成本為零的運(yùn)營方法：只運(yùn)營信息，如錄視頻；

企業(yè)的增長方向應(yīng)該取決于數(shù)據(jù)，它決定了你該做什么，不該做什么。

從出發(fā)心到執(zhí)行，從發(fā)現(xiàn)用戶問題到建立創(chuàng)業(yè)者用戶思維、第一性思維、反脆弱思維、生物態(tài)思維、指數(shù)型思維等，創(chuàng)業(yè)始于認(rèn)知，成于創(chuàng)新，毀于常識。作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)從感性出發(fā)，理性分析應(yīng)對，不斷增加認(rèn)知，拓展格局，提升能力，不斷察覺，不斷成長，做最好的自己。