談到激勵，不得不聊游戲。游戲，英文叫Games，指的不僅僅是電腦游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲、手機游戲。足球是游戲，橄欖球是游戲，跑步還是游戲。整個奧運會，都是游戲，所以叫Olympic Games。但不管是何種游戲，都有個特征，就是讓游戲者欲罷不能，讓旁觀者如癡如醉。

游戲是怎么做到的？就是因為大多數(shù)游戲都有一種被稱作“PBL”的激勵機制。P，就是points，點數(shù)；B，就是Badge，徽章；L就是Leaderboard，排行榜。

舉個例子?；@球為什么好看？

首先有點數(shù)。進一球得2分，罰球命中得1分，三分線外投中得3分。有了積分規(guī)則，10個人就開始拼命搶球，樂此不疲。

然后是徽章。最有價值球員，最佳第六人，年度最佳新秀，最佳防守球員，這些五花八門的榮譽，提供多維度的激勵，讓人瘋狂。

最后是排行榜。每只隊伍會被從各個維度進行排名，激勵集體榮譽感。獲勝會痛哭流涕，失敗還是會痛哭流涕。

點數(shù)、徽章、排行榜，就是籃球真正魅力的來源。王者榮耀也一樣。

很多企業(yè)受PBL啟發(fā)，也用PBL來建設(shè)游戲性組織，游戲性組織有三個特點。

第一、及時反饋。玩游戲的人都知道，在游戲過程中獲得及時反饋是非常重要的，特別是設(shè)置一些難度不大就能獲得的獎勵能夠讓玩家產(chǎn)生持續(xù)的動力，所以組織也要能給員工各種難度不同的及時反饋。

第二、覆蓋面廣。為了調(diào)動更多人參與其中，要讓大多數(shù)人都能享受到參與的樂趣，最直接的辦法就是設(shè)置各種獎勵，讓大部分能力有差異、工作崗位不同的人都能享受到游戲帶來的快感。

第三、鼓勵合作。作為公司，形成積極的團隊合作氛圍很重要，要在“游戲”設(shè)置中引導大家自覺把個人利益最大化與團隊協(xié)作捆綁到一起，只有團隊才能獲得“終極大獎”，這樣有利于大家積極配合形成合力。