這周六去上了饅頭商學院的內容特訓的大課（( ˉ??ˉ )?跪謝公司給的機會）。一天的時間里內容相當充實，上午峰瑞資本的CEO 陳鳴 ，分享了內容創(chuàng)業(yè)的方向選擇，正和島的CEO陳為分享了怎樣做出高質內容，還有吳曉波社群運營的 帥哥雪虎講了社群運營的一些方法，下午峰瑞資本的投資人王曉今分享了在投資人的視角怎么看到內容創(chuàng)業(yè)，今日頭條的VP林楚方介紹了關于對于廣告的看法，最后最后也是受益最多的B站的董事長陳睿，分享了關于B站的成長之路。
--------------我是分隔線，下面是內容 ? -----------
Part1《內容創(chuàng)業(yè)的方向選擇》
主講人 ?陳鳴 ?峰瑞資本CEO
一、內容創(chuàng)業(yè)的變現(xiàn)的方法
1.廣告變現(xiàn)。通過流量廣告變相，就像現(xiàn)在的“咪蒙”我們都知道他的文章里面是廣告，但是我們還是愿意看，他就是基礎的通過大的流量入口用廣告進行變現(xiàn)。
2.產品變現(xiàn)（商品變現(xiàn)）。這類產品不能后面的供應鏈太長，這樣會是挑戰(zhàn)！
舉幾個產品變現(xiàn)比較容易的例子，例如：金融產品，旅游產品，減肥產品的產品，這些產品特點就是，高標準化，高復購率，無復雜的線下鏈條
3.社群變現(xiàn)。內容特點是高刺激性的，有價值觀輸出的
4.IP變現(xiàn)（什么能稱得上是IP的這里必須好好思考一下），第二點陳鳴重點說了關于IP的定義，一些大家對IP的誤會
二、IP創(chuàng)業(yè)的幾個誤會
在陳鳴看來IP需要符合幾個硬指標
1.內容需要開辟獨立的次元，讓用戶瞬間聯(lián)想到，例如西游記、漫威、迪士尼
2.有故事承載力，核心的價值觀輸出（例如說到NBA，大家可以想到喬丹的神話，可以想到科比凌晨4點的努力，NBA輸出了拼搏，努力，向上的價值觀）
3.有衍生力，可以有周邊衍生到電影，游戲，手邊社區(qū)等，
三、如果內容創(chuàng)業(yè)的話需要做什么準備
三個方法：
1.資本角度，從變現(xiàn)往前推，考慮最后內容怎么變現(xiàn)。
2.服務人群往前推，你服務的用戶是誰，他們想要什么內容，這樣輸出的高質量的內容，命中你的細分人群。
3.從你是誰往前推，也就是說你自己是誰，你喜歡的是什么，你喜歡并熱愛的事情下能做好（當然這個是對于創(chuàng)業(yè)者而言）
不同的內容可以圈住不同的人，做好你這部分的內容！
Part2《投資人最認可的創(chuàng)業(yè)趨勢》
主講人 王曉今
峰瑞資本 投資人
這里我講一下我吸收到的最重要的內容：
如果說內容創(chuàng)業(yè)是坑
為什么？
1.可復制性差，一個西游記不能再復制一個西游記，
2.加好不叫座。雖然內容很好，但是到變現(xiàn)的時候，轉化率很低，
3.內容創(chuàng)業(yè)需要比較長的時間去培育，
4.經驗主義，過去的個人經驗不足以支撐整個內容創(chuàng)業(yè)
如果公司可以解決好以上的問題，那么至少在這位投資人看來是比較ok的
Part3 《bilibili的成長方程式》
主講人 陳睿 ?B站 CEO
最后說一下我最喜歡的B站老版陳睿的內容
這段從自己的心理感受寫吧，就不列1,2,3了
B站為什么會成功？
可能大家覺得是彈幕，比較有意思啊，高效，有趣，或者說那里是二次元的內容的高集合地，但是他陳睿說他們成功是：他們創(chuàng)造的不是內容，而是創(chuàng)造了用戶選擇內容的機制。
在b站首頁里展示的內容不是小編推薦的，而是用戶自己選擇的。
解釋一下，如果用戶發(fā)彈幕“我要讓你首頁”、“給你金幣”，就會將這個內容上首頁的機會增大，所以首頁上的內容就是發(fā)彈幕的人進行選擇的。并且在b站有這樣的機制：發(fā)彈幕的人必須是通過100到題的考核才有發(fā)彈幕的資格，這樣就保證了發(fā)彈幕人的素質和特質是屬于B站這個圈子里的，所以選出來的內容和發(fā)出彈幕內容也很符合這個社群內人的口味。
最后分享兩句在這段分享中我喜歡的兩句話：
“守住內心最初的感動”。這個話聽起來有些矯情，但是還是比較拿來作為一個忠告來聽，你為什要做這個社區(qū)，一定要堅守你最初所要想要輸出的那個價值觀。
“抄襲無法產生內容價值，用戶還是會趨向源頭”對于內容平臺，堅持原創(chuàng)是你要守住的底線，這樣才能將你的價值觀給你的用戶。也是為什么用戶要選到這個平臺來。
