第一部份：破冰！

OKR起源于英特而，后來谷歌，領英等都用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。易貝的高級副總裁說，我見證過大到6萬名員工的企業(yè)，小到3人的初創(chuàng)團隊成功實施OKR工作法。不論團隊大小，如果你已經(jīng)擁有一批優(yōu)秀的同事，OKR工作法一定能幫你激發(fā)團隊的潛能。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都在無意義的忙碌中死去。如何讓自己的公司或團隊讓我們更加輕松的完成KPI指標。讓我們一起來學習OKR工作法。

第二部分：發(fā)現(xiàn)

KPI和OKR的區(qū)別：牛頓的價值觀和達爾文的價值觀的區(qū)別。

1.KPI自上而下，被動，壓力。

2.OKR：O表示目標，KR表示關鍵結果，目標就是你想做什么事情，關鍵結果是指如果確認你做到了這件事情，大家一起戰(zhàn)斗。

舉例：一個初創(chuàng)公司各種各樣的很急的事情。

1.設定了5個目標。（一個季度設定一個目標）

2.開會很隨意。

十字象限

1.右上角：關鍵目標的下面寫三個關鍵結果（評估）

2.右下角：公司的狀態(tài)指標（客戶滿意度，團隊氛圍。。。。）不同的顏色標記狀況

3.左上角：本周的工作計劃（P1這周一定要做的事，P2，這周可以做的事）

4.左下角：未來一個月要不斷跟進的工作

每周五一定要開啤酒派對

1.公開討論團隊的氛圍

2.以前是管理者說，現(xiàn)在是大家一起說

3.每個人都感受到其他人在目標上做了什么

什么是好的OKR指標？

能鼓舞人心的指標。

制定OKR的步驟

1.明確使命

2.從公司到部門

3.目標一定要聚焦

4，自下而上，自上而下

使用OKR原則：

1.鼓舞人心的目標

2.有時間周期

3每個目標有獨立負責的人

為什么OKR有用

1.自上而下和自下而上相結合。

目標：產(chǎn)品能達到之名公司的標準

關鍵結果：

2.促進跨部門的合作

3.目標成為常規(guī)的節(jié)奏。（每個禮拜跟進）

為什么有挫折？

1.目標沒有優(yōu)秀級

2.缺乏溝通（開會的時候是誰在講）

3.沒人在意目標

4.做計劃

5.沒有把時間花在重要的事情上

6。容易放棄

如何開一個OKR的會議？

1.參與的人不能過多

2。不能帶手機和電腦

3.會議開始前幾天咨詢所有人的意見

4.一天時間思考推進最重要的目標

5.這本4點5小時開會

6.每個人準備目標，從當中選擇兩個目標。

7.實現(xiàn)目標的關鍵結果（大家充分發(fā)言）

總結：

1.設置一個公司級別的OKR，聚焦。

2.給自己三個月的時間去挑戰(zhàn)OKR，一周可以完成的目標絕對稱不上OKR。相信員工的潛能可以解決很多的問題，唯一不能限制的是員工的想象力。

3.目標里不要有傳統(tǒng)的績效考核指標，目標需要能夠鼓舞人心。

4.每周確定OKR的進度。

5.OKR是自上而下關聯(lián)的，，

6.OKR不是一件你需要做的事，而是你必須要做的一件事。

7.周一的OKR進度是一次談話，而不是匯報。

8.鼓勵員工對公司的OKR提出意見和建議。

9.周五的啤酒派對（勝利派對）是對周一的業(yè)務的一種調(diào)劑，可以讓團隊保持樂觀積極的態(tài)度。

第三部分：甜點

一本革命性的書，他的豐富和復雜是在于我們的應用。創(chuàng)業(yè)是需要勇氣的。就好像我們不知道如何教孩子我們?nèi)W習親子類的書籍。而我們經(jīng)常在說公司和團隊是我們另一個孩子，希望大家通過OKR工作法讓我們掌握一些原理，3個月之后，我們希望大家都能有所收獲。