心智成熟的標志——《悅享聽·財務自由之路》
? ? ? ?今天，我們一起來學習人際關系中的全景法則，也就是全世界的人都是由別人組成的，除了一個例外。
? ? ? ?實際上，每個人都有跟別人接觸和連接的欲望，不管是年輕還是年老、內向還是外向、富有還是貧困。人都是一樣的，我們正準備要連接的人呢，他們也有著這樣的需求和渴望。
? ? ? ?那關鍵是：我們怎么樣和別人連接上？
? ? ? ? 答案就是我們必須停止只看自己，我們要去關注那些我們想要去交往的人。因為當我們不再只盯著自己、開始關注別人和他的需要的時候，我們就建立了人際的橋梁，你就會成為那種別人想要靠近的人了。
? ? ? ?這個聽起來好像是常識，但是很多人的行為就像兩三歲的孩子似的：在他們的視野里只關注自己的需求。
? ? ? ? 小孩子面對玩具的態(tài)度是什么呢？如果我喜歡，它就是我的；如果能從你那兒奪走，它就是我的；如果我剛剛玩過，它就是我的；如果我說它是我的，它就是我的；如果它看起來像我的，它就是我的；如果它被打碎了，它就是你的。
? ? ? ? 一個成年人如果總是以自我為中心就很難跟別人相處好和連接好。
? ? ? ? 那我們要想打破這種定勢，就得看到全景，需要做到3點：
? ? ? ?第一個就是打開視野。眼界狹隘的人就好像是連環(huán)漫畫《史努比》中的露西，有一集露西在操場上轉悠，布朗來給他讀書：地球一年圍繞太陽轉一周。露西猛然停住了，說道：“地球圍繞太陽轉，你肯定嗎？我覺得他是圍著我轉的。”
? ? ? ?所以，當我們在和人們交流的時候，滿腦子是我們自己想要的東西，我們就是想利用別人幫助我們達成目標；如果我們能想著：我們能為別人做些什么，他的夢想和目標是什么？那么我們不僅能為別人著一臂之力，自身也會非常受益。
? ? ? ?作家兼管理專家威廉·吉文說過：“當你自私地只盯住自己的利益，是只有你一個人努力；當你幫助一打人解決問題時，就有一打人和你一起努力?！?/p>
? ? ? ?而且我們如果只是關注自己的時候就很容易情緒沮喪，因為這個地球上的人都是由別人組成的，只有你一個例外。地球上絕大多數人并不認識你，將來也不會。你認識的絕大多數人可能有更大的需求和問題，你可以選擇漠視他們只關注自己，或者跳出自己卻會先考慮他人。
? ? ? ?那一個人要想看到全景的第二點就是心智成熟。一個三四歲的孩子以自我為中心你覺得他很可愛，我們期待著隨著年齡的增長人就會慢慢成熟起來，但是很多人并不是這樣的。他可能到了30歲、甚至60歲的時候仍然是以自我為中心。所以我們說：成熟跟年齡無關，是你能否把“我的世界”變成“你的世界”。
? ? ? ?鮑勃·布福德他寫了一本書，叫《人生下半場》。他在描繪人們在人生的中場之前和之后的態(tài)度，他說很多人人生過半的時候就想著如何讓生命更有意義，他把這一階段定義為中場。他說多數人想在人生下半場做的還是他們在上半場已經做過的事，只會做得更多；相反的，讓人生下半場成功的關鍵是盤點過去，抓住自身強項，并把奉獻他人作為目標。
? ? ? ?一個人成熟的表現就是：在前半場的自我也許是狹隘的，后半場的自我是廣闊的；前半場的自我是向內旋轉，把自己綁得越來越緊，后半場的自我向外旋轉，把自己從彈簧剪繞的僵固中釋放出來。
? ? ? ? 狹隘的自我只容納你一個人，總體上來講它疏遠別人獨來獨往，并帶有病態(tài)的個人主義；廣闊的自我是宏大的，因為他還有一份超脫自我超脫，會讓你大步流星到達遠方，并完成人生的賽程。
? ? ? ?鮑勃描述的真正的心智成熟，他了解到這個世界并不是圍繞著你轉，心智成熟意味著有能力去看到全景。
? ? ? ?看到全景第三點叫勇于負責。比如在婚姻關系中，什么樣的婚姻關系算是成熟了呢？就是兩個人不再責問“我的丈夫/我的妻子能為我做什么”，而是負責地問“我能為他做什么”。
? ? ? ?對于一個團隊領導人也是這樣：不負責任的領導人呢，他持“我老大”的態(tài)度，而且所有的錯誤都歸結于別人；負責任的領導人持有“別人先來”的態(tài)度，用職權來為別人服務、擔起責任、為別人做出表率，把功勞記在別人的身上，并增進和改善關系。因為好的領導者明白：要想讓團隊成功，必須把別人置于優(yōu)先的位置。
〖感悟分享〗
? ? ? ?每個人都有和別人接觸的欲望，關注他人需求的時候就建立了連接的橋梁，這就是全景思維。
? ? ? ?具備全景思維最關鍵，也是最難做到的就是停止以自我為中心，把關注點放在別人的需要和利益上。人們自私的本性導致其視野一直關注自己的需求，這也意味著其心智不成熟。心智成熟的人能夠打開視野，能夠認識到以自我為中心只會讓自己的世界越來越狹隘，以他人為中心的世界是廣闊的。只有具備他人優(yōu)先的思維，才能夠增進和改善人際關系，才能讓自己贏得信任，才能達到心智成熟，才能讓自己取得更大的成就。
