只有推陳出新,才能堅(jiān)持不懈,不管是產(chǎn)品、課程還是我們自己

剛剛在簡(jiǎn)書上看到一個(gè)標(biāo)題黨的文章,說的是對(duì)于一家公司來說,淘汰績(jī)效好的員工,和淘汰績(jī)效差的員工,哪個(gè)更合理?

答案說是要淘汰前者,這實(shí)在是有些莫名其妙,荒謬絕倫。

后面倒是抓回來了,其實(shí)說的是要淘汰當(dāng)前的明星產(chǎn)品,而要不斷推出新產(chǎn)品,這樣才能夠在市場(chǎng)上不斷迭代更新,站住腳跟。這似乎有些道理。

如果真的是要淘汰績(jī)效好的員工才合理,那只能說,要么是績(jī)效考核制度不合理,要么就是管理者的腦子進(jìn)水了。

一個(gè)人為什么績(jī)效好,在績(jī)效考核制度沒有問題的前提下,而且制度的制定和公司的目標(biāo)緊密相關(guān)的情況下,最大的可能是該員工的工作符合公司的要求,并且為公司獲得了很高的收益和利潤(rùn)。

能夠獲得好的績(jī)效,對(duì)于一個(gè)人來說,運(yùn)氣當(dāng)然是需要的,可能是分到了好的地域,好的市場(chǎng)份額,好的客戶等等,另外也和一個(gè)人的企業(yè)家精神,責(zé)任感,主動(dòng)性,自主性都是分不開的,如果把這樣的員工開除,而去保留那些“做一天和尚撞一天鐘”的濫竽充數(shù)的人,那真的是得不償失。

也有人可能會(huì)說,高績(jī)效的人工資也高啊,如果一個(gè)公司的老板有這樣的思想的話,那么這家公司估計(jì)離倒閉就不遠(yuǎn)了。

算一筆賬,高績(jī)效的員工能夠?yàn)楣举嵉?00W,工資10W;低績(jī)效員工能夠?yàn)楣举嵤f,工資1W。你要留下哪個(gè)?開除哪個(gè)?如果數(shù)學(xué)水平能夠小學(xué)畢業(yè)的話,都會(huì)給出正確的答案吧。

不知不覺就對(duì)標(biāo)題黨吐槽了500多字,回過頭來說產(chǎn)品,哈哈哈哈。

對(duì)于產(chǎn)品來說,有時(shí)候就是需要居安思危,對(duì)當(dāng)前最賺錢的產(chǎn)品,不要固守,甚至要不斷地創(chuàng)造出新的產(chǎn)品來挑戰(zhàn)已有的明星產(chǎn)品,那樣才能夠在這個(gè)市場(chǎng)上占領(lǐng)領(lǐng)先的地位。

比方說大家所熟知的QQ和微信,QQ當(dāng)初是騰訊的明星產(chǎn)品,開發(fā)微信無異于革自己的命,然而,騰訊就是這樣做了,而且做的相當(dāng)成功,并且在做到了之后,甚至成功找到了二者之間的不同點(diǎn),針對(duì)的不同人群,表面上好像QQ的收入減少了,但新產(chǎn)品的推出,對(duì)于整個(gè)公司來說,反而是非常好的一件事兒,這就看領(lǐng)導(dǎo)者的格局有多大了。

反過來看柯達(dá),不知道那篇文章中為什么還把柯達(dá)列到了淘汰自己明星產(chǎn)品的列表里面,這家公司最失敗的一點(diǎn),就是固守著自己的膠卷業(yè)務(wù),而不去開發(fā)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng),這也是它從王者地位一路低到谷底的原因。

對(duì)于我們自己來說,也可以不斷把自己的明星產(chǎn)品干掉,涅槃之后才能夠重生。

比方說我的管理3.0課程,從開始講到現(xiàn)在,一直在不斷革新,從形式到內(nèi)容到時(shí)長(zhǎng),每次課程都會(huì)有不同的變化,有些變化不合適,就再次改掉,有些好的地方,就一直保留,正因?yàn)槿绱?,每次來?fù)訓(xùn)的同學(xué)都會(huì)說,最近這一年來,這個(gè)課程到底發(fā)生了什么,為什么會(huì)有這么大的變化,好像是一門全新的課程一樣。

而且,即便是對(duì)這個(gè)課程,其實(shí)也應(yīng)該在幾年之后會(huì)被另外的課程替換,我也不希望自己死守著這個(gè)標(biāo)簽不變,而且,這件事其實(shí)已經(jīng)在進(jìn)行時(shí)了。

對(duì)于自己這個(gè)人,如果也是一個(gè)產(chǎn)品的話,也要不斷改變和創(chuàng)新。

從畢業(yè)到現(xiàn)在這么多年里面,最初是程序員,變成編輯,變成培訓(xùn)師,每次都是全新的職業(yè),但全新的職業(yè)會(huì)帶來全新的體驗(yàn),不變的是對(duì)各種事物的好奇心,以及對(duì)一件事專注研究的工匠精神。接下來可能還會(huì)有職業(yè)的變化,誰知道呢?

玩的東西也一直在變化,從帆船,到桌游,從阿瓦隆到劇本殺,而且,每年的全國(guó)巡游,都會(huì)有很多好玩兒的新東西給到大家,這是自己對(duì)大家的承諾,也是自己對(duì)自己的承諾。接下來玩什么,也會(huì)有變化,誰知道呢?

所以,我們永遠(yuǎn)都不要停下變化的腳步,真的,只有推陳出新才能堅(jiān)持不懈。

?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請(qǐng)聯(lián)系作者
【社區(qū)內(nèi)容提示】社區(qū)部分內(nèi)容疑似由AI輔助生成,瀏覽時(shí)請(qǐng)結(jié)合常識(shí)與多方信息審慎甄別。
平臺(tái)聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),簡(jiǎn)書系信息發(fā)布平臺(tái),僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。

相關(guān)閱讀更多精彩內(nèi)容

  • 第四章 績(jī)效管理 第一節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 【知識(shí)要求】 一 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 包括 績(jī)效管理制度的設(shè)...
    馬甲吃茶閱讀 517評(píng)論 0 2
  • 如果以后成家,窮點(diǎn)沒關(guān)系,吵鬧沒關(guān)系,溫暖就行。鄰里之間視如己出,相互扶持,互不嫌棄,就像美蘭大姐說的:“哪有人...
    三月半的二月店長(zhǎng)閱讀 507評(píng)論 0 1
  • 我是彩云,我在山西太原,時(shí)間管理的踐行者,歡迎與我攜手同行,開啟高效人生。 哈嘍,時(shí)間管理天使般的小伙伴們,大家早...
    暖心的彩云閱讀 366評(píng)論 0 3
  • 11:30去二樓復(fù)印化驗(yàn)室用表的時(shí)候我覺得自己特別的搞笑,我又專門兒興高采烈的跑到阿玲那里,問他有沒有整張的請(qǐng)假條...
    清理放下閱讀 454評(píng)論 0 0
  • 我從內(nèi)心里期盼, 期盼著你給我的回音。 我暗暗的想, 想象著我的回報(bào)。 假如予我一縷春風(fēng), 我將還你整個(gè)春天。 假...
    純?nèi)缪┚G如碧閱讀 268評(píng)論 0 1

友情鏈接更多精彩內(nèi)容