阿米巴是衡量各組織單位利潤效益的最佳方式之一。
首先要清晰你的工作誰給買單。平時做了很多工作看似忙忙碌碌，很辛苦，理所當然想要高工資，但分析一下，如果內部市場化，有沒有人愿意給自己的工作買單？
比如有的人力資源部做新員工培訓，為此hr也做過調研分析，沒白沒黑的準備課件，聯系會議室，講課最后還有培訓效果調研，一套體系堪稱完美，但有人會買單嗎？也許各部門的負責人或店長會說，你們講的內容不就是公司介紹，從網上下載來的銷售技巧，我們自己就能做了，所以不想買單。所以這就逼迫人力培訓升級，真正觸動到參訓人員的內心，才能有所改變。只是講講公司介紹、企業(yè)文化，是沒人買單的。
讓別人買單，就會倒逼服務部門提供更好更有價值的工作，讓被服務部門心甘情愿的買單，才會真正賺取到利潤，才能體現出一個部門的存在價值。
