前言：

最近訂閱了得到《五分鐘商學(xué)院》，潤總在這個(gè)季度和我們講講和自身的關(guān)系，他著重分享了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，未來21天，你會每天做一件怎樣的小事，來幫助自己養(yǎng)成七個(gè)習(xí)慣，我瞬間想到了被我放下一個(gè)多月的寫簡書。

寫作能讓我再次理性地去經(jīng)歷一遍每天的經(jīng)歷，一旦不記錄下來，過去的時(shí)間就像盲點(diǎn)，無法再回憶。

第一天

積極主動，是一個(gè)人從依賴期走向獨(dú)立期，最重要的一個(gè)習(xí)慣，就是不把責(zé)任推給命運(yùn)、基因、環(huán)境，積極掌握主動性，用“選擇的自由”，對自己負(fù)全責(zé)。

怎么做？第一，在刺激和回應(yīng)之間，給自己思考的時(shí)間；第二，用積極的語言，替代消極的語言；第三，減小關(guān)注圈，擴(kuò)大影響圈。

最近一段時(shí)間，某些事情觸發(fā)了我對“積極主動”的思考。我真的無能為力了嗎？我真的做好了嗎？我真的絲毫不能改變了嗎？我對這種軟弱無力的狀態(tài)感到厭倦，我希望能有所改變。

差不多1個(gè)月以前，我的第九任領(lǐng)導(dǎo)被淘汰了，因?yàn)楹芏嗍虑闆]做具體的交接就留在腦子里就離開了，我們開始發(fā)現(xiàn)很多信息斷層了，因?yàn)橛行┬畔]傳達(dá)下來或者不在我們所能接觸到的范圍。第十任領(lǐng)導(dǎo)來了，問到這個(gè)我們不知道，問到那個(gè)我們也不知道，說實(shí)話，我心里會覺得很尷尬，我有點(diǎn)太社會型，對團(tuán)隊(duì)、部門當(dāng)前亂糟糟的局面覺得自責(zé)，部門成立1年了，基礎(chǔ)建設(shè)依然薄弱。有些事情看到了，可是覺得沒有能力改變，這種感受從第九任領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候就在不斷不斷的加深。

可是，真的毫無辦法了嗎？

我內(nèi)心在掙扎，不愿意相信。

可以怎么做？

第一，在刺激和回應(yīng)之間，給自己思考的時(shí)間，先不下結(jié)論說：“不可能”，給自己一個(gè)機(jī)會再去想想，再去試試。抓回理性的主動權(quán)。

第二，用積極的語言，替代消極的語言，說“我選擇去做這件事情”“我可以改善其中一點(diǎn)”“總有辦法的”“不要灰心，下次會更好”

第三，減小關(guān)注圈，擴(kuò)大影響圈。關(guān)注圈中很多事情是不由自己的意志控制的，無法決定領(lǐng)導(dǎo)是否會給自己加薪，但可以決定自己更高效地打磨工作能力，只要具有市場價(jià)值，不愁沒有升職加薪的機(jī)會。把時(shí)間和精力放在影響圈才是王道。比如我，目前還沒有能量決定不了一個(gè)部門的走勢，也決定不了其他模塊的產(chǎn)出，決定不了高層在一個(gè)部門的定位，但我可以把自己負(fù)責(zé)的部分盡力做到更完整更全面，也可以在部門里多分享一些新技能新思路。把精力和時(shí)間放在自己可以試圖改變和突破的范圍。

在目前的情形下，我能夠每天有喜樂，我覺得我就贏了。為自己的積極主動而喜樂，學(xué)會積極主動的三個(gè)方法，腦子也變的輕松多了。

可以睡個(gè)好覺了，晚安，希望你也輕松起來～