本文是有關(guān)自己所做項(xiàng)目多少的雜談，到底是接手多個(gè)項(xiàng)目好，還是項(xiàng)目少了好。
16年12月份，組織架構(gòu)變更，自己處于一個(gè)老的項(xiàng)目組，帶領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)品L和四個(gè)開(kāi)發(fā)維護(hù)一個(gè)千瘡百孔的老系統(tǒng)，我們姑且稱(chēng)為E系統(tǒng)。
分工明確，井然有序，E系統(tǒng)沒(méi)出過(guò)什么大問(wèn)題，相對(duì)比較穩(wěn)定。這種狀況持續(xù)到17年2月份，領(lǐng)導(dǎo)分派一個(gè)新任務(wù)給我，讓我從0到1完成一個(gè)新系統(tǒng)，我們姑且稱(chēng)為S系統(tǒng)。
年輕氣盛，急于表現(xiàn)，也渴望通過(guò)一個(gè)新項(xiàng)目磨練自己，就接手了。但在接手新系統(tǒng)的同時(shí)，自己也要兼管老系統(tǒng)，也要幫助一個(gè)前輩做他的項(xiàng)目，一人三用。
心力不支，已逐步的疲于奔命。但3月份領(lǐng)導(dǎo)又為了追趕項(xiàng)目效益，強(qiáng)行將另外一個(gè)系統(tǒng)的半成品且復(fù)雜的功能整合到這個(gè)新系統(tǒng)中，姑且稱(chēng)為D功能吧。自己竟然也接受了，而且自己舊有的事情也依然兼顧。
按照領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)法，D功能交由新產(chǎn)品經(jīng)理C負(fù)責(zé)，自己不用操心，安心做好S系統(tǒng)其他功能即可。我信了。
隨著新項(xiàng)目的開(kāi)始，自己所負(fù)責(zé)的新項(xiàng)目的事情逐步增多，我逐步的將E系統(tǒng)交由產(chǎn)品L負(fù)責(zé)，這個(gè)時(shí)候E系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)僅剩兩名，S功能完全交由產(chǎn)品C負(fù)責(zé)，配備開(kāi)發(fā)一名。
然后，噩夢(mèng)開(kāi)始了。
首先是E系統(tǒng)，E系統(tǒng)作為運(yùn)行了五六年的老系統(tǒng)，歷史遺留問(wèn)題太多，產(chǎn)品L能力太渣，自己原本負(fù)責(zé)的事情都有點(diǎn)吃力，再加上兼顧我的一部分任務(wù)，更生力不足心。而且僅剩的兩名開(kāi)發(fā)又被安排做另外一個(gè)新系統(tǒng)，只是兼顧花點(diǎn)時(shí)間維護(hù)E系統(tǒng)，真他媽無(wú)語(yǔ)。此后系統(tǒng)問(wèn)題頻繁爆發(fā)，而產(chǎn)品L問(wèn)題處理也不及時(shí)，溝通方式粗暴，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品L投訴不斷，連帶自己被直系領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話(huà)很多次。
再次是D功能，原本就渣，被強(qiáng)行遷徙到S系統(tǒng)，各種大問(wèn)題逐步的暴露，而領(lǐng)導(dǎo)求功心切，不斷給產(chǎn)品C施加壓力，且自己事情太多，無(wú)暇顧及S功能，于是產(chǎn)品C頻現(xiàn)小情緒，最后離職。而她的情緒以及離職，也導(dǎo)致直系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的管理能力更加的懷疑。
自作孽不可活，貪多、妥協(xié)、不知抗?fàn)帲罱K毀了自己，不僅新系統(tǒng)做的差強(qiáng)人意，而且直系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的項(xiàng)目管理水平不再認(rèn)可，斷送了自己晉升項(xiàng)目經(jīng)理的夢(mèng)想。
多做事固然是好，不僅可以磨練自己，提升自己的經(jīng)驗(yàn)技能，也能獲得上級(jí)的賞識(shí)。但，要量力而行，切記貪多求快，一旦事情多到自己的掌控，問(wèn)題就會(huì)不斷爆發(fā)，毀了自己。
如果領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行分配，那就要求領(lǐng)導(dǎo)配備對(duì)等的資源，不要輕信領(lǐng)導(dǎo)的空頭承諾，不要自己默默承受。遇事及時(shí)反饋，用數(shù)據(jù)用事實(shí)說(shuō)話(huà)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的難處和你的成果。若不經(jīng)常溝通，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)只看結(jié)果說(shuō)話(huà)，不會(huì)體諒你的難處。例子就是自己因?yàn)榉止苁虑樘喽鰡?wèn)題時(shí)，直系領(lǐng)導(dǎo)罵我管理水平不行，而另外一個(gè)人因?yàn)榉止苁虑樘喑鰡?wèn)題被公司點(diǎn)名批評(píng)時(shí)，直系領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他是分管任務(wù)太重才導(dǎo)致出問(wèn)題。
若做管理就不要參與具體的事務(wù)中，管理的事情越多越是如此。既要做不少具體的事情，又要統(tǒng)籌管理，難，事情越多越難。
魚(yú)和熊掌不可兼得，做人要專(zhuān)一，做事也要專(zhuān)一，學(xué)會(huì)取舍，知道自己需要什么，知道什么可為什么不可為。
