一、把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上

就是說一定要清楚當(dāng)下之急是什么，一定要把最重要的事情排在最前面，任務(wù)多，我們要學(xué)會(huì)區(qū)分輕重，因?yàn)楣芾頍o非是兩類，管人，管事。很多人包括我們自己都會(huì)先事于人，那其實(shí)這樣往往忽略了員工的發(fā)展。我覺得文中說的GTD的搞笑工作方法很不錯(cuò)，自己打算直接采用，在過程中去總結(jié)。

二、告別氣氛沉悶，效率低下的會(huì)議

人都是有惰性的，你在開會(huì)時(shí)就需要說些積極，甚至搞笑的事情去把大家?guī)?dòng)起來，自身的局限性自己是看不到的，需要旁人去指點(diǎn)，那作為一個(gè)管理者，你需要做的是對(duì)于組員的意見不批評(píng)，不去深入討論，不以為什么做不到為出發(fā)點(diǎn)。其次，不著急否定，一定先聽他說完，各自陳述，你再來總結(jié)。

三、怎樣正確又高效的做決策呢，首先基于客觀事實(shí)，數(shù)據(jù)。收集數(shù)據(jù)，總結(jié)。其次我們?cè)侔l(fā)揮創(chuàng)造力和想象力，為可能遇到的問題去想點(diǎn)子。然后要帶動(dòng)全員，積極的去認(rèn)同，表達(dá)樂觀的觀點(diǎn)。但作為管理者，你要會(huì)用質(zhì)疑，否定的看法，去考慮一些風(fēng)險(xiǎn)。那我們與成員充分考慮了問題之后，是為了達(dá)成共識(shí)，這樣大家都參與進(jìn)來，不僅決策質(zhì)量高，而且會(huì)議氣氛也相當(dāng)融洽，大家在認(rèn)同決策的同時(shí)，執(zhí)行起來也會(huì)非常高效。