時(shí)間管理不在于做了多少事，而在于在特定時(shí)間內(nèi)，完成了多少重要的事情。

時(shí)間是重要的資源，用好它必須先明確目標(biāo)。

那就是在有限的時(shí)間內(nèi)做最重要的事情。

有限的時(shí)間內(nèi)做很多事情，而很多事情都與KPI無關(guān)，也不是好的時(shí)間管理者。

基于此，文中提到三個(gè)思路：

1、半成品法，提前準(zhǔn)備好重要任務(wù)的基礎(chǔ)工作，而不是到Deadline來表現(xiàn)自己的生產(chǎn)力；

2、前因法，了解清楚事情的目的；

3、計(jì)劃法，做好每日計(jì)劃，保證工作不被忘記。

四個(gè)方法：

1、任務(wù)切割法，把重要的工作切割為可執(zhí)行的步驟；

2、番茄工作法，工作一段時(shí)間，要休息，保證勞逸結(jié)合，也能感受到時(shí)間的流逝；

3、高潮低谷法，找到自己精力最佳時(shí)間；

4、買時(shí)間法，買他人時(shí)間，尋找相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

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